銷售物流成本

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什麼是銷售物流成本

  銷售物流成本是指產品空間位移(包括靜止)過程中所耗費的各種資源的貨幣表現,是物品在實物運動過程中,如包裝裝卸搬運運輸儲存流通加工物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和[1]

銷售物流成本的構成[1]

  1、銷售物流過程的研究設計、重構和優化等費用。

  2、銷售物流過程中的物質消耗,如固定資產的磨損,包裝材料、電力、燃料消耗等。

  3、產品在保管、運輸等過程中的合理損耗

  4、用於保證銷售物流順暢的資金成本,如支付銀行貸款利息等。

  5、在組織銷售物流的過程中發生的其他費用,如有關物流活動進行的旅差費、辦公費等。

  6、從事物流工作人員的工資獎金及各種形式的補貼等。

銷售物流成本的控制[1]

  銷售物流成本控制是按照成本會計的方法,事先預定各自的成本目標,在實際過程中將實際發生的物流成本目標成本作比較,尋找差距原因。

  1、銷售物流成本控制在企業物流管理中作用

  1)通過對企業銷售物流成本內容的數量化分析,瞭解銷售物流成本的大小和它在銷售成本中所占的地位,從而提高企業內部對銷售物流活動重要性的認識,並從對銷售物流成本的分析中發現企業銷售物流活動中存在的問題。

  2)根據銷售物流成本計算的結果,制定詳盡的銷售物流計劃,評價銷售物流活動效果並調整銷售物流活動,以便通過統一管理和系統優化降低銷售物流費用。

  3)根據銷售物流成本計算結果,明確銷售物流活動中不合理環節及其責任者。

  企業銷售物流管理的本質就是追求實效,即以最小的消耗,實現最優的服務,達到最佳的經濟效益。企業銷售物流成本的降低直接影響到企業在競爭中的地位,吸引更多對價格敏感的顧客,提高企業利潤

  2、銷售物流成本的控制由局部控制和綜合控制組成

  1)銷售物流成本的局部控制

  銷售物流成本的局部控制就是在企業的銷售物流活動中,針對銷售物流的一個或某些局部環節的支出所採取的策略和控制,以達到預期的物流成本目標。銷售物流成本局部控制的基本內容可歸納如下:

  ①運輸費用的控制

  物資運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸費用占物流費用比重較大,有調查結果表明,運輸成本物流總成本的40%左右,是影響物流費用的重要因素。

  運輸費用的控制點:主要在運輸時間、運輸的準確性和可靠性以及運輸批量水平等方面。

  控制方式:通常是加強運輸的經濟核算,防止運輸過程中的差錯事故,做到安全運輸等。

  ②裝卸搬運費用的控制

  裝卸搬運費是產品在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。裝卸搬運活動是銜接銷售物流各環節的活動正常進行的關鍵。

  裝卸搬運的控制點:在於管理好儲存產品、減少裝卸搬運過程中產品的損耗率、裝卸時間等。

  控制方式:對裝卸搬運設備的合理選擇;防止機械設備的無效作業;合理規劃裝卸方式和裝卸作業過程,如減少裝卸次數、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。

  ③訂貨處理成本

  主要是向客戶交貨過程中發生的費用。

  控制方式:減少交貨地點,並且與客戶協商簡化交貨約束條款。

  ④退貨成本

  由於產品的質量問題或運輸過程中出現的損耗,處理客戶要求退換的這些產品而發生的費用。

  控制方式:鼓勵客戶儘可能的大批量訂貨。

  ⑤儲存費用的控制

  儲存費用是指物資在儲存過程中所需要的費用。控制點在於簡化出入庫手續、倉庫的有效利用和縮短儲存時間等。

  控制方式:主要有強化倉儲各種費用的核算和管理

  ⑥包裝費用的控制

  包裝起著保護產品、方便儲運、促進銷售的作用。據統計,多數物品的包裝費用約占全部物流費用的10%左右,有些商品特別是生活用品,包裝費用高達50%。

  包裝費用的控制點:是包裝的標準化率和運輸時包裝材料的耗費。

  控制方式:選擇包裝材料時要進行經濟分析;運用成本核算降低包裝費用;如包裝的回收和舊包裝的再利用。努力實現包裝尺寸的標準化、包裝作業的機械化等。

  ⑦流通加工費用的控制

  在物資進入流通領域以後,按照用戶的要求進行一定的加工活動,稱為流通加工,由此而支付的費用為流通加工費用。具體的企業的流通加工費用是有所不同的,首先應選擇反映流通加工特征的經濟指標,如流通加工的速度。觀察、測算這些指標,在標準值與觀察值的差異,必要時進行適當的控制。

  控制方式:合理確定流通加工的方式,合理確定加工能力和改進流通加工的生產管理等。

  2)銷售物流成本的綜合控制

  銷售物流成本的全局控制,包括了事前、事中和事後對銷售物流成本進行預測、計劃、計算、分析、反饋、決策等的全過程的系統控制,以達到預期目標。

  全局控制有別於局部控制,具有系統性、綜合性、戰略性的特點,有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制目標的集成,促使企業物流成本趨向最小化。由於銷售物流各項要素之間具有“效益背反”的特性,單單減少某一項的成本可能會影響到其他銷售物流環節的效率。例如:減少倉庫數量並減少原材料庫存必然會使庫存補充變得頻繁,就會增加運輸次數,增加運輸成本;簡化產品包裝,減少了包裝成本,則倉庫里的貨物就不能堆放過高,降低了保管效率等等。因此,在對銷售物流的成本進行控制時要考慮整體效率,不能顧此失彼。系統化、合理化在銷售物流成本控制的過程中顯得尤為重要。

  此外,在企業的財務會計中,向企業外部支付的物流費用能夠從賬面上反映出來,而企業內消耗的銷售物流費用一般難於單獨反映。這一部分的銷售物流成本要比人們通常想象的要大得多。銷售物流成本的控制不僅僅針對向外支付的物流費用,還要控制企業內部的銷售物流費用。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 孫明貴.《銷售物流管理》[M].中國社會科學出版社,2005-5-25
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