亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

經營風險管理

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

經營風險管理(Operational Risk Management)

目錄

[隱藏]

什麼是經營風險管理[1]

  經營風險管理是指嚴格制定並區分交易部門、結算部門和風險管理部門的職能,重視人員培訓、提高操作人員的業務水平。對有關信息系統出現故障時,應有一套應急措施,以保障業務的正常運行和風險敞口的監察。

經營風險管理流程[2]

  第一步定義經營風險。由於經營風險具有異質性,一般應該採用最廣泛定義,以便儘可能涵蓋所有經營風險而不至於出現經營風險管理真空。

  第二步確定風險。根據經營風險定義,確定每個業務單位的經營風險

  第三步評估經營風險管理。根據所確定的經營風險,評估經營風險管理文化、評估風險頭寸和期望風險頭寸、確定經營風險弱化途徑、評價風險管理機制等。

  第四步衡量經營風險。根據相對重要性,用記分板方式對經營風險進行排序,利用內外部損失事件數據論證所選方法,區分被保險風險和未被保險風險。

  第五步評估經營風險政策和程式、進行資本配置、採取保險措施。在衡量經營風險基礎上,獎勵有效控制經營風險的業務單位,使用基於損失事件概率和損失額的方法進行資本配置,對未保險的經營風險進行保險,建立準備金,隨時掌握風險暴露,制定提高經營風險管理和弱化經營風險的行動計劃及指引。同時根據出現的新情況,完善原有經營風險定義。

  第六步形成經營風險管理報告。最後通過經營風險管理報告來反映所有經營風險管理的全部內容及其結果。

經營風險管理框架[2]

  (1)確定商業模式:包括產品商業行為目標客戶

  (2)確定經營過程:包括人員、工作步驟、信息、記錄、技術等。

  (3)監控經營風險:包括確定風險來源、預測會犯什麼錯誤、觀察失敗指標等。雖然可以監控每個經營風險來源,但不可能衡量所有東西。

  (4)衡量經營風險:包括確定風險大小指標、確定失敗概率、預測潛在影響等。

  (5)控制經營風險:包括過程式控制制計劃、融人定價模型、保險、改變商業模式、建立風險準備金(risk allowance)、建立風險管理委員會等。

  (6)積極對話/決策組織體系內部建立良好的積極交流機制和決策體制是有效控制經營風險的基礎,積極交流具有重要作用,而很多公司沒有註意到這點。

  經營風險管理中,過程圖是一個有用工具,但應該集中於脆弱性來源、誰負責、所用風險管理方法,過程圖的主要用處有:

  (1)明確將產品送到不同客戶群的不同經營過程,併進行歸類。一般而言,應該採取從上到下的方式,併到達高級管理層仍然可以管理的程度。

  (2)明確經營風險的共同驅動力、所用控製程序的聯繫和類型。

  (3)列出經營風險鏈條:經營失敗的影響先後順序及如何轉化為其他影響。

  (4)根據經營控製程序和對應風險,明確如何分配責任

  (5)高管層為公司其他部門建立控制原則和標準後,過程圖反映公司內部縱向和橫向的權力分解

經營風險管理主要要點[2]

  (1)避免過度強調技巧、分析麻木和暗箱操作

  (2)避免過度依賴數量化、模型化或技術方案;

  (3)數量分析是必要的,但還需要對話、判斷和決策等予以補充;

  (4)不能低估不想要一個行為的挑戰:確認、監管、衡量和控制經營風險的主要基礎是分散化、策略性、動態性;

  (5)如果高管人員發現經營風險管理過程技術性太強、太煩瑣而不能每私募基金風險管理研究天使用,那麼這個過程就註定失敗。

參考文獻

  1. 周雲伯.信貸風險管理策略.湖南師範大學出版社,2007.9.
  2. 2.0 2.1 2.2 王蘇生,鄧運盛,王東.私募基金風險管理研究.人民出版社,2007.2.
本條目對我有幫助5
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

泡芙小姐,东风,Tiffany,Dan,连晓雾,寒曦.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"經營風險管理"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20