崗位研究

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　　崗位研究是指以企業中各員工的工作崗位為對象，採用科學的方法，經過崗位調查，搜集有關的信息，對崗位進行分析、評定，制定出崗位規範、工作說明書等各種人力資源管理文件，為人員的招收、調配、考核、培訓、升降、獎懲以及報酬給付提供客觀依據的人力資源管理活動的總稱。

　　在計劃與市場經濟的轉軌期，企業經營的性質和特點發生了根本性的改變。大多數企業的崗位與研究工作也處於這樣一個轉軌階段。由於缺乏或缺少人力資源規劃，企業對自己到底需要多少種崗位，這些崗位在企業中存在的相對價值是什麼、重要程度如何，每種崗位需要多少人，需要什麼條件的人，員工在企業中可以進行何方向的發展等問題，都需要進行重新的梳理、系統地整合、科學的調整。

　　人事考核與崗位研究的對象和目的有所不同.崗位研究是以崗位為中心,分析和評定各個崗位的功能和要求,明確每個崗位的職責,許可權,以及承擔該崗位職責的人員所必備的資格和條件,以便為事擇人;

　　而人事考核是以職工為對象,通過職工的德,能,勤,績等方面的綜合評價,來判斷他們是否稱職,並以此作為任免,獎懲,報酬,培訓的依據,促進人適其位。

　　雖然崗位研究與人事考核有許多不同點,但就其實質而言,這兩項活動體現了人事管理"因事擇人,適纔適所"的要求。從人事管理工作程式上看,崗位研究是人事考核的前提,崗位研究要為人事考核的內容,項目和指標體系的確定,提供客觀的依據

　　崗位研究為企業貫徹按勞分配原則,公平合理地支付工資提供了可靠的保證.企業職工勞動報酬的高低主要取決於其工作的性質,技術繁簡難易程度,工作負荷,責任大小和勞動條件等,而崗位研究正是從這些基本因素出發,建立了一套完整的評價指標體系和評價標準,對各個崗位的相對價值進行衡量之後完成崗位分級列等工作的.這就有效地保證了崗位和擔當本崗位的勞動者與勞動報酬之間的協調和統一,使企業職工得到公平合理的工資.實際上許多歐美工業化國家的企業普遍實行崗位評價制,其最根本最直接的目的,正是為了使企業工資制度更確切地反映崗位與勞動報酬之間的對應關係。