分权型网式经营结构

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什么是分权型网式经营结构[1]

  分权型网式经营结构是指分公司是独立经营的实体,每个分公司的组织结构都相当于一个点式经营的组织结构总公司负责整个网络的发展规划、市场开发指导、技术支持等工作。

分权型网式经营结构的设计[2]

  分权型的网式经营组织机构设计分权型的网式经营组织结构,分公司是独立经营的实体,每个分公司的组织机构都相当于一个点式经营的组织机构。但这并不意味着总公司就无所作为、总公司尽管不从事具体的市场开拓客户服务等工作,但在整个网络的发展规划、市场开发指导、技术支持等方面,发挥重要作用,图为一个典型的分权型的网式组织结构。

  Image:分权型的网式经营组织结构.jpg

  总公司的部门设置。总公司有一个项目管理部对各地的分公司进行直接领导、研发部是企业的技术开发部门,开发新的管理和运作体系,建立公司的标准化操作流程,在分公司进行客户开发的过程中,也可以提供技术支持。企划部负责公司的战略规划和网点的建立,进行新项目投资可行性研究,是公司重要的决策支持部门。

  分公司的部门设置。分公司实际上是一个功能健全的物流公司,拥有独立的客户开发和服务体系,只是在市场定位大客户开发、投资等方面,需要总公司的支持。

  分权型的运营模式中,各地分公司是利润中心,总公司通过预算控制各地的财务。分权型的运营模式,最大的优点是可以充分调动各地的积极性,但财务管理困难,各地易形成小金库,同时,网络间的业务协调能力差,各分公司之间配合的积极性不高,在管理不力的情况下,会形成诸侯割据的局面。目前,这种管理模式,在由传统的类物流企业转型过来的第三方物流公司中,还有一定程度的应用。

参考文献

  1. 孙秋菊,范文晶,魏巧云著.社会化物流体系与应用.清华大学出版社,北京交通大学出版社,2010.06.
  2. 刘胜春 李严锋主编 张丽娟 刘贲 杨琦副主编.第三方物流.东北财经大学出版社,2006年01月第1版.
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