分權型財務控制

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　分權型財務控制指母公司將大多數的財務決策權分散給子公司，母公司只控制極少數戰略性的財務事項，以結果評價為主要手段，對子公司的財務活動只發揮指導作用，其餘的財務事項則由子公司自主決策。所謂戰略性的財務事項一般是指子公司的資本增減變動、重大投融資項目的審批、股利分配決策等。母公司的財務職能機構負責母公司和集團總體的財務戰略並考核子公司的績效；子公司設立獨立的財務機構，接受母公司的業務指導，但不接受母公司的直接支配，對大部分財務事項只就事後結果向母公司報告、備案，而非事前提請批准。

　　分權型的優點缺點與集權型的正相反、諸侯林立，嚴各自為政，分散了資源，削弱了公司的整體實力。多個小財務中心在投資融資活動中，由於規模小，投融資價格相對公司整體投融資活動差。集權型在原材料採購、設備採購、產品營銷乃至稅收策略合法避稅方面，公司整體統一規劃都具有明顯的規模效益。分權型容易形成多個利益中心，產生內部矛盾。容易造成資金沉澱，降低資金；使用效益。

• 實施分權制時，重要的控制環節是財務專用章的刻制和保管。這是最容易造成損失的隱患。

• 企業無論分權制還是集權制都有各自的利弊。但最應該防止的是形式上分權而權力沒有真正到位，下屬單位的積極性、創造性不能正常發揮；分權過度或形式上集權而實際上被基層蠶食，高層領導人無法有效控制。

• 集權型財務控制
• 混合型財務控制