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混合型財務控制

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目錄

什麼是混合型財務控制[1]

  混合型財務控制集權分權結合的模式。該模式在強調結果控制重要性的同時,突出對財務關鍵點的控制。這些財務關鍵點包括借款額度、資產變賣以及重大的資金調度等。在這種控制模式下,子公司擁有關鍵點之外的財務事項決策權和執行權母公司對不同地點、不同類型、不同地位的子公司財務控制的關鍵點各不相同。子公司有哪些財務關鍵點需要母公司控制,多一些還是少一些,取決於子公司對集團業務經營的重要性、子公司的財務管理能力和母公司的財務戰略。相融型的財務控制模式能夠剋服集權型和分權型的不足,相機處理集權與分權的關係,比較符合實際情況的要求,但它對公司規模和管理水平要求較高,實施條件較難滿足。該模式主要適用於規模較大、管理比較規範的控股集團。

混合型財務控制的特點[2]

  集與分是相對的,財務結構從屬於企業的組織結構,取決於企業所處行業、內外部經營環境和企業本身經營發展階段。

  現行較多採用的有:簡化資金管理,降低資金管理層次,以適應基層的多樣性和靈活性;強化投資融資管理,以便確保經營效率、效益,降低經營風險;細化資產管理,以便提高各種資產有效使用;深化成本管理,有效發揮生產一線和基層部門的責任心管理能力

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參考文獻

  1. 張多中著.國有控股公司控制體系研究.中國經濟出版社,2006
  2. 孫雷,倪津著.現代企業資產的安全與控制.天津大學出版社,2003
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