信息工程

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　　信息工程是指以電腦技術和通信技術為主要手段的信息網路、信息應用系統建設、信息資源開發等工程。

　　一、建立旁站監理責任制度

　　《旁站監理管理辦法》規定旁站監理人員的主要職責之一是：“在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題……”。然而有些旁站監理人員沒有認真履行其職責，有的雖然人在旁站現場，卻沒有認真發現問題、處理問題。比如，通信線與其它弱電線平行或交叉敷設時，出現間距小於0.1m的情況、強弱電線纜平行或交叉敷設時，出現間隔小於0.3m的情況、機櫃沒有接地等等,都未能被旁站人員及時發現；甚至有的只是在現場擺擺樣子給建設單位或總監看看而已。所以項目監理部在督促施工單位建立質量管理責任制的同時，也要建立自身的旁站監理責任制度，在其制度中明確旁站監理人員的職責和獎罰辦法，以充分調動他們的主動性的積極性，使大家在旁站監理過程中，都能做到帶著問題去尋找問題、發現問題並及時處理問題。

　　二、審查施工單位的施工方案

　　目前，一些施工單位對施工組織設計及施工方案不夠重視的現象比較突出。特別是一些中小型施工企業由IT行業轉化而來，未能真正理解方案編製的重要性,加上其方案編製人員缺乏技術理論知識及具體施工經驗,所編的施工方案大多是照搬照套,甚至有的方案是由其資料員從其它地方“複製”而來後，直接套用於本工程，以應付監理和上級的檢查。在這種情況下，我們怎麼能做好關鍵部位、關鍵工序的旁站監理呢?筆者認為，作為監理方，我們有必要從施工組織設計的審查著手，並且首先應審查其所含分部工程施工方案是否與工程項目實際相符，再審查施工方法是否可行、施工條件是否允許和是否符合規範要求。特別是對於信息工程，涉及現代建築技術(Architecture)、現代控制技術(Control)、電腦技術(Computer)、通訊技術(Communication)、圖像顯示技術(CRT)等多個領域，這方面猶為重要。

　　三、對從業人員進行技術交底

　　我們知道,在影響工程的4M1E五個主要因素中,人員因素是一個重要因素。為了減少其對關鍵部位、關鍵工序施工質量的影響，我們同樣要對其進行重點控制。結合現階段信息工程監理的實際情況，要做好這一工作，筆者認為，最簡捷、有效的方法，就是做好對從業人員的技術交底工作，包括對旁站監理人員和施工單位作業人員的技術交底工作。

　　1.監理部對監理人員進行技術交底

　　《旁站監理管理辦法》第五條規定：“旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施。”而目前，對於信息工程這個涉及領域廣的新興產業，一些項目監理部配置的旁站監理人員在技術水平和業務能力上均與規範上要求存在差距，他們發現問題、處理問題的能力不高。因此，建議總監或監理工程師除了在制訂旁站監理方案時，結合工程實際和旁站人員情況，詳細闡明該項目的旁站監理職責和質量控制要點外，還需要對旁站監理人員進行技術交底，向其說明該關鍵部位或工序在旁站監理過程中的質量控制要點和應註意事項，使他們知道在整個旁站監理過程中要做什麼以及怎麼做。

　　2.督促或參與施工單位對作業人員進行技術交底

　　雖然國家對信息工程實行經營資格管理和各類從業人員持證上崗制度，但由於該行業涉及學科多、專業廣、工期長、作業人員的流動性較大，實際人員素質無法滿足要求。在這種情況下，如果監理在關鍵部位、關鍵工序施工前，不去督促或參與施工單位對作業人員進行技術交底，在事前將施工順序、施工過程中可能出現的質量問題和預防措施告知作業人員，必然會出現質量問題。筆者認為，將在關鍵部位、關鍵工序施工前，督促或參與施工單位依據施工組織設計和施工方案對作業人員進行技術交底，應作為旁站監理的一項重要工作內容。

　　四、督促施工單位建立健全現場質量管理制度

　　在信息工程施工過程中，即使編製的施工方案非常好，監理方在作業前已向各參與人員進行了詳細的技術交底，可沒有健全的現場質量管理制度作保障，其工程質量也會大打折扣。比如，在我們監理的一個信息工程中，在主機房內專用配電箱內低壓配電母線上宜裝設浪涌吸收裝置，並且浪涌吸收裝置必須具有國家級檢測報告的規定。而這一點施工方並不是不清楚，只是不予以重視，如果不是被旁站監理人員發現即時予以糾正，必然會導致安全隱患。因此，總監應嚴格按照《建設工程監理規範》第5.2.4條“工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認”的要求，審核其體系是否具有“質量管理、技術管理制度”。同時切實做到“凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工”，以充分調動每個參與者的自覺性和積極性，杜絕違約違章操作。