勞動定額

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　　勞動定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額是組織現代化大工業生產的客觀要求。在現代工業企業里，工人一般只從事某一工序的工作，企業內部的這種分工是以協作為條件的，怎樣使這種分工在空間和時間上緊密地協調起來，這就必須以工序為對象，規定在一定的時間內應該提供一定數量的產品，或者規定生產一定產品所消耗的時間。否則，生產的節奏性就會遭到破壞，造成生產過程的混亂。

　　勞動定額的基本表現形式有兩種：

　　1.生產單位產品消耗的時間--時間定額；

　　2.單位時間內應當完成的合格產品的數量--產量定額。

　　兩者互為倒數關係。另外，還有一種看管定額，這是一個人或一組工人同時看管幾台機器設備。工業企業採用什麼形式的勞動定額，要根據生產類型和生產組織的需要而定。產量定額主要適用於產品品種少的大量生產類型企業；看管定額一般紡織企業採用。

　　勞動定額的時間構成同企業的生產類型有著密切的關係。

　　1、在大量大批生產條件下,由於工作的生產專業化,長期固定的完成幾道工序的製品,準備結束時間分攤到單位產品上去的比重小,可以忽略不計,因此,勞動定額的組成,包括作業時間、佈置工作的時間、休息與生理需要三部分。工序單位時間定額的計算公式是：

　　T₀ = T₁ + T₂ + t₀

　　其中:T₀:單件時間,T₁:作業時間,T₂佈置工作的時間,t₀:休息與生理需要的時間 式中的作業時間T₁是對每一個零件都要重覆的。所以在計算單件時間時，能夠直接進行，但是佈置工作時間T₂和休息與生理需要的時間t₀，不是對每個零件都要重覆的。所以在計算單位時間則是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業時間的百分比來表示，即：

　　T₂=T₁*k₂/100 t₀=T₁*k₀/100

　　T₀=T₁+T₁*k₂+k₂/100=T₁*(1+k₂/100+k₀/100)

　　其中：k₂指佈置工作時間占作業時間的比值；k₀休息與生理需要的時間占作業時間的比值。

　　2、在成批的生產條件下，由於工作輪番的生產製造，每一種製品都要消耗一次準備結束時間。因此除了計算單位時間及其定額外，還要確定准備時間的定額。並將此時間按批量分攤到每一件製品的時間定額中去，這個時間定額叫單件計算時間定額T₃。計算公式是：

　　T₃=T₀+T₄/n

　　其中：T₄：批零件的結束準備時間，n：批量

　　3、在單件生產條件下，為了簡化時間定額工作，可用下列公式確定單件時間定額。

　　其中：k₃為佈置工作的時間和生理需要的時間占作業時間的比值。

　　T₀=T₁*（1+k₃）+T₄

　　勞動定額是企業管理的一項重要基礎性工作。在企業的各種技術經濟定額中，勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對於組織和推動企業生產的發展，具有多方面的重要作用。

　　一、勞動定額是企業編製計劃的基礎，是科學組織生產的依據。企業計劃的許多指標，都同勞動定額有著密切的聯繫。例如，制定生產計劃時，必須應用工台時定額，以便把生產任務和設備生產能力，各工種勞動力加以平衡；在制定勞動計劃時，要首先確定各類人員的定員、定額；在生產作業計劃中，勞動定額是安排工人、班組以及車間生產進度，組織各生產環節之間的銜接平衡，制定“期”、“量”標準的極為重要的依據；在生產調度和檢查計劃執行情況過程中，同樣離不開勞動定額。在科學的組織生產中，勞動定額是組織各種相互聯繫的工作在時間配合上和空間銜接上的工具。只有依據先進合理的勞動定額，企業才能合理地配備勞動力，保持生產均橫地、協調地進行。

　　二、勞動定額是挖掘生產潛力，提高勞動生產率的重要手段。勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的，同時，它又是大多數工人經過努力可以達到的，因此，通過勞動定額，既便於推廣生產經驗，促進技術革新和鞏固革新成果，又利於把一般的和後進的工人團結在先進工人的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進合理的勞動定額，可以調動廣大職工的積極性和首創精神，可以鼓勵廣大職工學先進、趕先進、超先進，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術水平和熟練程度，促進車間、企業生產水平的普遍提高，不斷提高勞動生產率。

　　三、勞動定額是企業經濟核算的主要基礎資料。經濟核算是企業管理中的一項重要的工作，它是實現勤儉辦企業和加強企業經營管理的重要手段。每個企業都要對各項技術經濟指標，嚴格地實行預算。企業的經濟核算，一方面要求生產更多更好的產品，滿足國家和人民的需要；另一方面還要儘量節約生產中的活勞動和物化勞動的消耗，嚴格核算生產的消耗與成果，不斷提高勞動生產率，降低成本，為國家提供更多的積累。定額是制定計劃成本的依據，是控製成本的標準。沒有先進合理的勞動定額，就無從核算和比較。所以勞動定額是企業實行經濟核算，降低成本，增強積累的主要依據之一。

　　四、勞動定額是衡量職工貢獻大小，合理進行分配的重要依據。企業必須把職工的勞動態度、技術變化、貢獻大小作為評定工資和獎勵的依據，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動定額是計算工人勞動量的標準。無論是實行計時獎勵或計件工資制度，勞動定額都是考核工人技術高低、貢獻大小、評定勞動態度的重要標準之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業績，合理地進行分配。

　　制定勞動定額，總的要求是全、快、準。“全”是指工作範圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要定額。“快”是指時間上的要求，就是要簡便、工作量小，能迅速制定出定額，及時滿足生產需要。“準”是指質量上的要求，即定額水平要先進合理。如果定額水平不先進合理，即使制定定額很全很快，也不會發揮定額的積極作用。

　　所謂先進合理，就是制定的定額要在已經達到的實際水平基礎上有所提高，在正常生產條件下，經過一定時期的努力，大多數職工可以達到，部分先進職工可以超過，少數後進職工也能夠接近以至達到的水平。這樣的定額才能保證勞動生產率的提高。制定定額的水平過高或過低都是不對的。為了保證定額水平能夠先進合理，在制定定額時必需符合三條要求：

　　1、確定一個產品或者一項工作的工作消耗，必須要有科學依據。科學依據是指設計文件、工藝文件、質量標準、過去定額完成情況的統計資料，同行業同工種在條件相似情況下的定額資料等。

　　2、要總結和推廣節約勞動的先進經驗，挖掘提高勞動生產率的潛力，保證定額水平的先進性。

　　3、要保證相同工作定額的統一和不同工作（包括不同生產單位、不同工種、不同產品）定額水平的平衡。

　　在制定定額時，全、快、準應全面要求，但在實際工作中往往有困難。因此，要根據不同情況採用不同的制定定額方法。

　　不同的行業和不同的企業有不同的生產過程和特點，其勞動定額的內容也不盡相同，因此制訂的方法也可能各不相同。但為使勞動定額發揮促進生產的應有作用，根據工業生產的普遍特點，在制訂勞動定額時必須符合下列原則：*制訂定額必須走群眾路線，使定額具有堅實的群眾基礎。

• 確定定額水平應有科學根據，實事求是，力求做到先進合理。

• 同一企業內，各個車間、班組、工序間的定額水平必須平衡，要保證相同工作其定額水平的統一。

• 定額工作必須要以提高勞動生產率，激勵職工積極性，貫徹“各盡所能、按勞分配”方針為目的，結合企業實際情況，逐步健全，不斷提高。

　　根據企業的生產特點，技術條件和不同的生產類型，正確地選擇制訂、修訂定額的方法，是關係到企業能否快、準、全地制訂先進合理的勞動定額的重要問題。目前工業企業中常用的定額制訂方法主要有：經驗估工法、統計分析法、類推比較法和技術定額法。

　　1.經驗估工法

　　經驗估工法是由定額員、技術員、有經驗的老工人，根據產品（零件）的圖紙、工藝規程或實樣憑過去的生產經驗，進行分析並考慮到所使用的設備、工具、工藝裝備、產品材料及其他生產技術組織條件，直接估算定額的一種方法。經驗估工法又可分為綜合估工法、分析估工法和類比估工法。

　　綜合估工法又稱粗估工法，是對整個工序進行粗略估計。分析估工法又稱細估工法，是把要制訂定額的活動分為若幹個組成部分，對各部分的工時進行估計然後再累加。類比估工法是對類比相似零件的定額進行粗估的一種方法。

　　經驗估工法的優點是手續簡單，方法容易掌握，制訂時間短，工作量小。缺點是準確性差，水平不易平衡，缺乏先進性。多用於多品種，少批量，定額基礎工作較差的場合。

　　2.統計分析法

　　統計分析法是把企業最近一段時間內生產該產品所消耗工時的原始記錄，通過一定的統計分析整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據制訂勞動定額的方法。

　　結合具體例子說明統計分析法的應用。

　　例：某機械廠本月份車制某零件的產量和工時列於下表。

　　用統計分析法確定平均先進定額。

　　解 用統計分析法一般要計算三個數：最優數，平均達到數，平均先進數。

　　最優數——單位產品耗用工時最少或單位時間產量最高的數據。例如工人己，其單位產品耗用工時為7min/件，則最優數為7min。

　　平均達到數——是以各已知數項加權平均所得的數字。

　　(1)

　　(min)

　　平均先進數——將平均達到數作為最低標準，把達到和所有比這一標準先進的各個數再進行一次加權平均所得到的數字。

　　(2)

　　在例中，丁、己、庚的單位產品實耗工時均小於平均達到數8.5，因此：。

　　平均先進數(min)

　　以最優數為定額，稱為最優定額；以平均達到數為定額，稱為平均達到定額；以平均先進數為定額，就是平均先進定額。平均先進定額最能反映定額先進合理要求，一般按此來確定定額水平。在該例中，車制該零件的定額可以定為7.6min/件。

　　以上計算是按加權平均法由實際消耗與實際產出總量比較得出的。為簡便起見，也可採用算術平均法計算：

　　最優數=7(min)

　　(min)　　(3)

　　(min)　　(4)

　　算術平均法與加權平均法相比，計算更為簡便，但數字的準確性略差。

　　平均先進數也可以按下式確定：

(5)

　　本例中：

　　平均先進數(min)

　　不同的計算方法可以得出不同的定額水平，因為統計結果只反映了過去的狀況，一般只作為定額的依據和參考。定額的最後確定還應考慮目前生產技術管理水平的提高和可能達到的定額水平，確定先進合理的定額。因為統計分析法是根據歷史資料制定，比經驗估工法更具有科學性。但又受到應用範圍的局限。其應用必須有一定量的歷史資料數據，一般只用於修訂老產品定額或制訂新產品中與老產品相似的零件的定額。

　　3.類推比較法

　　這種方法是以現有產品定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的定額的方法。作為依據的定額資料有：相似的產品、零件或工序的工時定額；類似產品、零件或工序的實耗工時資料；典型零件、典型工序的定額標準。用來類比的兩種產品必須具有可比性。

　　類推比較法兼備了經驗估工法和統計分析法的內容。只要典型工序、典型零件選擇得當，對比分析細緻，就可以較好地保證定額的水平。而且工作量較小，這種方法多用於產品品種多，批量少，單件小批生產類型的企業和生產過程。

　　4.技術定額法

　　技術定額法是在分析技術、組織條件和工藝規程、總結先進經驗、儘可能充分挖掘生產潛力的基礎上，設計合理的生產條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分時間，通過分析計算和實地觀察來制訂定額的方法。這是制定勞動定額的比較科學的方法。

　　技術定額法又分為分析研究法和分析計演算法。

　　(1)分析研究法分析研究法是用測時和工作日寫實等方法，來確定工時定額各部分時間。現代的分析研究法還應用人體工程學和數學工具對工作進行分析研究，使之更合理更科學化。

　　“動作與時間研究”這門學科為確定先進合理的勞動定額提供了科學的依據。

　　(2)分析計演算法分析計演算法則是根據定額手冊中提供的各項定額標準，通過計算來制定。如機械加工，可以根據工藝規程，從定額手冊中找出相應的定額標準。

　　技術定額法是定額制訂方法中最有科學依據的方法，可使勞動定額水平容易做到先進合理；複雜的定額工作能條理化、定量化；便於掌握定額水平，並有利貫徹執行。其缺點是制訂方法複雜、工作量大，難以做到迅速及時。但它的實行則有利於促進企業各項管理工作的提高和勞動組織的完善。現代化的生產管理，要求企業應努力創造條件，推廣和運用這種科學的方法。

　　四種定額方法的運用見下表。

　　定額方法應用表

　　勞動定額制訂以後，必需組織定額的貫徹執行。貫徹執行勞動定額要加強思想政治工作，要依靠群眾，發揮黨團員、老工人和班組定額人員在定額管理工作中的模範帶頭作用；要把專業管理和群眾管理密切結合起來；加強定額考核分析工作，隨時掌握工人達額情況和存在的問題，及時研究解決；要切實貫徹執行各種重要的技術組織實施，及時地鑒定、總結和推廣群眾性的合理化建議和技術革新成果；還要把發動群眾開展勞動競賽密切結合起來；企業人員深入現場調查研究，幫助工人達額，保證定額的全面貫徹執行。

　　為了保證勞動定額的貫徹執行和給制定、修改定額提供可靠的資料依據，企業必須加強對定額完成情況的統計、檢查和分析工作。

　　1、要健全工時消耗的原始記錄，分析工時原始記錄的準確性；

　　2、分析研究工時的利用情況。企業工時利用情況，主要通過工人出勤率及工時利用率兩個指標來反映。 工時利用的變化，影響著勞動生產率的高低。分析工時利用的目的，主要是提出工時浪費的原因，採取措施加以剋服，以增加生產時間，縮短停工時間，增加有效工時，減少無效工時。

　　3、分析工時定額的完成情況。從分析完成定額的情況著手總結先進經驗，找出影響定額貫徹的各種因素，以促進勞動生產率的提高，併進一步掌握工時消耗變動的規律，為制定和修改定額提供依據。

　　採用經驗估工法測算勞動定額，對於單個少量產品或新產品的定額水平確定存在著較大程度的片面性和偶然性，為提高準確性，可採用概率估計的方法，使定額水平更合理，更準確。

　　估計某項工作的定額時，可以採用三點工時估計的辦法。設有任務!，現估計得：a——完成A工作的最先進工時；b——完成A工作的保守工時；m——完成A工作的最可能工時。

　　則：。

　　　　(6)

　　　　(7)

　　式中 M_A——完成A工作的加權平均工時；

　　σ_A——估計均方差。

　　由概率分佈密度曲線(下圖)得出以平均工時M完成定額的可能性是50%。

　　若要以概率P(λ)完成定額，定額水平應為M + λσ，因此有：

　　T_A = M_A + λ_A　　(8)

　　式中 λ———概率繫數，可由正態分佈表通過P(λ)求出；

　　T_A——以概率P(λ)完成任務A的時間定額。

　　1.單一工時定額的估計

　　例子 為完成某項工作，估計出三種時間為：

　　a=10min、b=20min m=16min。若希望有91.9%的可能性完成定額，定額水平為多少？若該項工作要在17分鐘內完成，完成定額的可能性為多少？

　　解 a=10 b=20 m=16

　　(min)

　　(min)

　　(1)有91.9%的可能性完成即

　　P(λ) = 91.9%查正態分佈表(3)得：

　　λ = 1.4

　　由公式(8)

　　T=M+\lambda\sigma=15.7+1.4\times1.7=18(min)。

　　希望有85%的把握完成工作，定額應定為18(min)。

　　可望完成的概率多少，可由估工者自行根據先進合理的原則確定。

　　(2)工作規定的工時為17min，也就是定額為17min。

　　T=17min

　　由式(8)得：

　　T = M + λσ

　　查正態分佈表(3)得：

　　P(0.765)=0.778=77.896

　　也就是，若工時定額為17分鐘時，完成定額的可能性為77.8%。

　　*多工序定額估計例 設某班組加工一零件要經車、鉗、銑、鑽四道工序。現估計各工序工時如下表。

　　試確定可望完成概率為80%的工時定額。

　　解

• 求各工序平均值。

　　(min)

　　(min)

　　(min)

　　(min)

　　*求總平均值。

　　(min)

　　M₁——M車

　　M₂——M鉗

　　M₃——M銑

　　M₄——M鑽

　　M_B——M總

　　*求均方差

　　(min)

　　(min)

　　(min)

　　(min)

　　*求總均方差

　　 　　 　　(min)

　　σ₁——σ車

　　σ₂——σ鉗

　　σ₃——σ銑

　　σ₄——σ鑽

　　σ_B——σ總

　　*P(λ) = 8096

　　查表：得λ。

　　T總=M總+λσ總=37.6+0.841.55=38.9(min)

　　當工時定額為38.9分鐘時，該班組可望完成定額的概率為80%。