寶麗來

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宝丽来(Polaroid)
寶麗來(Polaroid)

寶麗來官方網站網址:http://www.polaroid.com/

目錄

寶麗來簡介

  美國寶麗來公司是世界最早生產拍立得照相系統的企業,也是生產拍立得照相器材的最大企業,膠片產量占世界第二位,僅次於伊士曼·柯達公司,公司總部設在美國馬薩諸塞州的坎布里奇市,下屬主要生產廠在坎布里奇、沃爾瑟姆、貝德福等地,此外在英國、法國、聯邦德國、荷蘭、義大利、比利時、瑞士、瑞典、加拿大、日本、澳大利亞等國均有子公司。

  寶麗來公司於1947年發明拍立得照相技術,1948年投入批量生產,1950年製成拍立得黑白照片,1959年研製成功ASA320高感光膠片和負片與正片同時顯影定影的膠片。1963年發明拍立得彩色照相和可在60秒內立即顯影的彩色膠片,併在照相機上裝備電子快門,發展成可連續拍攝的插盒式拍立得照相機。1972年又推寶麗來SX-70型可拍攝拍立得彩色膠片的單鏡頭反光照相機,該機採用了大規模集成電路和電子快門。1978年在寶麗來SX-70上裝備超聲波自動測距調焦裝置。同年還推出可換鏡頭的寶麗來600SE型拍立得新聞照相機。1979年推出Time Zero快速顯影彩色膠片,顯影時間縮短到一分鐘。1981年以後開發有Time Zero SX-70和Time Zero Pronto自動調焦照相機等。在1976年以前寶麗來公司一直壟斷拍立得照相系統的生產,1976年柯達公司打破了這一壟斷。

寶麗來:一個王朝的背影

  一個曾經與可口可樂和福特汽車齊名的全球知名品牌,如何敗走美國本土,進而消逝於13億中國人的視野

  2006年8月28日,隨著寶麗來(中國)有限公司破產清算組的正式成立,它將徹底消逝於13億中國人的視野。而早在5年前的2001年10月,寶麗來總公司及美國子公司,就因舉債過多而向美國法院申請破產保護。

  根據破產受理法院上海市徐匯區人民法院提供的資料,截至2005年12月31日,寶麗來公司在中國的資產總額只剩下18.9萬元,而負債近6300萬元,虧損1.4億元,並且扭虧無望。破產清算組副組長金冰一律師告訴《第一財經日報》:“其實他們也知道,破了產也還不了債,不過是想把這個賬徹底做乾凈。”

  作為即時成像相機代名詞的寶麗來,在中國按下的最後一次快門,吐出來的卻是一紙破產判決,這不能不讓懷舊的人們不勝唏噓。對產業經濟界而言,其從輝煌到沒落的迅疾變遷,更值得進行深刻的反思。

禍起驅逐柯達?

  1937年,寶麗來公司在美國成立。在隨後的數十年裡,它在全球130多個國家和地區設有子公司和工廠。在美國消費者的心中,寶麗來的地位並不亞於可口可樂福特汽車

  20世紀60年代,寶麗來取得與老牌對手柯達施樂平起平坐的地位。隨後的20年間,購買寶麗來股票被華爾街視為最安全的投資之一。

  在中國,寶麗來以它先進的一次成像技術被廣泛應用於證件、車檢等政府管理項目;而在各大旅游勝地旁立等可取的攝影點,它也受到無數消費者青睞。

  寶麗來中國公司由寶麗來亞太有限責任公司於1995年9月出資140萬美元組建。

  1988年,寶麗來採取了回購公司股票、推行員工持股方案、發行優先股等措施,以阻撓華特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司惡意收購。結果其當年的負債額便由1986年的1.71億美元直升至8.31億美元。從財務上看,這是寶麗來走向破產的轉折點。

  但有人說,寶麗來的最大錯誤,其實是迫使柯達離開即時成像膠片市場。儘管寶麗來在訴訟中贏得了數億美元,但它驅逐了一個能夠有力幫它做大市場的對手,同時也促成這個公司及時探索出了一條避免消亡的路。

  事情是這樣的:寶麗來上個世紀五六十年代的研發取得極大成功,搶占了照相市場的極大份額。相比之下,柯達在1960年前後才開始研製即時成像相機,並寄希望於與寶麗來一決雌雄。

  柯達花了940萬美元來完善這個系統,但寶麗來於1972年開發出具有革命意義的SX-70相機,使得柯達被迫放棄了之前的項目。柯達緊接著生產出了一種競爭性的即時成像相機,不料寶麗來控告柯達侵權。

  1991年1月15日,被判敗訴的柯達同意付給寶麗來一筆9.25億美元的賠償金。

  對寶麗來而言,這當然是一場漂亮的翻身仗;但對柯達而言,塞翁失馬,焉知非福?沒能在即時成像市場中分羹的柯達痛定思痛,開始轉型。20世紀90年代初,正是投資者紛紛投入大量資金和人力研發數字影像產品的時候,柯達抓住了機遇。而收穫近10億美元賠償金的寶麗來,依然沉浸在即時成像市場的蜜缸里,卻沒重視起蜜缸上隱約出現的一條條裂紋。

兵敗新技術衝擊

  寶麗來創始人愛德溫·蘭德是一名出色的光學專家,他一生中共申請了500多項專利。寶麗來的創立和成長,一直得益於新技術的應用和研發,沒想到其沒落,也直接緣於更新的技術。

  20世紀90年代初,當競爭對手們紛紛投入大量資金和人力研發數字影像產品的時候,寶麗來的研發人員也意識到了公司將要面臨的挑戰。但遺憾的是,高層決策者仍把即時成像看成寶麗來不可動搖的核心業務,未能當機立斷致力於數位相機的開發。

  1994年,寶麗來的即時成像照相機及膠卷的銷售額仍然達到23億美元。1995年,寶麗來開始呈現營運和管理不佳的狀況。儘管它通過引進最先進的“六西格瑪”式管理,在1996年實現了凈收益增長6%,但這已經成了“迴光返照”。

  2001年,舉債過多的寶麗來被迫向美國法院申請破產保護。隨後,其股票被紐交所宣佈停牌。停牌當天,其股價僅在28美分,而4年前曾一度攀高近60美元。

  再之後,原本在中國方興未艾的銷售也日益萎縮,銷售額大幅下降,虧損逐漸加大。美國成像技術專家後來對寶麗來的破產這樣評論:“即時成像產品的市場極為有限,寶麗來沒有採取任何手段從列印圖片市場分一杯羹,後又被數位照相技術的誕生給了迎頭一棒。”

  金冰一也同意這樣的論斷。他說:“壓垮寶麗來在中國業務的最後一根稻草,是第二代身份證的數字化設計。這讓曾經在證件製作領域占盡優勢的寶麗來再無喘息的機會。”2004年後,寶麗來產品在中國的市場份額基本已被數位產品搶占殆盡,現在還想買到寶麗來產品,只能通過網路的二手市場。

  儘管寶麗來也曾醒悟並作出了最後的掙扎。比如,瞄準列印市場,推出了可列印手機下載的多色數位影像的技術等,但為時已晚。在數位照相技術領域痛失先手,再加上1988年應對惡意收購時遺留下來的巨額債務,寶麗來最終沒能逃脫破產的厄運。

寶麗來公司的破產教訓

  美國寶麗來公司曾經有過去50多年輝煌的歷史。有1972-1998年利潤增加了3倍,但是今年月日10月12日卻向美國破產法院提交了破產申請。現在公司的債務已經達到9,48億美元,如果沒有奇跡發生,破產就是唯一的選擇。

  顯赫一時的寶麗來走到今天這一步也是冰凍三尺非一日之寒。一個企業成功的條件是技術,管理,和市場,只有三個條件同時具備,才有持久的輝煌,如果只具備一個條件,一個企業也會造成一時的輝煌,但是只有一個優勢的企畢竟是無法長期保持這種領先地位,一定會造成好花不常開的效果。寶麗來是以技術起家的。他們發明瞭"拍立得"即時成像的相機,他們重視技術研究與開發,他的管理人員幾乎都是科技工作者。但是把科研成果轉化為財富還需要管理與市場,寶麗來缺少的正是這兩個條件。他們管理與開發市場不足。一個企業管理的成功首先在於資本的籌集和運用,這稱為財力管理,公司財務結構不合理,財務也一直處於捉襟見肘的窘況,管理層對公司財務理論的不瞭解,以及對待惡意收購的不成熟做法,導致在公司重大的財務問題上失誤。

  管理的中心是建立一套合理的公司治理結構,強化內部制度化管理,可惜寶麗來並沒有重視這些問題,在公司治理中,激勵機制是關鍵,但寶麗來卻是平均主義分配方式,銷售業績好的員工與不好的員工收入竟沒有差別。在這種制度下當然是"劣幣驅逐良市"。有能力的人陸續離開公司,同時公司缺乏人員和成本控制,使該公司的行政管理人員遠遠超出銷售人員,優秀銷售人員又不斷離去,公司效率和成本就可想而知了。任何一個公司都難免犯錯誤,一種成功的新產品,並不會是永遠是成功的產品,要保持這種產品在市場上的優勢,必須不斷對這種產品進行改進,可惜寶麗來的這種產品居然幾十年不變,甚至連包裝都沒有變化。而且接下來也沒有推出新的,能夠搶占市場的產品。

  一個企業內部管理無效,債務負擔沉重,決策屢屨失誤,外部市場又在失去,剩下的也只破產一條路好走。

  成功的企業都有共同的特點,失敗的企業各有各的難處。寶麗來的興衰告訴我們,技術,管理,市場,是企業成功的三位一體的保證,缺一不可。

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