商品流轉計劃
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商品流轉計劃是商品流通企業的基本計劃，它對企業在計劃期內組織商品流通的規模予以規定。
商品流轉計劃以商品銷售計劃為核心，包括購進計劃、庫存計劃等。
1、商品銷售計劃是以市場需求為依據編製的。銷售計劃的計劃指標包括銷售量、銷售額、銷售結構（包括產品結構和市場結構）、市場定位、市場占有率等。
2、商品購進計劃是以商品銷售計劃為依據編製的，是商品銷售計劃的資源保證。商品購進計劃的計劃指標包括購進數量和金額、購進品種、購進時間、供貨廠商等。
3、商品庫存計劃是為銜接商品銷售和購進而制定的計劃，它是由商品銷售規律和資源與運輸條件所決定的。庫存計劃的指標主要有庫存量、庫存金額、庫存結構和庫存控制策略等。
上述商品流轉計劃中的各項專業計劃，如果是編製年度計劃時，不需要分開編製，用一個流轉計劃包括相應的計劃指標即可。但編製短期計劃時則應分開編製，而且是由相應的業務部門各自編製。
商品流轉計劃是反映流通企業經營規模的主要計劃。商品流轉計劃的指標體系由購進指標、銷售指標和庫存指標三者構成，它們之間存在如下的平衡關係：
式中，期初庫存量實際是報告期期末庫存量，它由計劃編製時的實際庫存量加上在途商品和報告期剩餘時間內的預計購進量減去預計銷售量構成，它可看成是已知的。在商品流轉計劃中，銷售指標是指標體系的核心，因為只有銷售指標實現了，企業的經營規模才算達到，企業的利潤目標才有可能實現。因此，根據上述平衡關係式，編製商品流轉計劃時，要以銷售量來安排購進量和庫存量。
銷售量指標應通過市場預測、盈虧分析和內部經營能力的分析確定。內部能力分析實際也是內部經營要素與經營規模的一種平衡。這一平衡使制定出來的銷售指標具有較好的可行性。
期末庫存量根據庫存控制的原理確定。根據庫存控制原理，合理庫存量與銷售速率、進貨周期、有關物流費用以及庫存控制策略有關。銷售速率在銷售量指標已定的情況下，是可以測算出來的。進貨周期和物流費用可由歷史數據統計分析得到。然後按照一定的庫存控制模型和控制策略可求得經濟訂貨批量和合理庫存量。這裡應該說明的是，庫存控制模型求得的只是一個經濟訂貨批量，在進貨和銷售規律一定的情況下，訂貨批量對庫存量的大小起著決定性的作用。庫存量，由於它隨進貨和銷售活動的進行而不斷變化，所以反映靜止狀態的合理庫存量實際是不存在的，只能用最高庫存量、最低庫存量或平均庫存量來表示。但由於一個企業經營的商品往往有很多品種，各種商品進貨和銷售的狀態並不完全一致。因此，從總體上看，庫存量的波動並不大，這就產生了一種靜止的合理庫存的概念。我們可以將它理解為一種平均庫存量。
根據以上分析，計劃期的商品購進指標即可由式(1)所示的平衡關係式求得。
