技術積累管理
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技術積累管理概述[1]
技術積累理論表明，技術的發展是連續性的，技術創新的發展進程是由量變到質變的過程，在足夠積累的基礎上，才能實現技術突破。
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技術積累管理的內容[2]
新創企業為了能夠取得創業成功及持續穩定的發展，必須重視技術積累的管理。
(1)技術保護管理。由專人對核心技術或產品的專利、商標、品名、功能變數名稱等申請法律保護，並建立技術人員對企業核心技術的保密機制。
(2)技術的項目管理。由專人完成新產品研究與開發、工藝技術程式的編碼化管理文件，成立完成目標明確的技術項目小組。
(3)技術的界面管理。建立與市場、生產、技術方面或機構的信息來源溝通渠道，建立技術部門與生產部門、銷售部門的互動工作關係。
(4)技術的日常管理。這也是企業在創辦初期技術管理工作中的主要內容，包括信息源管理、對外部技術信息收集研究的管理、對內部技術信息共用管理、新產品開發及上市管理、技術檔案管理、技術成果管理。
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技術積累管理體制[1]
創業企業的技術積累管理，可以採用建立“公文包”制。就像很多人善於“卡片”管理一樣，隨時隨地把有用的、相關的信息、知識、經驗、方法、教訓、創新構想等進行記錄，分門別類地進行歸納、整理、提煉、總結後形成“信息公文包”、“科學知識公文包”、“技術公文包”、“成功經驗公文包”、“失敗原因與教訓公文包”、“人才公文包”、“學習與教育公文包”及“市場需求公文包”等。從每個人到部門及公司總部，建立完善的知識積累與技術積累的管理體制。
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