全球化視野

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　　全球化視野是指企業面對任何一個經營問題，要從全球的角度來思考。

　　全球化視野戰略適用於發展中國家，特別是發展中國家還沒有形成國際競爭力的企業，因為這些企業的產品和服務仍然處在國內競爭戰略階段，它需要儘快地成長，而全球化視野戰略正是給他們提供快速成長的路徑。

　　應用全球化視野戰略的最重要價值在於逐步培養企業的整合各項活動的能力。為不久的將來實施全球化競爭戰略打下基礎。

　　所有沒有實施和準備實施全球化戰略的企業都應首先具有全球化視野。如何做到有全球化視野或是如何實施全球化視野的戰略?回顧管理學大師德魯克關於經營理論的精彩論述可以深得啟示。“一種經營理論有三個部分。第一，對組織所處的環境的設想：社會及其結構、市場、顧客、技術等。第二，關於組織的具體任務的設想。第三，關於實現組織之使命所需的核心能力的設想。”

　　基於全球化視野的競爭戰略的本質就是企業應全面分析競爭對手的產品競爭力和市場競爭力，準確確定自己在全球市場上的位置，採取不同的競爭策略參與全球市場競爭，在競爭中求得生存和發展壯大。而這一切都是一個漫長的過程，甚至是企業終身的行為。因此企業在有了這一理念之後，關鍵是要探索一系列方法，以保證制定和實施基於全球化的競爭戰略。

　　一、水平細分法

　　在全球每個行業都有無數的生產相同產品的企業，傳統的分析方法對跨國企業都是從規模上看，感到差距大，要麼認為不能與之競爭，要麼認為難以學習。水平細分法與之相反，一方面堅決與之競爭，另一方面把他們最先進的部分學過來。水平細分法是用結構分析的方法對全球同行業的企業從營銷、管理、技術、人力資源、資本等經營管理要素細分，認識每一個要素中哪個企業最強，然後分別確定競爭和學習的戰略。例如在城市軌道交通的直流開關市場的競爭中，西門子公司是這個市場中最強的競爭對手，當時也是國際上第一個進入中國的供應商，如果僅僅從這一點上看，無人敢跟他競爭。但是運用水平細分法分析，發現成套產品中關鍵部件，他不是最強的。調查一下全球的同類企業，發現瑞典的直流技術在全球最好。

　　二、同質異價法

　　差異化競爭戰略被人們推崇備至，相互競爭的企業在同質問題上有三重含義，一是相同產品相同質量，二是基本相似的專業人才，三是同樣先進的技術裝備。同質異價法是指這些同質的因素，在市場上是可以用不同的價格和成本進行有效競爭。

　　三、內部新增長點的分拆合資法

　　全球化視野競爭戰略的最高境界是全球的企業通過競爭實現優勢互補，達到人類節約化生產的目的，企業向這個方向努力，才能長遠發展。中國市場上有許多的企業為了合資而合資，合資以後總是爭權奪利，有的合資成立後沒有從事經營就自然消失，還有的合資後壽命很短，其中根本原因就是雙方不能取長補短，在市場上獲得雙贏的優勢。然而，有正確的戰略思想仍然是不夠的，還必須有方法才能實現這些想法。

　　“分拆法”是和“直接投資合資法(簡稱直接法)”相對應的，“直接法”是合資雙方看好某個行業或產品與服務，雙方劃分好權利與義務，分配好股權設立新的公司，是一種普遍存在的方法。而“分拆法”是指集團公司內部在發展過程中自身在市場上已開發出新的方向或新的產品與服務，並且已形成一定的優勢，從生產諸要素分析要快速發展存在結構性的欠缺，這時再在全球市場中尋找結構性互補的優勢資源，然後尋求合資，迅速形成高速增長的局面。第六節全球化視野戰略的應用

• 薑進章著,知識創新 新媒體時代的視角,上海交通大學出版社,2011.01,第162頁