全方面創新

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　　全方面創新是指所有方面都存在創新，對各個方面進行創新。在《技術創新、商業創新、企業創新與全方面創新》中何道誼提出並論述了全方面創新。全方面創新和大研發概念相對應。全方面創新適用於人類所做的一切事物。它不僅適用於企業，而且適用於其它組織，適用於個人，適用於社會，適用於各個領域。在何道誼的全方面創新理論中，所有的工作被分為創新和重覆兩類。企業生產力的簡單公式為：生產力=創新能力×重覆能力。

　　對企業來說，創新不僅僅是產品技術研發部門的事情。無論是技術、生產、營銷、服務或是人力等部門的創新，還是戰略、模式、組織、制度或是運作諸方面的創新，都可以為企業的發展成長和追求更好發揮重要作用。在不同的情況下，企業需要進行不同方面的創新，這時有關方面的創新可能至關重要乃至具有決定性意義。因此，產品技術創新是企業創新的核心內容，並不表示產品技術創新永遠一直是企業創新最重要的部分或者最能產生價值的部分。比如，對初創的處於探索期的業務，或者處於某種調整或變動環境下的業務，業務模式的創新可能是企業創新的關鍵。再如，有時企業最大的問題出在了人力管理上，嚴重影響到企業的存續發展，那麼，人力管理創新，對人力管理進行研究、發展、變革、改善，此時就應成為企業創新的首要課題。企業有必要做靈活開放的創新規劃。創新計劃是創新管理的一個部分。

　　企業全方面創新，分為作為構成企業有機體的軟系統的創新，包括戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新；作為企業不可或缺的基本要素的硬系統的創新，即人、財、物、技術、信息及其相關體系和管理的創新，如職責體系、權力體系、績效評估體系、利益報酬體系、溝通體系的創新；通用管理職能的創新，包括目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整六個基本的過程管理職能的創新和人力、組織、領導三個基本的對人管理職能的創新；企業業務職能的創新，如技術、設計、生產、採購、物流、營銷、銷售、人力、財務等專業業務職能的創新。

　　企業全方面創新，樹立觀念是第一步，建立大研發和全方面創新觀念，首先要認識到企業的方方面面都存在通過研發創新來創造更大價值的可能性和潛力。企業全方面創新，需要自企業最高管理者開始的由上而下的對創新的倡導、鼓勵、推動，需要由上而下的對創新機制和環境的營造，需要進行全方面創新管理，建立全方面創新能力和體系，進而建設全方面創新企業，發展和發揮整個企業團隊的創造力，從而全方位地推動企業的創新發展。

　　全方面創新和大研發概念相對應。大研發就是人們可以對自己所能做的一切事物做研究、創思、發展、試驗、改進和革新，以動態地達到特定條件制約下的最佳狀態。

　　事實上，研發存在於各個方面。全方面研發和全方面創新不僅包括研發、創新它事它物，也包括研發、創新自我，例如，創新我們重覆得最多的——創新習慣，創新我們使用得最多的——創新觀念，進行習慣研發、觀念研發，對習慣、觀念進行研究、發展、試驗、變革。

　　企業可以建立大研發體系，進行全方面研發管理，進而推動企業全方面創新。建立大研發和全方面創新觀念，首先要認識到企業的方方面面都存在研發、創新的可能，企業的方方面面都存在通過研發創新來創造更大價值的可能性和潛力。有了觀念，才可能有意識、有系統地設置相應的功能，採取相應的行動，在企業的各個方面進行研究、發展、創新，通過企業每一個方面的改善來推動企業的發展，為企業創造價值。

　　全方面創新的基本理念，就是人類的每一樣造作，人所能做的每一種事物，我們都可以去思考能否創新，能否做到更好。全方面創新的基本思路，就是辨識我們已有的和可能的每一種造作，辨識我們做的和能做的每一種事物，考察哪些在重覆，復用或復做，思考哪些我們能做創新，然後創新以重覆更好的，如此來提高重覆事物帶來的價值。人對所有方面的事物包括對技術的創新，都可以分為兩類四個基本的思想行動歷程：第一歷程，“想新的”精神觀念和思想意識，即追求更好，希望並相信能夠創造出新的更好的；第二歷程，“想新的”思考探索活動，即創造思考；第三歷程，從思考到行動，按想到的新主意做實驗，採取行動探索新的，直至創新成模；第四歷程，嘗試新的，對創新形成的模本進行試驗性應用和改進；應用成功之後自然就是創新模本的重覆推廣。前兩歷程是一類，即想新的；後兩歷程是一類，即做新的；知行合一，第二歷程和第三歷程通常結合在一起，形成思考和實驗探索的連接迴圈，同樣思考和應用試驗也結合在一起。

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