工程材料管理

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工程材料管理(Engineering Materials Management)

　　工程材料管理是指在生產總過程中按照實施計劃供應、保管和合理使用各類工程材料。

　　對建築工程材料進行合理的管理可以最大限度地節約材料，有效地控制材料價格，降低工程總成本。同時，建築工程材料的管理水平將會直接影響整個建築工程的質量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建築企業的經濟效益。因此，建築工程材料管理對建築工程的實施意義重大，建築企業必須重視並加強對建築材料的管理，確保工程質量和企業的整體經濟效益得到提升。

　　建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節 在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建築市場．如何加強風險管理，有效地實現預警、規範和轉移風險． 已成為擺在建築企業面前的又一個重要課題。因此．搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本．提高經濟效益．具有十分重要的意義

• 採取合理採購模式

　　施工中用的主要材料要南甲乙雙方共同組織採購，甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料

　　由業主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規格、質量等標準，要求承包商去採購，甲乙雙方直接結算，或者簽訂=方合同，業主負責材料款項的支付，承包商負責提供採購計劃及採購清單，供應商負責供貨。

　　工程結算時，材料價格以實際的採購價含運雜費、為基礎，採取加權平均法的方式進行計算少數由承建方自行採購的輔材就執行信息價。綜合以上所述，對於一般的甲控材及採購清單比較繁雜、採購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優勢比較明顯，利於降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然．合理的供應模式還應根據具體情況合理選擇。

• 充分利用運能。

　　合理組織運輸、對材料採購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出，如果可以節約材料的運輸費用，也同樣是降低材料採購成本。因此應從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮：材料在訂貨時，要充分考慮存材料性能、質量等方面都能滿足材料採購方案，價格又基本相等的情況下、應就近採購，合理進行線路安排並且材料儘量一次運輸到位，減少二次搬運，規避不合理增加了運作成本。