User:蘇仁勇

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制定勞動定額時間，是現代企業完成數據集成，科學管理標誌。定額時間對產品成本核算，生產佈置計划進度，提高經濟效益，搞好按勞分配至關重要。勞動定額時間數據，是企業管理重要手段。 制定合理先進的定額時間是有難度的工作，筆者在工時制定和管理中，積累了豐富的經驗，對工時制定的理論基礎，對實際操作的過程掌握，已經形成了完整的工時體系，通過此書學習,可以瞭解掌握制定勞動定額時間在實際操作中運用。 要做好符合企業勞動定額時間標準，需要控制好以下客觀因素； 工藝裝備有關的因素，如裝備、工具、夾具、刀具狀況等等。 工作地點組織有關的因素，如工作地點的佈置、物件的擺放、工位器具、安全技術、照明環境等等。 加工對象有關的因素，如工件加工面的尺寸、形狀、毛坯餘量、零件重量、材料質量等等。 使用設備有關的因素，如機床的性能、精度、操作、許用力等等。 本書以國家機械行業標準為依據，對定額工時的制定、執行、管理、記錄、分析、修改、統計、維護八個環節、以工作鏈形式展開做了具體操作方法說明，因此對於發展中的企業，對直接管理上升間接管理企業，有實際指導作用。現代成功企業證明，當一個企業發展到一定規模，由直接管理上升間接管理時，數據集成和管理集成做的好就上的去。目前中國企業淘汰率之高，其中原因之一就是“中國管理”沒有做好。而做好“中國管理”就要做好三個過程；1.制定符合企業勞動定額時間完成數據集成過程、2.管理系統完成管理集成過程、3.數據集成和管理集成兩個交叉集成過程，集成質量又反映了企業軟實力程度。根據“數據集成法”要領和工作鏈方法制定工時，“意以道，事以德,依以藝”以數據使管理與被管理平衡，達到雙贏。本書彙編後，希望給企業工時制定和管理一些啟發和收穫，希望給“中國管理”大廈添磚加瓦。 內容提要 本書通過工時制定，工時管理，展示了工時系統的八個環節，強調了企業要在系統思想指導下，科學管理，強調了企業要在中國文化作用下，人性管理。通過科學管理，人性管理展示“中國管理”。 本書分為三個部分，第一部分介紹工時從制定到建立工時庫的操作過程，對工時的制定、管理、統計、核算的各個環節介紹了操作方法。第二部分介紹了常用工時手冊數據，為正在實行和準備實行工時定額制度的企業提供數據參考。第三部分介紹了工時管理的方法和作用。 本書雖然以機械加工數據內容為主，但根據“數據集成法”要領和工作鏈流程，可以廣泛制定各工種工時定額“一題例萬事，萬事如一題”。 本書畫面用電腦合成，有平面和三維，達到了圖文並茂效果,由於水平有限，不到之處請予原諒。

編著蘇仁勇。13770685001