營配合一
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營配合一指集輸電、配電和用電管理於一體,將生產與經營緊密結合在一起。
營配合一的必要性[1]
1．營配合一的管理機制。目前，大連供電公司、綏化供電公司以及南方一些供電局實行營配合一機制，並且運行了好多年，實踐證實效果很好。這種機制較成功地解決了營配分離存在的弊端，在市場經濟條件下有較強生命力。
2．供電企業必須一改過去粗放型的經營模式，細化經營管理，規範經營行為，降低成本，提高服務質量，適應市場對電力的需求。供電局的主體就是電力銷售，所有的工作必須圍繞電力營銷這一核心業務，這是供電企業生存之本。所以，實行營配合一的管理模式，是適應電力體制改革需要的。
5．實行營配合一管理可以有效地促進供電企業營銷工作的開展，進一步降低線損、提高供電局經營管理和優質服務水平，為推進內部模擬電力市場提供強有力的機制保證。實現“大營銷”方針所提倡的全員參與、全方位實施、全面發展的戰略，使供電企業更好地以市場為中心，通過內部挖潛，加強管理，不斷提高服務質量和增強經濟實力。營配合一將會使供電局的降損節電管理、營銷管理、優質服務管理有質的飛躍。
4．營配合一模式的建立，為供電企業建立現代企業制度奠定堅實的基礎，對企業的發展十分重要。現代企業制度要求企業按照市場經濟的規律，根據市場的變化和要求，重視複合型人才的培養，打破舊體制、舊觀念的束縛，不斷完善和變革自身的經營管理模式。供電企業的機構設置不能十幾年甚至幾十年不變，要根據形勢的需要，不斷推陳出新，進行適當的調整，不斷精兵簡政，提高效率，增強在市場中的競爭能力。營配合一正是對建立現代企業制度的一種較好的嘗試。
營配合一的機構設置[1]
供電企業在原有用電營業和配電管理的基礎上，可對兩專業進行合併，在供電公司一級成立營銷配電中心，歸供電公司經營管，營銷副經理協助抓日常管理工作，負責全局各供電局的營銷和配電管理。營銷配電中心下轄七個部：
1．營業管理部：負責全局以及供電局營業及線損管理工作。建議設營業管理兩人、線損管理一人、應收款管理一人、營業統計一人。
2．配電管理部：負責全局以及各供電局l0千伏及以下配電管理工作，並負責配合營業開展按線按台區承包各項工作，人員設置可比照目前生產部配電專業。
3．電力市場開發部：負責增供擴銷有關業務。可設負荷預測一人、需求側管理一人。
4．工程技術部：負責營業內線、配電技術管理和工程改造管理，重點組織供電局進行計量、台區、低壓配電改造等工作。可設計量專工一人、配電專工一人、工程技術經濟一人。
5．營銷信息部：負責供電局營配電腦系統開發、運行、維護，營銷信息管理系統以及營配信息系統、網路安全維護。可設硬體運行與維護一人、軟體開發與管理一人。
6．綜合服務部：負責負控管理、服務投訴、用電檢查、綜合事務性等工作。
7．電費管理部：負責全局欠費收繳和抹賬工作。可設欠費管理兩人、抹賬管理一人。
營銷配電中心設主任一人，領導、組織協調各部門工作，並主抓綜合部和電費部；副主任兩人，一人負責營業管理部和營銷信息部，另一人負責配電管理部和工程技術部。
營銷配電中心的直屬二級機構有四個：客戶服務中心、用電檢查局、電能計量所和反竊電大隊。各供電局的機構設置基本是目前的兩部一辦模式(營銷部和生產部)。其中營銷部設置主任一人(負責全面工作)，副主任二人，一人負責營業日常管理業務和營銷信息管理，另一人負責市場開發、電費與線損管理。管理人員可設：內線專工一人、線損專工一人、現代化專工一人、電費管理一人、統計(經濟)員一人、市場業務員一人。下設的營業班組不變。配電部設置同目前供電局生產部。
1．正確理解營業和配電的關係營業與配電合併後，不是誰領導誰的問題，而是進一步加強了供電公司對這兩大專業的協調管理，使其在電力銷售和對客戶的服務中更好地協同，真正做到責任明確、目標一致、有利於整體供電、營銷工作水平的提高。
2．安全生產的基礎不動搖。生產和營業的地位並沒有改變，安全生產依然是基礎。配電專業仍然是生產系統的一個分支，擔負著應有的生產職責。在為企業經濟效益這一目標上，配電應服務於營業，支持營業的各項工作，突出營銷在供電企業的核心地位。
5．供電局現有的管理體制不變。供電局配電和營業仍由營業和配電兩名副局長管理，原有的兩部一辦管理體系不做大的調整，其共同的歸口管理部門是營銷配電中心，在供電公司歸口到一個部門，由一副局長主管。
4．打破專業界限，實現人才流動。供電企業實行營配合一後，目前的營業和配電專業人員可以根據工作實際進行橫向交流，對培養供電企業所需的複合型人才，提高專業管理人員素質十分有益。
