組織社會化策略
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組織社會化策略(Organizational Socialization Strategy)
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組織社會化策略是指組織通過特定的策略或方法促進新員工的社會化過程，使之順 利完成組織所期望的角色轉變。
VanMannem和Schein(1979)首先提出了六種組織社會化策略,每種策略由相互對立的兩個概念組成,即集體)個別策略、正式)非正式策略、固定)變動策略、連續)隨機策略、伴隨)分離策略、賦予)剝奪策略。由於上述分類方法在管理實踐中難以實施,Jones(1985)進一步整合了上述六種策略,他認為,如果組織採用集體、正式、固定、連續、伴隨、賦予等六種社會化策略,實際上是鼓勵員工被動接受組織預先設定的角色,以使組織維持現狀,稱之為制度化策略(institutionaltactics);如果組織採用個別、非正式、隨機、變動、分離和剝奪等六種社會化策略,目的是鼓勵員工保持個體特性,主動解釋在組織中的角色,稱之為個體化策略(individualtactics)。從現有研究來看，組織社會化策略影響新員工離職主要通過三種機制，分別為態度說、適應說及匹配說 ，但Grifeth等人的研究發現，態度變數對員工自願離職的解釋力非常微弱 。而Kammeyer—Mueller等人的元分析結果表明其他兩種機制均不能對員工離職給予充分解釋。
不同的組織社會化策略對員工態度和行為的影響存在差異。Jones(1985)指出,制度化策略容易導致員工角色固守傾向,個體化策略則容易產生角色創新傾向;Ashforth和Saks(1996)指出,制度化策略能促使員工具有高工作滿意度、高組織承諾、高組織認同和低離職意圖,而個體化策略則易導致員工高角色模糊、高角色衝突和高工作績效。他們將組織社會化策略分為六種，每種策略都可以分為兩個極端，分別是:集體的一個別的(collective一individual)、正式的一非正式的(formal一informal)、固定的一變動的(fixed一variable)、有序的一隨機的(sequential一random)、伴隨的一分離的(serial一disjunetive)、授權的一剝奪的(investiture一divestiture)。
組織社會化策略是組織通過某種特定的策略使新員工適應組織，減少由於加入新組織的現實衝擊(Real—ity shock)所帶來的不確定性和焦慮情緒，從而形成組織所期望的態度、行為與知識，儘快轉變為組織所期望的角色 。Van和Schein認為，組織對新員工社會化所採取的策略有六種類型，每種策略由相互對立的兩個概念組成，包括集體與個別、正式與非正式、固定與變動、連續與隨機、伴隨與分離、賦予與剝奪六種形式 J。Jones將六種策略按照信息傳遞的方式、內容劃分為三種維度：情境策略(Context tactics)、內容策略(Content tactics)和社會策略(Social tactics)，情景策略是指組織向。新員工傳遞信息的方式，內容策略指向新員工傳遞與組織和工作任務有關的內容信息，社會策略則是與組織內人際關係與社會聯繫有關
