微觀人力資源管理
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微觀人力資源管理(micro human resource management)
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什麼是微觀人力資源管理[1]
微觀人力資源管理是指企業等微觀組織對本組織的人力資源，從人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、員工招聘與選拔、員工培訓與開發、職業生涯管理、工作績效考核、員工薪酬管理、勞動安全與衛生、勞動糾紛與集體體制，以及員工使用、調配直到離開本組織的各個環節和各項任務的系統的、綜合的全過程管理。
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微觀人力資源管理的主體[2]
微觀人力資源管理的主體是企業等微觀組織，管理對象是正在本組織從事體力勞動和腦力勞動並承擔本組織工作的人力資源，側重點是如何組織管理已經進入本組織工作的人力資源，如何有效發揮人力資源的價值作用和勞動能力，調動員工的勞動積極性和創造性，為達成組織目標作出貢獻，創造更多的社會財富和良好績效，從而推動本組織的事業發展和戰略目標實現。
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微觀人力資源管理的基本任務[3]
在實踐中，人們常常把微觀人力資源開發內容並人微觀人力資源管理，統稱為某一微觀組織的人力資源管理，這時則應在上述含義中增加員工培訓與開發、職業發展、工作或勞動結構優化等方面的內容。就此範疇而言，微觀人力資源管理的基本任務是：
②用才——恰當使用組織的人力資源，唯才是舉、人盡其才、才盡其用，發揮人力資源對經濟發展的遞增作用；
③育才——通過培訓、教育、發展，提高人力資源質量，激發員工潛力；
④激才——通過激勵機制和措施，調動員工的工作積極性，發揮人力資源的能動性；
⑤護才——通過衛生保健、勞動安全、平等就業等措施保護勞動者合法權益，養護人力資源的持續勞動能力；
⑥留才——尊重人才、愛惜人才，保持員工隊伍的穩定，留住組織所需要的各類人才。
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