均衡生產
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均衡生產(leveling production/level production)
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所謂均衡生產,是指在完成計劃的前提下,產品的實物產量或工作量或工作項目,在相等的時間內完成的數量基本相等或穩定遞增。
均衡生產是拉動式生產的前提。均衡不僅是數量，而且包括品種、工時、設備負荷的全部均衡。備、工裝始終處於良好狀態，材料、毛坯供應準時，工人技術平和出勤率良好、穩定等都是實現均衡生產的前提和保證。各個環節都提供保障才能實現生產的均衡，尤其是在壓縮在製品的況下組織均衡生產難度更大、更艱巨。為此，全廠全方位地加了管理，組織了材料（毛坯）、工具、機床備件的準時化供應工作。各方面管理都開始了全神貫註的投入，後勤方面努力提供時化的優質服務，建立準時化生產體系。
為實現均衡生產，公司每月按銷售要貨計劃編製裝車計劃，並根據市場需求，適時調整，做到不暢銷的產品迅速停止生產，市場暢銷的產品儘快作出安排，初步實現了多品種汽車混流裝配，不斷提高均衡生產水平。
維護穩定的生產層而不必顧慮到需求更改的生產策略。均衡生產策略的優點是儘量降低能力需求的波動，但需增加庫存儲運成本費用。
實現均衡生產暗生產管理的一項基本要求，生產不均衡，如月初松月末緊或者時松時緊，它的後果是：松時人員設備閑置、生產能力浪費、勞動紀律松馳；緊時加班加點突擊生產，容易粗製濫造忽視質量，且工人疲勞，易出安全事故，設備長時間連續工作得不到正常保養，引起過度磨損，易出設備故障。事故多、停產多，任務難以完成，就要求加班突出。突擊加班多，生產不正常，事故就增多，往往形成惡性迴圈。只有實現均衡生產，建立起正常的生產秩序，生產能力才能得到充分利用，才能保證有穩定的產品質量。
使生產過程的各環節具有大體相等的生產率是實現均衡生產（節奏生產）的物質基礎。除此之外，加強生產技術準備部門、輔助生產部門、供應服務部門的工作，特別是優化生產計劃和強化對生產過程的監控，則是實現均衡生產的重要保證。
