能力激勵

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什麼是能力激勵[1]

  能力激勵是指力求讓員工最大限度地將自己的潛能發揮出來,只有在工作中充分表現自己的才能,才會感到最大的滿足。培養員工並非知識培訓教育,重要的是提供一個能讓員工成長的環境。

能力激勵的內容

  能力激勵是以提高主體能力和促進主體能力的發揮為激勵手段。能力是現代社會人們賴以生存的資本之一,能力的有效發揮,既可以給人們帶來物質利益等,也可以使人在與別人的競爭中獲得信心滿足和尊重。[2]

  在一個競爭的社會裡,人們有對能力提高和能力發揮的需求。作為充滿創新欲望和挑戰未來世界的企業家和科研人員,對其能力的提高和發揮更具誘惑力。企業家和科研人員對其能力的發揮,實際上也是自我實現的一種表現。代表股東利益的董事會可以通過給企業家和科研人員提供壓力、機會、按能力付酬、公平競爭等方式來實現提高企業家和科研人員能力及發揮企業家和科研人員能力的激勵目的。

  企業家和科研人員創新能力的大小,對企業技術創新的結果影響極大,因此,培養和提高企業家和科研人員的能力對保障股東和其他創新主體的利益也極為重要。但是,作為創新主體的企業家和科研人員,和任何人一樣,也都有一定的初始能力狀態,但這個初始能力狀態並不一定能完全勝任一個特定企業的技術創新工作。

  一個企業家和科研人員所需要技術創新能力是多方面的,如對環境的敏感程度、快速判斷與決策能力、有效的組織實施等。這些能力需要的知識和經驗支持也是多方面的,而且企業家和科研人員發揮這些能力要與具體環境結合起來。合理的能力激勵制度,能使企業家和科研人員能力不斷提高,這對企業家和科研人員作出正確的決策,最大限度地降低風險,實現成功的創新,進而取得一個理想的效果是不言而喻的。[2]

  個人都有自己發展自己能力的需求。領導者可以通過培訓激勵和工作內容激勵滿足員工這方面的需求。培訓激勵對青年人尤為有效。通過培訓,可以提高下屬實現目標的能力,為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。工作內容激勵是用工作本身來激勵下屬是最有意義的一種激勵方式。如果領導者能讓下屬乾其最喜歡的工作,就會產生這種激勵。領導者應該瞭解下屬的興趣所在,發揮各自的特長,從而提高效率

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參考文獻

  1. 朱家勇主編.醫葯人力資源管理學.中國醫葯科技出版社,2005年11月第1版.
  2. 2.0 2.1 孫伯良著.知識經濟社會中的價值、分配和經濟運行.上海三聯書店,2008.8.
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