普希爾定律
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什麼是普希爾定律[1]
普賽爾定律（猶豫阻礙行動定律）：思慮過多會阻礙迅速行動。
忠告：百思無良謀，一思成百事。思慮過多會猶豫不決而無法決策，無法決策則無法行動而延誤時機。
和尚化緣[2]
古時候，有一個和尚，決定要到南海去，但他身無分文況且路途遙遠，交通又極不方便。但他沒有被這些困難所困擾，他只有一個信念，我一定要到南海去。
於是，他便沿途化緣、一步一步往南海的方向邁進。路過一個村莊化緣時，他碰到一個比較有錢的人家。當看到這個和尚化緣時，有錢人便問他：“你化緣乾什麼?”
和尚堅定地回答：“我要去南海!”
有錢人不由哈哈大笑起來。“憑你也想到南海，我想到南海的念頭已經有好幾年了，但還一直沒有準備充分。像你這樣貧窮的人，還沒到南海，就是不累死也會餓死了。還是趁早找個寺廟安穩度日吧!”
和尚不為所動，固執地說：“我遲早一定要趕到南海。”
幾年以後，當和尚從南海返回的途中又到這個有錢人家裡化緣時，這個富人還在準備他的南海之行。
農夫耕田
有一位勤勞的農夫在一塊無人肯播種的荒地上辛苦勞作。過路的人看到他在這塊堆滿了磚頭、瓦塊和銹銑、地下生滿樹根的瘦土裡挖田。便嘲笑他說：“喂，老頭，你是在挖金子吧？” 農夫一聲不吭，埋頭苦幹，清除了磚頭、瓦塊和銹鐵，鏟除了地下盤繞的樹根，然後開始整理，施肥。一晃幾年過去了。到了收穫時節，農夫滿懷喜悅地在田裡收穫。這時，一位趕著牛車的年輕人對老農喊道：“喂，老大爺，你哪輩子積了大德，上天恩賜了你這麼一塊肥沃的土地。” 農夫擦了一下臉上的汗殊，大聲回答：“年輕人。上天恩賜我這塊寶地時，人家都在罵我是個老傻瓜。”市場是千人千份的，一個定位合適的企業法人，老天必定給予其“一畝三分地”，用心用力耕耘好，才是正道。
富興集團
富興集團是一家靠工程建築起家的大公司，但自從走上多元化經營道路，建成並營運北環商場後，就一直處於虧損狀態。有人曾勸總裁羅橋改變經營結構，停止百貨經營，改建保齡球館，增設餐飲服務，拓寬停車場，做出營銷策劃，就可能走出一條生路。總裁羅橋心裡直打鼓：這條路能走通嗎？三年前富興集團修建北環商場時也認為占盡天時地利，哪知一眨眼功夫商場四起，北環商場自然難逃厄運。現在覺得做保齡球館穩賺錢，萬一等修成了保齡球館又遍地開花怎麼辦？
羅總認為北環商場還沒有虧損到難以維持的地步，看看局勢再說。再說，北環商場已經給富興集團很大的壓力了，哪還敢投資幾百萬元去建一無所知的保齡球館。此時，一個叫劉德剛的人出現了，他願意租賃北環商場，並投資改建成保齡球館。羅總求之不得，哪來這種不用自己冒險又能收取高額租金的美事。
劉德剛接手北環商場後，開始有條不紊地進行著，趕在春節之前，北環保齡球館建成了。由於先期的宣傳策劃非常到位，方圓幾百裡的客人都蜂擁而至。電視臺、報紙的記者也被這種新的時尚所吸引，不遺餘力地在媒體上予以宣傳報道。保齡球館幾乎天天客滿，一個月下來，營業額竟高達幾百萬元，劉德剛喜出望外，而羅橋則捶胸頓足，後悔不已。
羅橋不及時改變經營結構的決策，儘管避免了失敗的可能，但同時，無疑也把大好的賺錢機會拱手送給了別人。
人們常浪費太多時間來預測未來，以致延誤了做出決策的時機。再好的決策也經不起拖延。
如果把決策作為企業法人治理的心臟，那麼行動就是相當於手腳。心動不如行動，一個行動力差的團隊，再具智慧的決策，都是等於零。我們講的“行動力”，是指決策策劃戰略意圖，具備超強的自製力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。對於企業法人的職員而言，它就是自製力；對於企業法人的核心領導而言，就是領導力。
這 // 決策