績效工資制度

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績效工資制度(Merit Pay System)

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什麼是績效工資制度

  績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式,而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系

  績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念,比產品的數量和質量內涵更為寬泛,它不僅包括產品數量和質量,還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資獎金和福利等幾項主要內容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜誌對 500家公司的排名,35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業實行這種辦法。

績效工資制度的基本特點

  與傳統工資制相比,績效工資制的主要特點:

  1、有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。

  2、有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本

  3、有利於突出團隊精神企業形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。

  績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導致對績優者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現象,而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業績的行為,因此,對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

績效工資制度的主要內容

  績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業績,因此,業績評估是績效工資的核心。工作業績評估手段可以分為正式體系和非正式體系,非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷;正式體系建立在完整的評估系統之上,強調評估的客觀性。

  1、評估目標及其制訂原則

  業績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據,更重要的是發揮雇員個人的能力和創造性,達到雇員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此,制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎,在評估目標確定中,要遵守以下原則:

  1)雇員對評估目標一定要接受認可,業績評估目標一定要在上下級之間,主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。

  2)業績測量手段要可靠、公正和客觀,評估後,要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者,達到及時溝通的目的。

  3)對非業績優秀者,要幫助和監督被評估者制訂完善的計劃,根據計劃有針對性的進行培訓,或提供改進的條件,達到鞭策後進的目的。

  4)對業績優秀者,不僅要給予外在獎勵(增加收入),還要給予內在獎勵(提供晉升和發展機會),從內外兩方面鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

  2、業績要素

  業績評估要選擇一些有代表性的業績要素,這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業績,也利於評估者做出公正的評價。不同企業在業績要素的選擇上,側重不同,下表為英國倫敦收入資料局(Income Data Services)1989年做的一項研究,將使用頻率最高的業績要素篩選如下:

使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素
  • 處理問題和工作方式的靈活性
  • 獨立處理問題的能力和開創性
  • 管理他人的能力
  • 對崗位需要的熟悉程度
  • 出勤和守時情況
  • 確定和實現優先目標的能力
  • 勞動衛生和安全生產意識

  此外,在業績要素的選擇上要註意:

  1)要和評估方式相結合。

  2)避免選擇一些與工作關係不大,純屬個人特點和行為的要素。

  3)培養關註業績評估的文化氛圍,儘管業績評估的作用不僅限於工資發放,最終目標是為了激勵雇員實現企業目標的積極性和創造性。

  3、評估方式

  企業業績評估的方法很多,但先進的評估方法一是體現規範化和程式化的特點;二是註重評估效果,突破為評估而評估,為報酬而評估的傳統框架

  4、實施條件

  業績工資的實施需要具備一些條件,包括:

  1)工資範圍足夠大,各檔次之間拉開距離。

  2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效,衡量結果應與工資結構掛鉤。

  3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落後的目的。

  4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合,將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。

五種基本薪酬模式的比較

工資類型付酬因素特點優點缺點
崗位工資制崗位的價值對崗不對人,崗變薪變同崗同酬靈活性差,鼓勵官本位思想
技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異,技能/能力提高工資提高鼓勵員工發展廣度深度技能,有利於培養人才技能評定複雜,能力界定困難
績效工資制度員工的勞動貢獻與績效直接掛鉤,工資隨績效浮動激勵效果明顯,節約人工成本助長員工短期行為,團隊意識差
市場工資制勞動力供求關係根據市場、競爭對手確定工資競爭性強,操作簡單缺乏內部公平
年功序列工資制員工的年齡、工齡和經驗工齡與工資同步增長穩定性好,員工忠誠度高缺乏彈性,缺乏激勵

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評論(共3條)

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112.192.38.* 在 2010年9月27日 20:19 發表

現在拿高薪的就是對企業做出了貢獻的嗎??????特別是郵政企業。

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220.191.168.* 在 2013年1月6日 13:19 發表

我想知道這五種主流的薪酬制度出自哪裡嗎 是網友自行整理還是有牛B的學者形成的完善的體系?因為這個學期學校教的基本薪酬制度就3種。分別based on Job evaluation, skill, and Time. 求編輯者給個出處~

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218.5.173.* 在 2014年5月3日 10:49 發表

有的單位績效工資已成為權力盛宴,擴展了權力尋租空間,

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