斯沃琪

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官方網站網址：http://www.swatch.com.cn/ 中文 http://www.theswatchgroup.com/ 英文

　　尼古拉斯·G·海耶克先生出生於1928年，是Swatch集團（總部設在瑞士比爾市）的共同創始人，集團董事長及董事會成員。1985年，歷時四年多的Asuag與SSIH公司重組工作完成，兩家公司最終合併成立Swatch集團，由尼古拉斯·G·海耶克先生攜手一批瑞士投資者共同接管，成為這家新集團公司的主要股東。1986年，海耶克先生榮任集團董事長兼首席執行官。

尼古拉斯·G·海耶克先生

　　Swatch集團旗下擁有眾多腕表品牌，其中包括：Swatch（斯沃琪）、Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、Hatot、Glashutte Original/Union（格拉蘇蒂）、Jaquet Droz（雅蓋·德羅）、Leon Hatot、Omega（歐米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷達）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡爾文·克萊恩）、Certina（雪鐵納）、Mido（米度）、Hamilton（漢米爾頓）、Pierre Balmain（皮爾·巴爾曼）、Flik Flak（飛菲）和 Endura。在Swatch集團及其腕表品牌的復興之路上，尼古拉斯·G· 海耶克先生髮揮了決定性作用。他在二十世紀八十年代初制訂的戰略方針，最終引領整個瑞士製表業重新走向輝煌，並再次榮登全球領先地位。

海耶克先生在Swatch集團創下的非凡成就包括：

• 根據海耶克工程公司 (Hayek Engineering AG) 的總體規劃，戰略性地推出 Swatch 腕表。
• 為瑞士製表業提供腕表機芯和零部件，力助瑞士製表業在20世紀80年代實現復興。
• 不斷開發和提升 Breguet（寶璣）、Omega（歐米茄）、Rado（雷達）、Longines（浪琴）、Tissot（天梭）等品牌的腕表產品及品牌形象。
• 2000年實現銷售額逾40億瑞士法郎，保持了Swatch在全球製表業的霸主地
• 促使Breguet品牌煥發新生。在擔任Breguet總裁期間，海耶克先生利用不到四年的時間使Breguet重新回歸頂級豪華表的行列。

　　海耶克先生曾屢次榮獲眾多瑞士機構頒發的榮譽獎項，這其中包括瑞士媒體“年度傑出管理獎（Troubleshooter of year） ”（1984年）、馬克斯-斯密德亨尼基金會（Max-Schmidheiny Foundation）“自由獎（Freiheitspreis）”（1993年）、布蘭科-韋斯基金金 （Branco-Weiss Foundation）“十年企業家獎（Entrepreneur of the decade）”（1993年）、以及Oekreal頒發的“創新獎（Innovation Award）”（1993年）。

　　為表彰海耶克先生在創建Swatch集團和Swatch品牌上取得的出色成就，及其對瑞士和歐洲地區產業發展和就業的貢獻，義大利博洛尼亞大學（the University of Bologna, Italy）文化遺產繫於1998年6月授予海耶克先生榮譽博士學位。此前，海耶克先生還曾於1996年榮獲瑞士納沙泰爾大學（University of Neuchatel, Switzerland） 頒發的法律和經濟學榮譽博士學位。2004年，洛桑聯邦工業大學（Federal University EPFL）任命海耶克先生為戰略委員會委員。

　　上世紀七十年代中期，瑞士製表業曾一度陷入空前的危機。但從技術上說，隨著 1979 年“Delirium”（全球最薄腕表，內部僅安裝限量機件）的誕生，來自日本的競爭已不復存在。但真正標志著行業勢頭迴轉的是 SMH（瑞士微電子和製表公司）的成立。面對危機，該公司推出了Swatch。這是一款纖細的塑料腕表，內裝51個機件（通常一塊表有91個或更多機件），不僅品質一流，而且價格低廉。1983年，Swatch開始正式上市。自那時起，Swatch品牌就不斷發展，成為有史以來最成功的腕表。其母公司 Swatch 集團也成為全球最大、最具活力的製表公司。

　　從Irony（Swatch 金屬腕表）到 Swatch SKIN Chrono（全球最薄的計時表）、Swatch Snowpass（內置出入門控制功能，可在全球多家滑雪場充當滑雪場門票）和 Swatch Beat（獨創的網際網路時間功能），多少年來，新產品開發一直與傳統 Swatch 塑料腕表的發展齊頭併進。

　　Swatch是多屆奧運會和世界盃滑雪比賽的官方計時器，這是Swatch傑出技術能力與先進科技結晶的絕佳體現。

　　20世紀70年代末，瑞士製表業陷入空前危機。當時，瑞士出品的鐘錶產量在全球市場中的比例已從43%急劇下降到15%。復興瑞士製表業成為刻不容緩的艱巨任務。1978年，世界上誕生了當時厚度最薄的腕表，這再次向瑞士製表業發出嚴峻挑戰。

　　瑞士製表業決心迎難而上，創製出更為輕薄的計時器。

　　1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在對Asuag和SSIH進行了歷時四年多的重組後，最終促成兩家鐘錶公司合併成立Swatch集團。Swatch集團的製表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明瞭全新的製表工藝。這一製表工藝採用一體式錶殼，並將錶殼的底部作為安裝機芯的底板。機芯從腕表的上方進行安裝，安裝藍寶石水晶玻璃鏡面則成為最後一道工序。

　　化繁為簡，這是對製表工藝一次大膽、卻異常成功的顛覆。然而，是否能夠使用塑料製作出更節省成本的腕表呢？Swatch集團帶領瑞士製表業踏上了征服下一個挑戰的徵程。

　　使用塑料製作的腕表應具有容易上鏈和設置的機芯，必須能夠從其塑料錶殼的一面安裝機芯。此外，塑料表的男裝、女裝表款還應當採用相同的底座。經過無數次改進，Swatch集團的製表工匠使用51個零部件代替了通常構成腕表的至少91個零部件，最終使塑料表成為可能。

　　Swatch腕表採用瑞士石英機芯、人工合成材料製造，兼具防水防震、計時精確、價格平宜等出眾優點。腕表尤為適合批量生產，並具備豐富色彩選擇。

　　這款年輕、創新的腕表在瑞士獨家製造，已成為激情四射、趣致動人、生活情趣的完美象徵。

　　20世紀80年代初，瑞士表在廉價的“西鐵城”、“精工”和“卡西歐”等品牌的衝擊下，在中低檔品市場上國土盡失。為了重振瑞士表的雄風，1981年，瑞士最大手錶公司的子公司eta開始推出了著名的斯沃琪手錶。

　　為了推銷斯沃琪手錶，他們做出了一個驚人的舉動，設計了一個巨大的斯沃琪手錶，500英尺長，懸掛在德國商業銀行總部大樓，顯示如下扼要的信息：“斯沃琪瑞士60德國馬克”。德國商業銀行是法蘭克福最高的一幢摩天大廈。該舉動即刻引起了轟動，德國新聞界為斯沃琪免費做了許多廣告。在接下來的兩個星期內，每個德國人都知道了斯沃琪。斯沃琪還打破人們“便宜沒好貨”的傳統觀念。價格雖然只有40美元到100美元不等，但它具備瑞士表的高質量：重量輕，能防水防震，電子模擬，錶帶是多種顏色的塑料帶，各種顏色都很鮮艷，很適合運動。

　　斯沃琪的老闆哈耶克為了讓人們戴斯沃琪成為一種娛樂，公司建立了斯沃琪會員俱樂部，向會員消費者出售特製手錶，邀請他們參加俱樂部的活動。俱樂部會員還會收到漂亮的斯沃琪手錶雜誌，這是一份按季度出版的全彩色雜誌，上面刊登關於斯沃琪手錶的全部信息。

　　斯沃琪也成為一種時尚標誌，成為一種流行的符號。“去年的斯沃琪表不能替代今年的斯沃琪表。”這是斯沃琪的目標。斯沃琪每年都不斷地推出新式樣手錶，設計有創意的廣告來精心地刺激消費者的興趣，以至於人們都焦急地期待新產品的出現。許多人擁有的斯沃琪手錶都不止一塊，因為他們希望在不同的時間、不同的場合佩戴不同顏色的手錶。斯沃琪的戰略使許多著迷的顧客蜂擁而至，不斷地購買新式時尚手錶。有位商人擁有 25塊斯沃琪手錶，每天他都要換一套西服、領帶、襯衫和一隻斯沃琪手錶。

　　斯沃琪還突破了手錶簡單的計時功能——它對時間概念的新演繹，不僅在於款式的千姿百態和色彩的絢麗豐富，而且運用了高科技的成果，體現了豐富的藝術想象力。例如1998年4月，斯沃琪在上海幾大著名商廈舉行的“swatch1998”春夏新款展示，就像一次藝術品的展覽。斯沃琪賦予每一新款一個或浪漫、或深沉的名稱，有蘊含著令人回味的文化內涵，如“光譜”、“瞄準時間”、“第四時間”等架構在“時間動力學”理論之上的；也有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、“往日情懷”，對熱戀中的情人具有極強誘惑力；而“探險”、“潛望鏡”、“碳元素”等，對極欲探索科學奧秘的青少年來說，無疑是努力學習的動力機!斯沃琪特殊的品牌個性，真是牢牢抓住了年輕人的心!

　　斯沃琪另類營銷還體現在獨特的促銷技巧——維護高品位低價位的品牌形象，需要非常的促銷技巧。低價位和高品位似乎難以調和，但斯沃琪卻別有一套功夫。所有的斯沃琪手錶在推出5個月後將停止生產，因此即使最便宜的手錶都將是有收藏價值的。而且斯沃琪公司每年分兩次推出數目極為有限的時髦手錶設計版本。斯沃琪手錶的收藏家有特權參與投標，購買其中的一種設計版本。問題是公司可能只生產4萬隻手錶，而收藏家的訂單卻有10萬份甚至更多。公司只好舉行抽簽活動來決定可以購買手錶的4萬位幸運收藏家。克裡斯蒂(chdsties)拍賣行對以前的斯沃琪手錶定期舉行拍賣。有位收藏家為一隻為數不多的斯沃琪手錶花了6萬美元。

　　雖然斯沃琪手錶只有12年的歷史，但它已取得了“現代古董”的地位。在裡斯本博物館，專門設有數目有限的斯沃琪手錶的陳列台，並有防彈玻璃的保護。而斯沃琪公司自身擁有幾百萬美元的“斯沃琪情感經歷”展覽，在全世界周游展出。斯沃琪公司擁有自己的零售商店。在米蘭著名的維·蒙·拿破侖新潮街上，斯沃琪店吸引的游客人數要比該街上其他任何著名商店都多。有時顧客人數過多，則由商店通過擴音器報出四位數字，只有當顧客的護照號碼中含有這四位數字時，才可進人商店購買。

　　斯沃琪的另類營銷很快收到高回報，1983年開始實施的企業設計，使斯琪的價值有了巨大增長。到1992年，斯沃琪公司的銷售額達到20億美元，利潤為2.8億美元，公司的市場價值超過了38億美元。

Swatch手錶商標

Swatch手錶

　　斯沃琪(Swatch)手錶做為瑞士名錶的典範，更是世界名錶中的青春力量，以其時髦繽紛的色彩，活潑的設計以及顛覆傳統的造型，滴答地隨著摩登生活的節奏向前邁進。Swatch手錶為時間傳遞出前所未有的思維，獲得全世界的認同與接受，風格獨具的Swatch手錶在全球各地已經賣出超過數百萬隻，一切只花了短短的十八年 - 80年代初期Swatch起步時，這個市場還曾被專家視為毫無前途。這可是創下世界紀錄！

　　Swatch之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就：在極短的時間內，占據全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時還持續向其它領域延伸發展。在千禧年前夕，Swatch依舊充滿活力，強烈大膽、創意十足並且極具煽動力，銷售業績也同樣蒸蒸日上。成功的原因並不是秘密：Swatch 不只是報時的手錶。

　　Swatch傳遞的訊息觸動所有人的心：不分國家文化，無論哪個年齡。充滿感情的訴求家上令人振奮，煽動又創意十足的想法，使得Swatch大獲全勝。“讓大家知道你的每一秒鐘都不虛度。充滿好奇心，大膽、勇於接受新事物，讓自己的生活獨一無二，更重要的是，與別人分享這個想法！”Swatch總裁，海耶克的這段話，為Swatch的哲學做了最好的闡述。

　　如果沒有信任自己眼光的大膽領導者，Swatch就不會誕生。與這個手錶相關的每件事物都充滿革新與挑動：從外觀到內部零件、技術，以及問世的方式皆然。在任何地方她都以獨特的方式凝聚目光的焦點。大筆的經費毫不保留地花在這個滴答作響的奇跡，好讓她有合適的舞臺發揮。藝術家及設計師為她的容貌努力，流行大師為她裁剪衣裳。限量發行的特殊表款成為收藏家必買的珍藏。感謝不局限於傳統的行銷手法，與眾不同的品味，開路先鋒大膽無畏的精神，這個誕生於 1980年初的塑料手錶才能發展成為個性鮮明的國際知名品牌。