重事式领导
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重事式领导就是以事为中心的领导方式，领导者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量[1]。
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重事式领导的理论基础[1]
重事式领导行为主要受道格拉斯·麦克格雷戈提出的“X”论的影响。该理论以“经济人”假设为前提，从享乐主义的哲学观点出发，对人性作了以下几个方面的假设：
第一，人生来就是好逸恶劳的，只要情况许可，谁都不愿工作。
第二，人生来就缺乏进取心，不愿负责任，宁愿听别人指挥。
第三，人生来就以自我为中心，把个人安危看得高于一切。
第四，人习惯于守旧，没有抱负，缺乏理性，易受外界或他人的影响。
第五，多数人干工作是为了满足自己生理和安全需要，因此，只有金钱和物质利益才能激励他们努力工作。
基于“X”理论对人性的这些假设，重事式领导的方法理论就应运而生了。持该理论的领导者认为，在管理上必须以金钱刺激劳动热情，同时要以严厉的处罚对待消极怠工者，即只有执行“胡萝卜加大棒”的管理政策，才会提高工作效率。
这种理论实质上是以工作为中心的领导管理理论，它要求领导者，在任何时候都必须把完成工作看成组织的惟一目标。这种理论的片面之处在于，把人看成是天生懒惰的，认为经济利益的需求才是人参加工作的惟一动力，而且对组织内的人际关系没有给予足够的关心。
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这个方式能得到军队式的统一，但缺乏工作灵活性，因为做多错多，有错必罚，于是只听安排，不求有功但求无过的思想必然滋生，就限制了组织内的活化能，成为一种保守派的作风，便不利于长期发展