商品資金定額管理
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商品資金定額管理(commodity fund norm management)
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什麼是商品資金定額管理[1]
商品資金定額管理是指運用科學的方法測算企業和櫃組一定時期的商品資金需要量，並根據核定的商品資金定額管理商品資金的一種方法。零售企業和小型批發商店的經營規模、經營範圍、進貨渠道和銷售對象比較固定，基本上不負擔商品儲備任務，交易零星，商品資金占用量也比較穩定，所以，適宜實行商品資金定額管理。
商品資金定額管理的意義[2]
商品資金定額管理是指企業對所屬的各經營部門或櫃組，根據計劃期的商品購銷任務，核定正常經營所需要的商品資金額度，據以管理商品資金的一種方法。小型批發企業和零售企業實行商品資金定額管理具有積極作用：
1.通過商品資金定額管理，促進企業及其所屬的各經營部門或櫃組，把好進貨關，組織適銷對路的商品，合理安排商品庫存和使用資金，加強企業經營管理的計劃性，做好市場供應。
2.通過商品資金定額管理，調動企業各經營部門或櫃組的積極性，及時處理有問題商品，挖掘潛力，落實經營責任制，節約使用資金，以較少的資金，完成更多的商品購銷任務。
實行商品資金定額管理應作的工作[1]
實行商品資金定額管理，一般是先要求做好清查財產和核定商品資金定額兩項工作，以清查財產作為核定資金定額的基礎。因為只有摸清家底和解決了商品庫存中存在的問題，才能核定切實可靠的商品定額，同時實行商品定額管理。為防止單純追求加速資金周轉，忽視市場供應的現象，還要求先定出經營商品目錄和必備商品目錄。在尚未實現電算化管理的條件下，確定商品定額最基本的方法是採取主要商品按品種、一般商品按大類、零星商品按金額進行計算。根據多年來實行商品資金定額的經驗，搞好商品資金定額管理應作好下列各項工作：
1．對定額管理要有正確認識，並且能使它適應形勢不斷地發展。
2．制訂定額。要按照黨的方針，政策，參照歷史數據，並依據市場供求變化和貨源情況，實事求是地改進定額，使定額有客觀性、合理性，先進性。
3．實行商品資金定額管理的企業，要以每年核定的商品獎金定額，作為當年商品資金計劃需要數，列入流動資金計劃，按定額供應資金。
4．各櫃組根據銷售規律，對不同類型商品掌握合理庫存。一般分為以下類型；
①貨源正常積銷售正常的商品，應保持較少的庫存數量，一般以歷史銷售實際再考慮計劃期銷售增長比例確定。
②貨源正常、花色品種多、挑選性強的商品，可保持稍多的庫存數量，考慮品種齊全，宜量少、樣多。
③季節性較強的商品，應分別迎季、當季、背季適時組織進貨，本著迎季備齊，早備，當季補齊，背季壓縮的原則，安排庫存，保證及時供應。
④對地方工業產品，堅持符合質量和適時對路的要求，積極收購，適當儲存，擴大銷售。
5．建立健全櫃組核算和崗位責任制，把定額逐級落實到櫃組，層層執行定額、管理定額，對定額負責。明確各項工作崗位執行定額管理的職權和責任。
6．建立定額檢查分析制度。對定額執行情況，要堅持按期、按進度，採取專題或綜合分析多種形式進行檢查分析。
7．充分發揮財會部門的職能作用，改進內部核算體制、核算方法，提高會計基礎工作水平，以適應定額管理的要求，促進與監督定額管理的執行。
隨著企業租賃、承包經營責任制的開展，為了實現責、權、利的結合，企業將若幹項經濟指標層層分解落實到商品部、櫃組、以至個人，從而使定額管理工作進一步向深化發展。
