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股權分配

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(重定向自股权的分配)

目錄

什麼是股權分配[1]

  股權是股東基於其股東資格而享有的,從公司獲得經濟利益,並參與公司經營管理的權利。

  股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。股權分配可採取期權形式,即在簽訂聘用合同時規定,在任職若幹年後,經營者可按約定時的價格購買若幹本公司股票,如果企業經營者能在此期間擴大企業業績,從而使股票價格上升,他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。

分配對象

  科學的股權架構一定是由創始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的,無疑,這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用,創始人在分配股權時,一定要照顧到這些人的利益,給予他們一定比例的股份。

股權分配計劃[2]

  有兩種主要的股權分配計劃:股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內稅收核准的方案,並且如果真是這樣的話,可以合理避稅,也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯繫在一起。

  1. 股權誘因計劃

  股權誘因計劃必須是國內稅收部門核准的。他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機會,公司藉此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。

  2. 節省一如同一掙得計劃(SAYE)

  節省一如同一掙得計劃(SAYE)必須徵得國內稅收部門核准。它們提供給員工在3年、5年、7年後用今年的價格購買的機會或者是給員工按現在價格高達20%的折扣。購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數額的方式的來實現。每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。採取此種做法免收個人所得稅

股權分配的類型[3]

  (一)基本股分配

  根據員工工作崗位、職務等級及貢獻大小,將公司所有員工劃分為不同的級別,並據此對員工基本股進行分配。具體詳見下表。

XX公司員工基本股股權分配

職務級別人數配股額度(萬股/人)占基本股比例(%)
董事長、總經理級45.514.7%
總經理助理、部門經理級8421.3%
經營人才、技術骨幹級12324%
普通員工級401.540%

  (二)預留股分配

  預留股份用於公司員工薪酬激勵制度中期股計劃的期股來源,公司每年對於部門經理級以上經營管理人員進行業績評定後給予期股獎勵。

核心和關鍵

一個核心

  股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中,從心眼裡感覺到合理、公平,從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

兩個關鍵點

  一是保證創業者擁有對公司的控制權;

  創始人最好具有絕對控股權,能達到67%以上的股權最好,達不到這個比例,也得超過50%以上,因為公司需要有一個能夠拍板的領導者,這樣才能更好地把握公司的發展方向,也能激發團隊做大企業的信心和動力。

  二是要實現股權價值的最大化(吸引合伙人、融資和人才)。

  俗話說“財散人聚”,股權就代表著未來的財,散一部分股權,才能聚起來優秀的合伙人和人才。

  因為相較於固定的薪資,股權更具有長遠的投資價值。一般來說,隨著公司的發展壯大,合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍,遠不是固定薪資可以比擬的,創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

案例分析:微軟的股權分配[4]

  微軟的名字誕生於1975年。1977年2月3日,比爾·蓋茨保羅·艾倫簽署了一個非正式協議,比爾·蓋茨占有公司份額的64%,保羅·艾倫占有36%,而此前兩人的份額分別是60%和40%。1978年,比爾·蓋茨的年薪是1.6萬美元,是公司中最低的工資,這種把自己塑造成“勞模”的伎倆後來被許多軟體公司的老闆所採用。

  微軟的初期採用的是合伙人制,到1981年7月1日,微軟才正式註冊成為一家正式公司。起初,公司股票只有少數人擁有:蓋茨、艾倫分別占有股份的53%和31%,鮑爾默占8%左右,拉伯恩占4%,西蒙伊和利特文約占不到2%。由於股票只發給蓋茨最親密的伙伴,因此許多在公司幹了多年的人,對股票分配方式懷有不滿。

  為平息不滿,1982年公司開始發放年度獎金,並給員工配股。但並非人人都能得到股票,按規定,要得到股票需等一年,然後在4年之間分8等分支付。當時原始股份每股只有95美分,一般新雇佣的軟體工程師可得2500股,進公司早的工程師可得更多些。給員工配股後,公司取消了加班費,反而引起更多員工的抱怨。一名員工說,當時他分得的股票,一直是家裡人的笑料。但到了1992年初,這些原始股票每股已上漲千倍以上,達到1500美元。那些保留全部2500股原始股的工程師,現在已擁有了近400萬美元的資產

  公司獎勵員工的方式也基本成形,一塊是工資,一塊是公司股票認購權,一塊是獎金。公司通常不付給員工高薪,也拒絕支付加班費。但到了90年代,各類補償金數目可觀,因為股價總在不停地往上躥。其補償金具體為:高達15%的一年兩度的獎金、股票認購權以及工資購買股票時享受的折扣。一名雇員工作18個月後,就可獲得認購股權中25%的股票,此後每6個月可獲得其中的2.5%,10年內兌現全部認購權。每兩年還配發新的認購權,雇員還可用不超過10%的工資以8.5折優惠價格購買公司股票。

  微軟還建立了晉級制度,在技術部門的一般管理部門建立了正規的升遷途徑。首先,每個專業設立“技術級別”,級別用數字表示,起點是本科畢業的新員工為9級或10級,高至13、14、15級。對於程式員,13級已是最高級別。級別反映員工的表現和基本技能,也反映經驗和閱歷。同時級別與報酬直接掛鉤,開發人員屬於報酬最高的一類,從其他公司跳槽或挖牆角來的資深開發人員可以不定時協商工資額,可使工資超過本級別的平均水平,因為開發人員是軟體公司的“主角”。

參考文獻

  1. 方悅著.社會主義現代企業制度的理論與實踐.江西人民出版社,2000年08月第1版.
  2. [英]邁克爾·阿姆斯特朗,狄娜·斯蒂芬斯著.員工薪酬管理與實踐手冊.中國財政經濟出版社,2008.1.
  3. 李艷編著.工資獎金福利津貼設計與發放辦法.人民郵電出版社,2010.03.
  4. 陳國海編著.組織行為學.清華大學出版社,2009.08.
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