企業經營管理評估

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　　企業經營管理評估是指如機構設置、管理網路、管理人員配備、管理規章制度、組織管理效率等分析評估。

　　企業經營管理評估包括企業的經濟地位評估、企業經營機制評估和企業生產經營管理的評估。

　　1．企業的經濟地位評估，主要是調查企業的行政隸屬關係及歷史沿革；調查分析企業所在行業和區域經濟現狀、發展前景或規劃，以及貸款投資項目對行業和區域經濟發展的作用。

　　2．企業經營機制評估，主要是瞭解企業法人性質、產權構成、主營業務和經營管理制度的建立及健全程度等。對於新組建的項目法人，應重點審核是否符合現代企業制度及《公司法》的要求，產權構成及各股東的基本情況。

　　3．企業生產經營管理評估，主要考察企業現有主要產品的質量、生產能力、銷售及全部流動資金周轉情況，分析近三年來各年企業新產品開發計劃完成率、產品銷售增長率、一級品率、產品銷售率、成品庫存適銷率及全部流動資金周轉加速率等指標。

　　為了使企業經營管理評估抓住重點，取得實效，經營者應根據需要和可能，採取適當的形式進行評估。一般來說，可以分為一下幾種類型：

　　1．按評估的主體，可分為自我評估和他人評估

　　自我評估主要是由本企業的人員，對本企業或下屬部門進行評估，即“有病自己醫”。它不但有利於本企業的情報保密，花錢少，見效快，而且評估人員熟悉企業經營的歷史和現狀、成績和問題，容易抓住關鍵，做出評價。但評估中不易跳出本企業的小圈子，容易姑息遷就，感情用事，影響評估效果。

　　他人評估是由上級主管部門，或者聘請有關的專家內行進行評估。它的優點是“旁觀者清”，能夠客觀敏銳地發現問題，公正直言地進行評價，還可以傳遞先進的經營管理經驗和信息。一般來說，當企業生產經營出現轉機、危機或者謀求新的目標和方向時，常採用這種形式。

　　2．按評估的內容和範圍，可分為全面評估、部門評估和專題評估

　　全面評估是從企業全局出發，對企業的整個經營管理活動進行全面系統地綜合分析和評價。目的在於發現企業的優勢、劣勢和問題，抓住主要矛盾，以便對症下藥，制定有效措施。從根本上扭轉局面，提高經營管理水平。

　　部門評估是針對企業內部某一部門的經營管理活動進行的評估。它具有問題具體，重點突出，時間短，見效快的特點。尤其是對那些要害部門的評估，可以起到牽一發而動千鈞的整體效果。

　　專題評估是對企業經營管理活動中的重點或難點問題進行的專門評估。它的時間性和技術性較強，有時候也可以與部門評估合併進行。其目的在於總結某一方面的經驗，或者是尋找某一問題的原因，以便及時推廣或採取改進措施。

　　3．按經營管理過程，可分為事前評估和事後評估

　　事前評估也叫做預測性評估。它是企業在進行經營決策，制定計劃，擬定措施或方案之前，對預期的效果及可能出現的問題所做的評估、目的是為了選擇最佳方案，及早採取對策。

　　事後評估又可分為日常評估和定期評估。它是企業在生產經營過程中或結束之後進行的評估。它可以瞭解企業經營的目標、計劃、策略等方面的完成情況，總結成績和經驗，找到差距，明確今後的目標和方向。

　　4．按評估的方式，可分為書面評估和會議評估

　　書面評估是把評估對象的有關資料、書面分析報告及制定的評估表，送交評估人員進行分析評價，寫出評估意見。這種形式一般適用於專題評估。

　　會議評估是召集本企業的專業管理人員和職工代表，邀請專家、學者和上級領導，通過會議討論，各抒己見，集思廣益，做出評價，解決存在的問題。

　　(一)產品銷售增長率(或稱銷售收入增長率)

　　這項指標反映了企業產品銷售收入的變化情況，說明瞭企業生產經營規模擴大或縮小的程度，同時也表明企業的產品市場競爭能力。如果此增長率能保持在10％以上說明企業經營管理能力較強。

　　(二)一級品率

　　這項指標反映了企業產品質量和企業經營管理的整體素質，一級品率卻能達到或超過國家或行業部門規定的目標值，說明該企業的產品質量(優良品率與合格品率)較高和經營管理素質好，也能增強其產品在市場上的競爭能力和社會對其產品的信任度。

　　(三)新產品開發計劃完成率

　　這項指標反映企業對新產品開發的能力和企業經營管理的能力與素質，指標值接近於1為好。

　　(四)產品銷售率

　　此項指標說明企業的產品銷售能力和產品在市場上的競爭能力，指標值應高於95％為好。

　　(五)成品庫存適銷率

　　該指標反映產品庫存積壓呆滯程度，也反映企業的經營管理能力和產品適銷程度。其值應大於95％為好。

　　(六)全部流動資金周轉加速率

　　該指標能反映企業全部流動資金的周期加速度，也體現了企業經營管理水平和流動資金的運用效率。其值能達到4％以上就很不錯了。

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