多向溝通模式
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多向溝通模式是行政組織之間除了有上下級領導隸屬關係，能直接交換意見外，平行部門之間、下級職能部門與非上級主管部門之間，均有工作協作關係和交換意見渠道的行政領導模式。
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多向溝通模式的適用條件[1]
下圖是行政組織的多向溝通模式圖。
說明：①代表首長或首腦機關；②代表本級政府職能機關；③代事下級政府職能機關；④實線代表領導關係，虛線代表意見溝通關係。
該行政領導模式，一般適用於綜合職能部門與有關專業部門之間的關係，如國家發展計劃委員會與各經濟部門之間的關係。而在無直接關係的部門之間（如國家發展計劃委員會與外交部、國防部、公安部），就不存在這種多向溝通關係。
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多向溝通模式的優缺點[1]
多向溝通模式的優點：各單位之間交換意見增多，便於行政機關互相瞭解、互相支持、互相協作，有利於提高各單位的微觀行政效率和整個行政組織系統的巨集觀行政效率。
多向溝通模式的缺點：如不明確職能部門領導關係與溝通關係的區別，有可能因溝通關係而削弱領導部門的領導權力，導致政令不一，造成行政混亂。
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