跨國戰略

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跨國戰略（Transnational Strategy）

　　跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時註意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關係是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。

　　跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場條件的需求進行調整變化。

　　跨國戰略不是側重於某一單一方面，而是集中利用每一個目標與方法組合，來同時提高效率、靈活性和學習能力。因此，它不同於傳統多國公司、國際公司、全球公司的結構，註重資產、資源和能力的複雜組合。實施跨國戰略的公司必須創造一個更為精緻而多樣化的資產和能力的組合，它首先要決定，哪些重要的資源和能力最好被集中在母國運營，不僅實現規模經濟，還要保護特定的核心競爭能力和提供對全體管理人員的必要監督。同時也把一些其他資源集中於母國以外的地方，使其帶來規模經濟收益的同時，較低投入成本，建立競爭優勢。

　　跨國戰略的核心原則是：按照在最佳區位開展每一種特定活動的原則,企業的資產和能力是分散的。所以，管理者要避免把活動集中在一個中心地區(作為全球戰略) ,或是為了提高適應性把活動分散在很多地區(作為多國本土化戰略)。實行跨國戰略的公司,通過把所有事業部的獨特貢獻整合到全球經營中去,使總部和某一事業部聯合作出的創新能夠潛在地開發出相對標準而又適合於多種市場的靈活產品和服務。通過利用組織中的這種交流和知識流動,增強對所有競爭環境的適應性和靈活性。

　　跨國戰略可實現區位經濟，可實現曲線經驗經濟，可把核心競爭力轉移到國外，可獲得全球學習的好處。所以跨國戰略的優點最多，其缺點則是由於組織上的問題而不易實行。所以最高的境界可能是跨國戰略，但是也要看我們的具體實踐。

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