技术积累管理
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技术积累管理概述[1]
技术积累理论表明，技术的发展是连续性的，技术创新的发展进程是由量变到质变的过程，在足够积累的基础上，才能实现技术突破。
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技术积累管理的内容[2]
新创企业为了能够取得创业成功及持续稳定的发展，必须重视技术积累的管理。
(1)技术保护管理。由专人对核心技术或产品的专利、商标、品名、域名等申请法律保护，并建立技术人员对企业核心技术的保密机制。
(2)技术的项目管理。由专人完成新产品研究与开发、工艺技术程序的编码化管理文件，成立完成目标明确的技术项目小组。
(3)技术的界面管理。建立与市场、生产、技术方面或机构的信息来源沟通渠道，建立技术部门与生产部门、销售部门的互动工作关系。
(4)技术的日常管理。这也是企业在创办初期技术管理工作中的主要内容，包括信息源管理、对外部技术信息收集研究的管理、对内部技术信息共享管理、新产品开发及上市管理、技术档案管理、技术成果管理。
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技术积累管理体制[1]
创业企业的技术积累管理，可以采用建立“公文包”制。就像很多人善于“卡片”管理一样，随时随地把有用的、相关的信息、知识、经验、方法、教训、创新构想等进行记录，分门别类地进行归纳、整理、提炼、总结后形成“信息公文包”、“科学知识公文包”、“技术公文包”、“成功经验公文包”、“失败原因与教训公文包”、“人才公文包”、“学习与教育公文包”及“市场需求公文包”等。从每个人到部门及公司总部，建立完善的知识积累与技术积累的管理体制。
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