企業班組建設
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
企業班組建設是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。
班組建設工作是一個系統性、綜合性的工作，內容十分廣泛，其主要內容包括：
- 機制建設，建設的機制管理。
- 組織結構建設，對企業班組建設中組織功能結構的要求和安排。
- 制度建設，制度的制定，對成員的管理。
- 技能提升，工作能力和方法的提升。
- 班組能力建設。整體的能力建設。
- 團隊建設，團隊的合作力和能力的建設。
- 班組文化建設等諸多方面的內容。
企業班組建設和班組文化建設的關係[1]
- 班組建設與班組文化建設的聯繫
（1）班組建設是班組文化建設的載體
班組文化建設是以班組為主體的的基層文化。它是以班組為單元形成的，對班組全體成員具有潛移默化的影響力和凝聚力。
（2）班組文化建設是班組建設的核心
班組文化建設是建設的靈魂，是推動班組發展的不竭動力，是獲得經驗和能力的最佳途徑。發展需要文化，文化支撐發展，沒有文化底蘊的團隊是不可能取得快速發展和長盛不衰的。文化的核心是思想觀念，它決定著企業班組成員的思維方式和行為方式；它激發每位成員計程車氣，充分發掘出班組的潛能。
- 班組建設與班組文化建設的區別
（1）實現方式上的不同班組建設是為了實現班組資源效能的最大化，其實現方式相對較為直接，通過中、短期時間能夠收到初步效果。班組文化建設則不能直接實現班組效能，它是通過先進的文化去影響員工，需要較長的時間去潛移默化地改變員工行為，促進班組建設工作，是一種間接的影響。
（2）表現形式上的不同班組建設通常表現的是具體的、強制性的一些措施、手段和開展的實實在在的活動，是硬指標，如技能培訓、制度建設、基礎工作等。班組文化建設則更傾向於引導、激發和潛移默化去影響員工而開展的一些措施和活動，是軟指標，如提煉（灌輸）文化理念、集體活動、文化牆（園地）、活動積分激勵計劃等。
（3）目標任務上的不同班組建設的任務是建立管理機制、引導科學管理、提升管理水平、奠定管理基礎、開展促進管理的活動。班組文化建設的任務是引領班組員工信守共同的核心理念，促進員工自覺地按照班組文化去執行，形成一種習慣，讓班組文化真正轉化為班組員工行為，達到班組健康、快速發展的目的。
- ↑ 廖禮君.淺議企業班組建設與班組文化建設.《企業研究》.2012年16期
