跟隨創新
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跟隨創新（Followed Innovations）
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跟隨創新是指在已有成熟技術的基礎之上，沿著已經明確的技術道路進行技術創新，如在原有技術之上將技術更加完善，開發出新的功能等等。
在同一創新競爭中，企業的創新行為通常可以分為三類，即領先創新、跟隨創新以及放棄創新。創新競爭下新的市場狀態只與前兩種企業有關，而放棄創新則意味著與新的市場機會無緣。
對於領先創新的企業來說，開創一個新市場具有許多不確定因素，其創新實現的最大風險主要來自於用戶的消費衝突，即創新產品能否得到用戶承認而逐步形成新的市場，使開拓者投入創新的高額成本得到市場的補償和回報．對於跟隨創新的企業來說，一旦發現領先創新企業通過創新開拓出的新市場具有廣闊的前景，其跟隨進入這個新市場的風險相對來說就要小得多。
任何一項創新產品的變化和發展總是一個逐漸完善的過程，其生產過程也會逐步達到規範化，使外界模仿變得越來越容易大量的事實證明，創新模仿是難以避免的，對於模仿者來說，誰模仿得越好、越快，誰的受益就越大。因此，就一般企業而言，早期跟隨策略可能是最優的，因為其進入新市場的決策的有效性取決於怎樣儘快地剋服由消費者和創新領先者決定的雙重進入障礙，成功性大的產品往往要花費較多的開發時問，跟隨者產品進入市場越晚，市場中的創新產品就會被改進得越成熟，其可能的市場剩餘份額也就越小，而要獲得成功所需的企業R&D技術水平和市場銷售技術水平必然會更高。由此可知，能否儘可能早地辨別出領先創新者開闢的新市場的開發潛力，並能夠迅速配置創新產品所需的關鍵資源，成功地實施創新，是跟隨者能否獲取較大創新實現效益的關鍵，
採用跟隨創新戰略時僅僅停留在模仿的水平上是不夠的，因為創新產品一旦在市場上被普遍模仿，那麼就意味著模仿的收益將趨於零。跟隨創新戰略要求跟隨進入者既要模仿領先創新者初期創新的技術和產品，更重要的是還要在學習和模仿的基礎上積累其關鍵資源，不斷進行擴展創新，以增強創新產品的適應性，減少消費衝突，這同時也會增加後續其它企業模仿的難度，可以有效地獲取創新產品細分市場的較大份額。
有關實證研究表明，跟隨創新戰略能否給企業帶來創新實現效益，通常與跟隨者是否採取早期跟隨策略並不斷進行擴展創新有直接的關係。而能否給一般跟隨創新者帶來較長期的創新效益，即普遍的有效性，則往往與跟隨進入的新市場所屬的產業發展狀態以及創新產品所屬的生命周期有關，跟隨進入新興產業 (比如應用軟體產業)就會比跟隨進入傳統產業(比如機械加工產業)的獲利周期要長。相對而言，在創新產品的成長初期跟進就比在其成熟後期跟進要有利得多。因此，在進行跟隨創新戰略決策時，首先考慮產業因素，選擇新興產業中處於發展初期的細分市場的領先創新產品作為跟隨目標，是保證跟隨創新戰略長期有效的重要保障。
在新興產業眾多的創新產品、甚至潛在的創新產品中，能有效地識別或預測有市場前景的創新產品且能迅速地實施跟隨創新取得市場豐厚的回報，並非易事．它需要採取跟隨創新戰略的企業必須具備較強的需求預測能力，相關領域創新信息的收集、處理、利用的能力，產品模仿能力，創新活動的組織和實施能力．其核心的能力體現為創新超越能力。
（1）建立跟隨創新戰略的能力結構
要順利實施跟隨創新戰略，跟隨者首先要建立起能促進跟隨創新戰略有效運行的核心能力結構，即以創新超越能力為核心的企業能力結構。其主體層次如圖1所示。
圖l 跟隨創新的核心能力結構
一般來說，創新超越能力強，意味著跟隨創新企業具有快速的技術搜尋與積累能力以及擴展刨新能力，在與領先創新企業開展市場競爭時，有可能獲得較為穩定的細分市場份額。企業的市場跟進能力與產品創新能力是相輔相成的兩種能力，跟進能力是創新能力發揮的基礎條件，而創新能力是跟進能力的有效提升，兩種能力的協調和匹配是順利實施創新超越的前提，若跟進能力強而創新能力弱，則跟隨企業會始終落後於領先創新企業，在領先企業具有產品信譽優先和獲取最大超額利潤優先的競爭優勢狀態下，跟隨企業難以獲得穩定而有利可圖的市場份額．而跟進能力弱則無論創新能力有多大潛力都會極大地制約企業刨新能力的發揮，難 實現創新超越．
（2）培育關鍵業務流程的關鍵資源
企業具備了較強的創新超越能力，使其分享新市場穩定的細分市場份額成為可能，而企業創新成功的市場實現，還有賴於企業創新能力與企業關鍵業務流程的結合以及企業關鍵業務流程中的關鍵資源的長期培育。這裡包含了兩層含義，其一，跟隨創新所需的核心能力必須與適宜的產品形式相結合，才能相得益彰，產生有異於領先創新企業產品的特色；而企業產出品的性質和特征通常是由企業的關鍵業務流程確定下來的，跟隨創新的核心能力必須與企業關鍵業務流程發生聯繫。其二，企業的競爭優勢通常產生於企業的關鍵資源，即那些在市場競爭中有別於競爭對手的、具有特色的企業資源，一定產品的關鍵業務流程所配置的企業關鍵資源，往往決定了該產品的市場競爭力；作為具有特定內涵的跟隨創新核心能力，具有明確的市場競爭取向和市場時效，其只能來源於企業內部各種優勢資源的整合，若無豐富的企業關鍵資源、尤其是產品關鍵業務流程中的關鍵資源，則在稍縱即逝的市場機遇面前，企業跟隨創新的核心能力就難以迅速形成．因此，對那些身處新興市場的企業來說，平時註意培育企業產品的關鍵業務流程中的關鍵資源，是立足於現在著眼於將來市場競爭的一項必不可少的基本任務。
寫的非常有水平。