印度石油天然氣公司
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印度石油天然氣公司(Oil and Natural Gas Corporation)的前身為印度石油天然氣委員會，成立於1956年，1993年改為現名稱。1995年，印度石油天然氣公司擁有石油儲量為 7.3億噸，天然氣儲量為6580億立方米，石油產量為3165萬噸，天然氣產量為168億立方米。ONGC Videsh Ltd公司是該公司子公司，負責國外的石油勘探、開發活動。
經營範圍：
1、油氣勘探開發：1995年公司獲得多處重大發現，在孟買海上油氣區鑽遇4個獨立油層，經測試獲得日產石油798噸、天然氣33.5萬立方米。1996年在克裡希納－戈達瓦里盆地又發現兩處兩個天然氣，日產天然氣11.6萬立方米、日產凝析油22.5噸。
2、氣體加工：公司的下游業務僅限於液化石油氣生產，年產量為93萬噸。
印度石油天然氣公司預計，將比原計劃提前10年實現其海外產量目標。在印度獲取海外能源資源的努力中，這家印度國有上市企業扮演了先鋒角色。
這家上市公司正計劃在10年內將其海外產量從目前的每年600萬噸的石油及油當量，提高至2000萬噸，較其原計劃時間縮短一半。
在勘探和生產方面，我們打算在海外大舉投資。5年前，我們只有一處海外資產，而目前我們在15個國家擁有逾25處資產。
印度和中國目前已在3個國家開展合作——敘利亞、蘇丹，還有最近一次是去年在哥倫比亞，該集團旗下的海外勘探子公司ONGC Videsh與中國石化集團國際石油勘探開發有限公司 (Sinopec International Petroleum Exploration and Production)聯手斥資8.5億美元，收購了Omimex de Colombia。
2003年，印度石油天然氣總公司(ONGC)宣佈啟動名為“ICE”的信息化項目，全面實施SAP公司的ERP(企業資源計劃)系統，費用達1900萬美元。ICE項目的主要目標，是通過有效、集成的信息使整個企業的業務流程標準化、最優化。比如，ERP系統能夠在實時的基礎上提供全面而有效的信息，數據源一次輸入、全局共用，從而減少跨部門、跨業務間的重覆勞動，提供信息的準確性和工作效率。另外，ERP系統對石油企業強化成本管理和運作控制、提高決策質量和企業競爭力大有助益。
ONGC是東南亞石油上游行業中的領先企業之一，ONGC項目是SAP印度最大的ERP項目，也是SAP亞太區最大的咨詢項目。在印度，SAP在石油下游行業管理信息化領域占絕對領先的地位，現在，ONGC項目進一步鞏固了SAP在上游行業的領袖地位。SAP長期深入的行業研究與知識積累，以及其將這些寶貴的管理財富傳遞給用戶的誠信形象，是ONGC決定全面實施SAP石油天然氣行業上游解決方案的關鍵。
ICE項目計劃實施周期為2年半，用戶數達8500個，實施的範圍包括：
- mySAP財務管理(財務會計、管理會計、業務分析等功能)
- mySAP集團財務管理(流動資產管理、風險管理、投資與外匯管理等功能)
- mySAP商業智能(數據倉庫、數據挖掘、決策支持等功能)
- mySAP供應商關係管理(供應商的評估與選擇、合同管理、計劃導向型採購等功能)
- mySAP企業門戶(知識管理、門戶網站接入等功能，能夠對各種結構化與非結構化數據進行收集、訪問、管理和無縫集成)
- mySAP石油天然氣行業上游解決方案(合資企業會計、產品分成協議、遠程物流管理等功能)
- mySAP戰略企業管理(業務計劃與模擬、企業績效監控、業務合併、權益者管理等功能)
- mySAP產品生命周期管理(生命周期數據管理、計劃與項目管理、QHSE管理、資產生命周期管理等功能)
SAP成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商，在120多個國家和地區擁有19,300多家客戶、60,100多個系統安裝點以及1000萬多名最終用戶，世界500強中80%以上的企業都在使用SAP的管理解決方案。在中國，SAP有中國石化、中國航空油料總公司、CACT作業者集團、殼牌中國、 BP中國、聯想、海爾等300餘家用戶。
SAP石油天然氣行業的解決方案已經有20餘年的歷史，併在全球得到十分廣泛的應用。目前全球約有85%的石油企業應用了SAP，如ExxonMobil、Shell、BP、ChevronTexaco、TotalFinaElf等公司。
SAP系統在石油上游應用中將工程技術與業務流程緊密地結合起來，把土地管理系統、地震數據採集系統、地震資料解釋系統、測井資料解釋系統、鑽井生產系統、油田開發評價系統、油田數據採集系統、油藏儲量管理系統等專業軟體都整合在SAP系統的共用平臺上，以集中化財務為核心、實現企業的戰略、勘探、開發、營銷、人財物等基礎的企業管理――甚至包括QHSE管理――與地質勘查、土地徵用、物探與鑽井、經濟效能評價、開發與生產等生產作業的一體化管理，從而降低生產成本、規避投資風險、提高運作效率、激勵員工績效、強化協同作業、改善決策質量、加快響應速度、最終實現全面提升勘探開發企業的盈利能力和競爭實力。
