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企業班組建設

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什麼是企業班組建設

  企業班組建設是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

企業班組建設的內容

  班組建設工作是一個系統性、綜合性的工作,內容十分廣泛,其主要內容包括:

  1. 機制建設,建設的機制管理。
  2. 組織結構建設,對企業班組建設中組織功能結構的要求和安排。
  3. 制度建設,制度的制定,對成員的管理。
  4. 技能提升,工作能力和方法的提升。
  5. 班組能力建設。整體的能力建設。
  6. 團隊建設,團隊的合作力和能力的建設。
  7. 班組文化建設等諸多方面的內容。

企業班組建設和班組文化建設的關係[1]

  (1)班組建設是班組文化建設的載體

  班組文化建設是以班組為主體的的基層文化。它是以班組為單元形成的,對班組全體成員具有潛移默化的影響力凝聚力

  (2)班組文化建設是班組建設的核心

  班組文化建設是建設的靈魂,是推動班組發展的不竭動力,是獲得經驗和能力的最佳途徑。發展需要文化,文化支撐發展,沒有文化底蘊的團隊是不可能取得快速發展和長盛不衰的。文化的核心是思想觀念,它決定企業班組成員的思維方式行為方式;它激發每位成員計程車氣,充分發掘出班組的潛能

  (1)實現方式上的不同班組建設是為了實現班組資源效能的最大化,其實現方式相對較為直接,通過中、短期時間能夠收到初步效果。班組文化建設則不能直接實現班組效能,它是通過先進的文化去影響員工需要較長的時間去潛移默化地改變員工行為,促進班組建設工作,是一種間接的影響。

  (2)表現形式上的不同班組建設通常表現的是具體的、強制性的一些措施、手段和開展的實實在在的活動,是硬指標,如技能培訓制度建設、基礎工作等。班組文化建設則更傾向於引導、激發和潛移默化去影響員工而開展的一些措施和活動,是軟指標,如提煉(灌輸)文化理念、集體活動、文化牆(園地)、活動積分激勵計劃等。

  (3)目標任務上的不同班組建設的任務是建立管理機制、引導科學管理、提升管理水平、奠定管理基礎、開展促進管理活動。班組文化建設的任務是引領班組員工信守共同的核心理念,促進員工自覺地按照班組文化去執行,形成一種習慣,讓班組文化真正轉化為班組員工行為,達到班組健康、快速發展的目的。

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參考文獻

  1. 廖禮君.淺議企業班組建設與班組文化建設.《企業研究》.2012年16期
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