招聘決策

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　　所謂招聘決策，是指企業中的最高管理層關於重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。

　　任何企業都需要進行招聘決策，招聘決策的好壞直接影響以後招聘的步驟。

　　1．適應企業的需要。

　　企業要發展一定要使人才流動起來，一定要吸引更多的人才來擔任新增的工作。

　　2．使招聘更趨合理化、科學化。

　　由於招聘決策影響其他步驟，一日失誤，以後的工作就很難開展。

　　3．統一認識。

　　招聘是一件涉及企業未來發展的大事，只有最高管理層觀點一致，才能順利地完成招聘全過程。

　　4．激勵員工。

　　有些大型企業，在人力資源部下分設員工招聘科，從事日常的招聘工作。但是大量的或重要的員工招聘一般均由最高管理層決定，招聘工作會給現職員工帶來一種壓力。一來新進員工會帶來新的競爭，二來招聘的崗位為員工帶來了新的挑戰。

　　1．少而精原則。

　　可招可不招時儘量不招；可少招可多招時儘量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。

　　2．經濟性原則。

　　企業員工招聘是一項商業行為，一定要考慮少投入多產出、儘可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

　　3．公平競爭原則。

　　只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。

　　4．科學化原則。

　　員工招聘的基礎是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什麼樣的人力資源。

　　招聘決策的運作可分為以下幾步：

　　l．用人部門提出申請。

　　需要增加人員的部門負責人向人力資源部提出需要人員的人數、崗位、要求，並解釋理由。

　　2.人力資源部覆核。

　　人力資源部應該到用人部門去覆核申請，是否一定要這麼多人員，減少一點人行嗎?並寫出覆核意見。

　　3．最高管理層決定。

　　根據企業的不同情況，可以由總經理工作會議決定，也可以在部門經理工作會議上決定。決定應該在充分考慮申請和覆核意見的基礎上產生。

　　企業員工的招聘決策應包括以下一些主要內容。

　　1．什麼崗位需要招聘?招聘多少人員?每個崗位的具體要求是什麼?

　　2．何時發佈招聘信息?運用什麼渠道發佈招聘信息?

　　3．委托哪個部門進行招聘測試?

　　4．招聘預算多少?

　　5．何時結束招聘?

　　6．新進員工何時到位?