現場招聘

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　　現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

　　招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如“應屆畢業生專場”、“研究生學歷人才專場”或“IT類人才專場”等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。

　　人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。

　　現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。

　　首先，現場招聘有著不可忽視的廣告效應資源可利用。人人皆知，現場招聘是企業、人才通過第三方提供的場所能夠直接對話的不可多得的方式之一。在現場之內有眾多來自各個地方、各種行業、各種類型的企業；也有眾多各種專業、各種層次、各種能力水平的包括畢業生、在職人員的各種類型人才。因此，如果我們的企業能夠藉此機會，做好自身相應的商業廣告宣傳，非但可以吸引到優秀的人才的加盟，亦可以吸引在場的眾多企業的目光，特別是與公司可能存在業務往來、潛在用戶或供應商等，如果這種資源充分利用，會起到其它廣告難以比擬的別樣效果。而且這種有著特殊效果的廣告是幾乎不需要成本，只是利用一下可謂招聘現場邊際效用的 “眼球資源”，稍加上自己一些不僅僅局限於只是籠絡人才的細心準備，那麼是不是有種“人才與廣告齊飛，效用共長企業發展”的不同收穫呢！更為直接的是，我們招聘費用的預算已無形中被這種廣告分擔，效用也便在這無形中“節約到較大化”。

　　其次，現場招聘是企業進行免費人才儲備不可多得的機會。雖然眾多參加招聘的所謂人才中魚龍混雜、魚目混珠，層次是良莠不齊，但招聘的最大作用便是從諸多的應聘者中挑選企業需要的合適人才。這也正是HR招聘人員顯示其銳利的辨人目光、敏感的選人嗅覺及獨特的得人心方式大好時機。於是招聘到企業所需之才，企業和人才可能都會皆大歡喜，但若我們再留意一下，亦會有另外一種收穫。因為在未被錄用的人員，或許有著諸多並不是不可雕的朽木者，他們現在並不適合企業之需，但經過一定時期之後，就有可能成為企業成長應該吸收的人才；又或許企業與優秀的應聘者目前不能達成共識，但以後又難免互感對方纔是自己的最佳選擇呢；又或許我們應該清楚的是人才的優秀的程度並不能以我們招聘的次數的增加而成等差遞增或幾何級狂長。於是，我們就應該在招募到所需人才之餘莫忘了再順便把收到的其他簡歷稍加分類，加以儲備。一來可以對可造之才留意，以應不時之需；二來又可以進行免費的人才儲備，免得需要時又重新浪費人力、財力等成本再去現場招聘一番了。所以現場招聘的效用似乎又大了一些。

　　其三，現場招聘是可作好企業的信譽宣傳提高美譽度和知名度的又一時機。一個企業的成長髮展，無論對員工或是對外部客戶，都有其自身的企業文化，經營理念。那麼對於自身知名度的高低、企業美譽度的好壞也無可厚非的成為一個企業極為關註的事情。而一個企業的人力資源部門又是企業與內外眾多交流溝通的視窗，而招聘尤其是現場招聘更是體現此方面的地點和時機。試想，若我們企業的招聘人員在現場有著良好的形象和態度，加上我們前面所提到的較好的廣告輔助，那麼出現應聘者及其它參聘單位對我們一傳十、十傳百、百傳千千萬萬可能性也是存在的， “好事傳千里”也是情理之中的事了。而這樣的效果就是在“大相無形”之中，自然而然的提高了我們企業的知名度和美譽度。此時，我們應該說若能利用現場招聘這種既傳統又泛化的方式，提升到提高企業美譽度等的層次上似乎是難以理解，也似乎是真正做到了“效用節約到最大化了”，但我想任何事情都有其諸多的需要我們去挖掘的利利敝敝，而我這些文字中所提到的或許只是現場招聘利用的皮毛---這也是我用“其三”而不用“最後”的初衷。