波導股份有限公司

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波導官方網站網址:http://www.chinabird.com/

　　寧波波導股份有限公司是專業從事移動通訊產品開發、製造和銷售的高科技上市公司，是通過國家科技部和中國科學院的高新技術企業評審的國家級重點高新技術企業。公司位於浙江省寧波市，創立於1992年10月，主要產品有行動電話、掌上電腦、系統設備等。

　　公司以“科技興業，人才為本”為宗旨，凝聚了大批有識之士，在杭州、重慶、寧波等地設立了五所研究院，擁有包括碩士、博士、博士後在內的600餘人的科研隊伍。波導每年把銷售收入的6%用於自主研發，經過多年的發展，波導在移動通訊終端產品的開發上具備了國內一流水平。2005年，波導憑藉其敏銳的市場洞察力，整合了通訊、音頻、視頻等尖端技術，搶先推出MP4系列手機，引領手機進入“攝像、聽歌、看電影”的移動娛樂新時代，這是波導繼推出MP3 系列音樂手機之後在手機移動娛樂領域的又一重大舉措。

　　公司建立了一套嚴謹、高效的質量保證體系，於1999年通過ISO9001質量管理體系認證，2002年7月，榮獲2000版ISO9001質量管理體系認證證書。目前，波導正在積極推進ISO14000環境質量體系認證工作。波導手機多次榮獲“用戶滿意品牌獎”、“用戶滿意外觀設計獎”和“用戶滿意功能創新獎”等大獎。2005年，在“第六屆CCID中國手機用戶滿意產品調查”中榮膺“用戶滿意品牌”、“用戶滿意質量獎”、“用戶滿意娛樂手機獎”等四項大獎。

　　公司設有30家分公司、400多個辦事處、15000多家經銷商，在國內建立了覆蓋全國省、地市、縣（發達地區到鄉鎮）三級服務網路，在全國大中型城市自建了36個省級客戶服務中心，在二、三級城市自建了近400個地市級客戶服務中心，在縣、發達鄉鎮，建立了2000餘個特約維修中心。

　　波導在保持國內領先的同時，積極進軍國際市場。從2004年開始出口取得了迅猛發展，截止到2005年，波導品牌手機出口已經覆蓋五大洲、60多個國家和地區，其中包括法國、義大利等歐洲發達國家，以及俄羅斯、印度、墨西哥、巴西等各個國際品牌巨頭重點爭奪的市場。2005年，在第六屆“CCID中國手機用戶滿意產品調查”活動中，波導榮獲“海外市場開拓成就獎”。

　　2005年，波導手機實現銷售1393萬台，穩獲國產品牌手機銷量六連冠，出口611萬台，總量超過所有其他國產品牌手機出口量的總和，占國產品牌手機出口總量的60％以上，穩居國產品牌手機出口總量第一，全球累計出口已超過1000萬台，全球累計銷量突破5000萬台。

　　波導將始終堅持“聚集天下英才，主攻移動通訊；勇於開拓創新，爭創國際名牌”的發展戰略，依托自身市場、生產和管理等諸多優勢，逐步把波導建成全球一流的通訊設備製造商，為成為“服務於人類完美溝通的通訊精英”而努力。

　　2006年之後，受到國際手機品牌和國內山寨機的雙重擠壓，加之企業研發創新能力的不足，波導所生產的手機型號不能適應市場的需求，公司業績不斷下滑，出現巨額虧損，輝煌不再，目前已經淪落為行業邊緣企業。

　　波導在市場中歷練、成長。在長期的競爭和實踐中，波導積累了豐富的經驗，也由此積累了波導特有的文化，感染著每一位戰鬥著的波導人。

　　基本理念

• 經營定位：服務於人類完美溝通的通訊精英
• 經營使命：讓中國通訊騰飛，令世界溝通完美
• 核心理念：以人為本，科技興業
• 公司精神：團結敬業，勤奮認真
• 公司宗旨：科技興企，人才為本
• 發展戰略：聚集天下英才，主攻移動通訊；勇於開拓創新，爭創國際名牌
• 公司價值觀：為波導作出重大貢獻的人，就是波導的主人

　　波導，中國最具挑戰力的通訊設備製造商！

　　款式新穎、時尚的手機是波導制勝市場的強大武器；

　　年輕、才華橫溢的創業團隊與公司一起體味了成長的艱辛和快樂；

　　貫穿其中的“戰鬥精神”充實了波導的整個發展過程……

　　昔日的寥寥數人，發展至今已是“好大一個家”，全國各地的波導人正同甘共苦，為著同一個目標奮勇前進！

　　註重激勵與分享的波導人力資源管理

　　波導堅持"以人為本"的人才理念，規範人力資源管理，致力於建設一流的人才機制，“激勵與分享”是波導人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。

　　波導人才策略：

• 1、以人為本，廣聚英才
• 2、能者授權，功者受祿
• 3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
• 4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
• 5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
• 6、知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。

　　博士後科研工作站

　　公司在"科技興業，人才為本"的經營理念指導下，設立了寧波市首家企業博士後科研工作站，這不僅是社會各界對波導科研實力的肯定，也是波導註重科研和培養人才的結果，是波導在人才戰略方面所取得的一項重大成果。

　　波導自己的“大學”

　　公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的波導公司講師隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時，公司還將在內部成立"波導大學"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。

　　 眾多的升值機會

　　公司加強對分散入司人員培訓的管理，採取了先分散後集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

　　公司還與浙江大學聯合開辦通信與信息工程專業研究生班，與北京大學光華管理學院聯合開辦了MBA遠程教學班，採取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓，公司不定期地派技術人員到國外進行培訓，與法國SAGEM公司、南韓SEWON公司相互交流。

　　 靈活的管理方式

　　公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發展機會。

　　 逐步實施“有限職工股權計劃（ESOPL）”

　　波導堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為波導做出的重大貢獻的人，就是波導的主人"的價值觀指導下，波導內部逐步實施"有限職工股權計劃（ESOPL）"。根據按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發揮員工主人翁精神，充分調動員工工作積極性。

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