User:企業創新

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定義： 企業創新 ，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新也是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。 內容： 企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行預測；如何保汪市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。 特點 創新的多維性 企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。比如企業的創新投人系統要分別與各個部門發生關係，在投入決策時必須考慮的原則有： 一是要滿足創新企業最低必要資金的需要作為籌集的數量目標； 二是應當把創新的能力作為投資的重要條件； 三是要把投入產出風險作為投資的評估條件，同時還要考慮企業的還款保證或能力； 四是考慮從什麼渠道取得投資的資金。可見，企業的創新決策是多維決策。 創新時效性 面對市場環境條件的迅速變化，企業創新有很強的時效性，在過去很長的一段時間內，由於企業組織結構的複雜性以及對市場反應的滯後性，企業的決策速度很難滿足企業市場競爭的時間要求，以至於即使原來有很好的創新設想，決策層後，由於掣肘不斷、反應遲鈍、怕負責任等原因而一拖再拖，導致所作出的決策是無效決策，因為說不定市場早已失去或競爭者已先聲奪人了。此外，所謂創新，其關鍵之處就在於創造，因此，時效性是創新的重要因素，所以也就是創新決策的一大特點。 創新的層次性 現代企業的組織結構呈多層次性，企業決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創新可能在企業不同層次的組織中產生，所以創新就呈現出與企業組織結構相對應的多層次性。 要特別指出的是，企業的重要的創新，往往是影響整個企業發展前景的戰略決策，因此其決策主要是由企業的高層決策者來完成，而由於決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團參加，同時還要在可能的情況下征求不同層次組織的意見，這就涉及決策的層次性中協調問題。 決策的協調可以是建立在較低層次上的，如上所述征求意見式的；也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協調，例如要制訂新的企業產業發展方向，以推進企業向更高的程度演變，這樣的決策肯定是在高層作出的，而同時是一個高水平協調下完成的創新決策。 創新的戰略性 企業高層決策往往是戰略性的決策。如上所述，重要的創新最終足由高層作出決策，因此，創新是具有戰略意義的決策。企業的戰略性創新決策往往是在更大範圍的市場中考慮的，比如許多有氣勢的企業往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮，而世界市場決定其有很大的盲目性，有較大的動蕩性，有更加激烈的競爭，存在著更大的複雜性和風險性。這就給戰略決策帶來很大的難度。但是如果企業創新決策不以此為背景，那麼企業的創新就只是局部的創新，不是戰略性的創新，而如果企業沒有周期性的有計劃的創新決策，那就很難創造企業新的核心能力，就會使企業在市場競爭上處於被動的局面，就會使企業的內部失去生存與發展的動力。