重事式領導
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重事式領導就是以事為中心的領導方式，領導者關心的是組織的目標、工作的任務和工作效率及質量[1]。
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重事式領導的理論基礎[1]
重事式領導行為主要受道格拉斯·麥克格雷戈提出的“X”論的影響。該理論以“經濟人”假設為前提，從享樂主義的哲學觀點出發，對人性作了以下幾個方面的假設：
第一，人生來就是好逸惡勞的，只要情況許可，誰都不願工作。
第二，人生來就缺乏進取心，不願負責任，寧願聽別人指揮。
第三，人生來就以自我為中心，把個人安危看得高於一切。
第四，人習慣於守舊，沒有抱負，缺乏理性，易受外界或他人的影響。
第五，多數人乾工作是為了滿足自己生理和安全需要，因此，只有金錢和物質利益才能激勵他們努力工作。
基於“X”理論對人性的這些假設，重事式領導的方法理論就應運而生了。持該理論的領導者認為，在管理上必須以金錢刺激勞動熱情，同時要以嚴厲的處罰對待消極怠工者，即只有執行“胡蘿蔔加大棒”的管理政策，才會提高工作效率。
這種理論實質上是以工作為中心的領導管理理論，它要求領導者，在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標。這種理論的片面之處在於，把人看成是天生懶惰的，認為經濟利益的需求才是人參加工作的惟一動力，而且對組織內的人際關係沒有給予足夠的關心。
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這個方式能得到軍隊式的統一，但缺乏工作靈活性，因為做多錯多，有錯必罰，於是只聽安排，不求有功但求無過的思想必然滋生，就限制了組織內的活化能，成為一種保守派的作風，便不利於長期發展