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考核選擇

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考核選擇(Assessment selection)

目錄

什麼是考核選擇[1]

  考核選擇就是指在對供應商充分調查瞭解的基礎上,對候選的供應商進行考核、分析、比較進而選擇出最符合要求的供應商的方法。

考核選擇的方法[2]

  這個方法,首先要求企業調查瞭解供應商。供應商調查可以分為初步的和深入的供應商調查。對各個階段的對象進行的調查都帶有供應商選擇的目的,而且不同階段選擇的目的和依據各不相同。

  對初步調查供應商來說,它調查的對象選擇非常簡單,要求就是初步確定符合要求的供應商,第一步縮小可選範圍。選擇的基本依據就是候選供應商生產的產品品種、規格、質量及產品價格水平,生產能力,所處地理位置,運輸條件等。從大批供應商中選出幾個符合上述條件要求的供應商,就是我們初步供應商調查的對象。

  深入的供應商調查對象的選擇根據有二個:一是根據自己產品的ABC分類確定產品的重要程度;二是根據供應商企業生產水平的實際情況。對要採購的關鍵產品、重要產品,供應商的選擇要少而精,因此企業要認真地選擇、比較。至於那些不太重要的產品,例如普通的、供大於求的原材料,或者是通用件、標準件、零部件等,可以不需要進行深入的供應商調查深入供應商調查對象的選擇標準主要是看企業的實力、產品生產能力、技術水平、後續質量保障體系及管理水平等。

  調查供應商後接下來就是要考察考核供應商。初步確定的供應商還要進入試運行階段進行考察考核,試運行階段的考察考核直接面對實際的生產運作,更實際、全面和嚴格。在運作過程中,要對所有各個評價指標進行考核評估,這些評價指標包括產品質量合格率、按時交貨率、交貨時短量率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度、配合率等。在單項考核評估的基礎上,還要進行綜合評估。

  綜合評估就是以上各個指標進行加權平均計算而得的一個綜合成績。可以用下式計算:

  S=\frac{\sum{W_i}{P_i}}{\sum{W_i}}\times 100%

  其中:S表示綜合指標Pi表示第i個指標價格Wi表示第i個指標的權數(是由人們根據各個指標的相對重要性而主觀設定的)。

  把各個選定的單項考核指標值與相應的權數相乘再相加除以總權數,就可以算出綜合成績值S。S是供應商表現的綜合描述。這個值越高表示供應商表現越好。

  最後,要考核所選擇的供應商。可以通過試運作得出每個供應商的綜合評估成績,基本上都可以最後確定哪些供應商可以入選,哪些供應商應被淘汰。一般是運作階段達到優秀的供應商應該入選,一般或較差的供應商應予以淘汰。對於良好級別的供應商,可以根據情況,列入候補名單。候補名單中的成員可以根據情況處理,可以入選,也可以出局。

相關條目

參考文獻

  1. 楊文忠主編.物流管理實務.科學出版社,2010.07.
  2. 楊平安主編.現代物流國際通用管理與成功案例典範 第三捲.新華出版社,2002.6.
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林巧玲.

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