縮小產品組合策略
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縮小產品組合策略是指從產品組合中取消那些獲利少的產品種類或品種，集中企業資源經營獲利多的產品，力求從較少的產品中獲得更多的利潤。
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經濟形勢是周期性變化的，企業的產品組合也應順應形勢的變化，有時需要採用縮小產品組合策略，主要原因有：
1、通過對各個產品系列及產品項目的營銷額和利潤率的分析，對營銷額和利潤率低的產品及時削減，以提高經濟效益。
2、企業的生產能力不足時，企業應退出一些領域，集中力量經營幾個主導產品，以保證企業的生存和發展。
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縮小產品組合策略的途徑[1]
縮小產品組合策略的具體途徑主要包括：產品標準化、專業化生產，技術精益求精，或保留原產品線，保留原產品項目，但改革經營方法；或減少產品項目，停止生產，如為了加強自身的專業化生產能力與集中化的經營能力，集中力量推出自己的拳頭產品，而淘汰某些不利於企業發展的產品項目；在產品飽和期，價格競爭激烈、能源和原材料緊張時，企業為了提高資源轉換效率，而縮減一些低利品種以獲取更多利潤，在經營過程中發現某些產品的生產既費工費料又費時，經濟效益不理想，而淘汰某些產品項目等。
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縮小產品組合策略[1]
實行縮小產品組合策略，可以提高勞動生產率，進行少品種、大批量的生產，採用高效率的工藝方法，提高自動化程度和技術熟練程度；可以集中精力與技術對少數產品改進品質，提高產品質量；可以減少消耗，降低成本，提高企業的競爭能力；可以使企業有限的資金用在獲利大的產品上，加速資金局轉，減少資金占用；可以保證市場需求量大的品種迅速交貨，完善服務；可以集中使用費用，精心設計廣告，提高銷售渠道的效率和廣告宣傳的效果。
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