工程項目集成化

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　　工程項目集成化是指運用項目管理的系統方法、模型和工具,對工程項目相關資源進行系統調整,以達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　自從上個世紀70年代中期以來，製造業提出了一系列新思想、新概念，例如準時生產、精益生產，並行工程、柔性工程、柔性生產、電腦集成製造（CIM）等，使製造業得到了快速的發展，這裡面都蘊含著集成化管理的思想。國內外的學者已經開始提出將製造業的一些先進理論和工具運用到工程項目的管理中來，較全面的考察項目管理的各階段及其相互作用。

　　一個工程項目在完成投資決策程式之後,項目競爭力的重心就轉移到依賴高品質、高效率和低成本的工程項目建設上。工程公司是一個專業化的系統集成商,其核心競爭力就在於實施高質量、高速度、低成本的工程項目建設。利用SIPOC(供應商、工程輸入項目、工程項目的系統處理過程、工程輸出項目、客戶)項目管理模型,將項目利益相關者集合和項目的系統過程作為一個整體研究,從而證明工程項目管理的集成化趨勢是項目建設內在的本質要求。

　　工程項目集成化管理的基本思想是將集成的理念和工程項目管理的實踐相結合，從工程項目的全局出發對工程項目實施的全過程進行科學、系統的管理．剋服傳統的項目管理的缺陷而提出的一種新型項目管理模式，它是以現代信息技術為重要支撐的管理方法。工程項目是一個系統，具有鮮明的系統特征，集成化管理不能脫離開工程項目這個系統特點。

　　實施工程項目集成化管理需要具備一定的實施條件，主要包括有：建立統一的、目標明確的、合作的管理理念；建立統一的項目分解結構；建立有效的集成化的工程信息平臺。

　　（1）工程環境要素。工程項目從開始到結束都面臨著組織內部和外部的各種環境，它是工程項目系統的約束條件，集成化管理需要管理者以系統的觀點考慮項目關鍵的環境因素，建立相關的評價體系。

　　（2）工程目標要素。項目管理是一種典型的目標管理過程，所以集成化管理需要建立項目整體的目標分解體系。通過確定整體目標反映上層系統的戰略需求。

　　（3）工程對象要素。一般工程都包括結構、暖通、電訊、機械等實體要素。集成化管理需要對這些實體要素進行分析，便於集設計、旅工和運行的集成化。

　　（4）工程組織要素。集成化管理需要建立集成化的組織，眾多的組織成員在項目的實行過程中需要按照一定的組織原則活動，建立通暢的組織信息溝通渠道。