微观人力资源管理
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微观人力资源管理(micro human resource management)
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什么是微观人力资源管理[1]
微观人力资源管理是指企业等微观组织对本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、员工培训与开发、职业生涯管理、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务的系统的、综合的全过程管理。
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微观人力资源管理的主体[2]
微观人力资源管理的主体是企业等微观组织，管理对象是正在本组织从事体力劳动和脑力劳动并承担本组织工作的人力资源，侧重点是如何组织管理已经进入本组织工作的人力资源，如何有效发挥人力资源的价值作用和劳动能力，调动员工的劳动积极性和创造性，为达成组织目标作出贡献，创造更多的社会财富和良好绩效，从而推动本组织的事业发展和战略目标实现。
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微观人力资源管理的基本任务[3]
在实践中，人们常常把微观人力资源开发内容并人微观人力资源管理，统称为某一微观组织的人力资源管理，这时则应在上述含义中增加员工培训与开发、职业发展、工作或劳动结构优化等方面的内容。就此范畴而言，微观人力资源管理的基本任务是：
②用才——恰当使用组织的人力资源，唯才是举、人尽其才、才尽其用，发挥人力资源对经济发展的递增作用；
③育才——通过培训、教育、发展，提高人力资源质量，激发员工潜力；
④激才——通过激励机制和措施，调动员工的工作积极性，发挥人力资源的能动性；
⑤护才——通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益，养护人力资源的持续劳动能力；
⑥留才——尊重人才、爱惜人才，保持员工队伍的稳定，留住组织所需要的各类人才。
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