分權型網式經營結構

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　　分權型網式經營結構是指分公司是獨立經營的實體，每個分公司的組織結構都相當於一個點式經營的組織結構。總公司負責整個網路的發展規劃、市場開髮指導、技術支持等工作。

　　分權型的網式經營組織機構設計分權型的網式經營組織結構，分公司是獨立經營的實體，每個分公司的組織機構都相當於一個點式經營的組織機構。但這並不意味著總公司就無所作為、總公司儘管不從事具體的市場開拓和客戶服務等工作，但在整個網路的發展規劃、市場開髮指導、技術支持等方面，發揮重要作用，圖為一個典型的分權型的網式組織結構。

　　總公司的部門設置。總公司有一個項目管理部對各地的分公司進行直接領導、研發部是企業的技術開發部門，開發新的管理和運作體系，建立公司的標準化操作流程，在分公司進行客戶開發的過程中，也可以提供技術支持。企劃部負責公司的戰略規劃和網點的建立，進行新項目投資的可行性研究，是公司重要的決策支持部門。

　　分公司的部門設置。分公司實際上是一個功能健全的物流公司，擁有獨立的客戶開發和服務體系，只是在市場定位、大客戶開發、投資等方面，需要總公司的支持。

　　分權型的運營模式中，各地分公司是利潤中心，總公司通過預算來控制各地的財務。分權型的運營模式，最大的優點是可以充分調動各地的積極性，但財務管理困難，各地易形成小金庫，同時，網路間的業務協調能力差，各分公司之間配合的積極性不高，在管理不力的情況下，會形成諸侯割據的局面。目前，這種管理模式，在由傳統的類物流企業轉型過來的第三方物流公司中，還有一定程度的應用。