便池理論

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　　便池理論來源於美國一個著名心理學研究機構的一份調查問卷。這個機構為了研究一個人具有什麼樣的性格比較好適合創業，在2005年設計了一個別出心裁的社會調查。研究團隊把這份調查報告發放給了200名創始CEO進行匿名問卷調查，通過這樣的方式收集並研究他們的日常工作和生活習慣，以此來分析創業者的共同特質。

　　這200名創始CEO被分為兩組，每組100名。第一組都是各行各業的成功人士，其中不乏像大家熟知的Google創始人，Larry Page（拉里·佩奇），蘋果公司創始人Steve Jobs（史蒂夫·喬布斯），雅虎創始人楊致遠等重量級人物。第二組則選取了各行各業剛創業不久的創始CEO。

　　這個問卷調查中最有趣的一個問題是：

　　當您去空無一人的公共衛生間小解的時候，假設所有便池都是一樣的質地，一樣的顏色，一樣的乾凈，而且沒有人會和你搶位置，您通常會選擇哪個位置的便池？

　　（a）距離門最遠的便池

　　（b）最靠中間的便池

　　（c）距離門最近的便池

　　（d）沒有傾向性 　　

　　在第一組的100人中，62%的人選擇（b），27%的人選擇（a），8%的人選擇（c），3%的人選擇（d）。

　　在第二組的100人中，70%的人選擇（b），8%的人選擇（a），16%的人選擇（c），6%的人選擇（d）。 　　

　　心理學家對調查結果進行了綜合分析，得出的結論是：

　　（1）創始CEO通常具有優秀的領導力。在日常工作和生活中體現在組織足球比賽活動，帶領部門同事聚餐，在談話冷場的時候會主動想法消除，在電梯里主動和人說“Hi”等等具體事情上。處處自覺或不自覺地以自己為中心，吸引他人的註意。表現在便池的選擇上則是200人中有132人選擇最靠近中間的那個。

　　（2）創始CEO通常具有較強的自律性。在日常工作和生活中表現在做事較有規劃，按部就班，節奏感較強。甚至表現得極端而成“強迫症”。在工作上不僅對自己嚴格要求，對屬下要求也很高，而且很容易強迫下屬去按照自己的想法行事。表現在便池的選擇上則是200人中只有9人沒有固定的行為模式。

　　（3）工作和生活習慣相互影響。第一組的創始CEO的辦公室一般在公司的最裡邊，思考公司戰略問題比較多，在便池的選擇上則是不自覺地走到距離門最遠的那個。

　　而第二組的創始CEO多處於草創期，在美國的辦公環境里多是和同事同在一個大的辦公室，經常處理很緊急的事情，在便池的選擇上則是“速戰速決”型，距離門最近的那個。