User:苏仁勇

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制定劳动定额时间，是现代企业完成数据集成，科学管理标志。定额时间对产品成本核算，生产布置计划进度，提高经济效益，搞好按劳分配至关重要。劳动定额时间数据，是企业管理重要手段。 制定合理先进的定额时间是有难度的工作，笔者在工时制定和管理中，积累了丰富的经验，对工时制定的理论基础，对实际操作的过程掌握，已经形成了完整的工时体系，通过此书学习,可以了解掌握制定劳动定额时间在实际操作中运用。 要做好符合企业劳动定额时间标准，需要控制好以下客观因素； 工艺装备有关的因素，如装备、工具、夹具、刀具状况等等。 工作地点组织有关的因素，如工作地点的布置、物件的摆放、工位器具、安全技术、照明环境等等。 加工对象有关的因素，如工件加工面的尺寸、形状、毛坯余量、零件重量、材料质量等等。 使用设备有关的因素，如机床的性能、精度、操作、许用力等等。 本书以国家机械行业标准为依据，对定额工时的制定、执行、管理、记录、分析、修改、统计、维护八个环节、以工作链形式展开做了具体操作方法说明，因此对于发展中的企业，对直接管理上升间接管理企业，有实际指导作用。现代成功企业证明，当一个企业发展到一定规模，由直接管理上升间接管理时，数据集成和管理集成做的好就上的去。目前中国企业淘汰率之高，其中原因之一就是“中国管理”没有做好。而做好“中国管理”就要做好三个过程；1.制定符合企业劳动定额时间完成数据集成过程、2.管理系统完成管理集成过程、3.数据集成和管理集成两个交叉集成过程，集成质量又反映了企业软实力程度。根据“数据集成法”要领和工作链方法制定工时，“意以道，事以德,依以艺”以数据使管理与被管理平衡，达到双赢。本书汇编后，希望给企业工时制定和管理一些启发和收获，希望给“中国管理”大厦添砖加瓦。 内容提要 本书通过工时制定，工时管理，展示了工时系统的八个环节，强调了企业要在系统思想指导下，科学管理，强调了企业要在中国文化作用下，人性管理。通过科学管理，人性管理展示“中国管理”。 本书分为三个部分，第一部分介绍工时从制定到建立工时库的操作过程，对工时的制定、管理、统计、核算的各个环节介绍了操作方法。第二部分介绍了常用工时手册数据，为正在实行和准备实行工时定额制度的企业提供数据参考。第三部分介绍了工时管理的方法和作用。 本书虽然以机械加工数据内容为主，但根据“数据集成法”要领和工作链流程，可以广泛制定各工种工时定额“一题例万事，万事如一题”。 本书画面用电脑合成，有平面和三维，达到了图文并茂效果,由于水平有限，不到之处请予原谅。

编著苏仁勇。13770685001