傳統領導模式
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傳統領導模式是領導高高在上，領導者的角色常以機械的指揮、命令、佈置任務的形式表現出來，過分強調領導權威，而忽視了與員工的互動交流，即是一種“制度+控制”的等級權力控制型領導模式。
該模式由此導致的結果是領導機械佈置任務，員工機械完成任務，組織失去創造力，併進而導致組織消亡。
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傳統領導模式的適用條件[1]
1、適用於任務單一，且變化不大、比較穩定、組織規模較小的部門。
2、同時首長個人對其領導的下屬情況比較熟悉，且知識面較廣，決策能力較強。
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傳統領導模式的特點[1]
下圖是行政組織的傳統領導模式圖。
圖1可代表一級政府首腦對下級政府的關係，也可代表一級政府首腦對本級政府職能部門的關係；還可代表一個部門的首又對下級所轄部門的關係。
傳統領導模式的特點就是，行政首長直接指揮下級政府或下屬職能機關，行政權力集中於首長，下級政府或下屬職能機關在上級行政機關行政首長的指揮下工作。
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傳統領導模式的優缺點[1]
傳統領導模式的優點
1、權力集中，指揮統一。
2、決策迅速，執行快捷。
傳統領導模式的缺點：
1、行政首長無幕僚機關的咨詢，僅有為首長處理日常事務的辦公機關，因此，首長只能憑自已的智慧、經驗進行決策和指揮，難免有失誤差錯之處。
2、權力集中於上級，下級事事請示彙報，費時誤事。
3、下級行政機關不能因時因地獨立自主地處理問題，妨礙下級行政機關積極性的發揮。
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