分權型網式經營結構

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什麼是分權型網式經營結構[1]

  分權型網式經營結構是指分公司是獨立經營的實體,每個分公司的組織結構都相當於一個點式經營的組織結構總公司負責整個網路的發展規劃、市場開髮指導、技術支持等工作。

分權型網式經營結構的設計[2]

  分權型的網式經營組織機構設計分權型的網式經營組織結構,分公司是獨立經營的實體,每個分公司的組織機構都相當於一個點式經營的組織機構。但這並不意味著總公司就無所作為、總公司儘管不從事具體的市場開拓客戶服務等工作,但在整個網路的發展規劃、市場開髮指導、技術支持等方面,發揮重要作用,圖為一個典型的分權型的網式組織結構。

  Image:分权型的网式经营组织结构.jpg

  總公司的部門設置。總公司有一個項目管理部對各地的分公司進行直接領導、研發部是企業的技術開發部門,開發新的管理和運作體系,建立公司的標準化操作流程,在分公司進行客戶開發的過程中,也可以提供技術支持。企劃部負責公司的戰略規劃和網點的建立,進行新項目投資可行性研究,是公司重要的決策支持部門。

  分公司的部門設置。分公司實際上是一個功能健全的物流公司,擁有獨立的客戶開發和服務體系,只是在市場定位大客戶開發、投資等方面,需要總公司的支持。

  分權型的運營模式中,各地分公司是利潤中心,總公司通過預算控制各地的財務。分權型的運營模式,最大的優點是可以充分調動各地的積極性,但財務管理困難,各地易形成小金庫,同時,網路間的業務協調能力差,各分公司之間配合的積極性不高,在管理不力的情況下,會形成諸侯割據的局面。目前,這種管理模式,在由傳統的類物流企業轉型過來的第三方物流公司中,還有一定程度的應用。

參考文獻

  1. 孫秋菊,範文晶,魏巧雲著.社會化物流體系與應用.清華大學出版社,北京交通大學出版社,2010.06.
  2. 劉勝春 李嚴鋒主編 張麗娟 劉賁 楊琦副主編.第三方物流.東北財經大學出版社,2006年01月第1版.
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