個人品牌

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個人品牌(Personal Brand)

　　個人品牌是指個人擁有的外在形象或內在修養所傳遞的獨特的、鮮明的、確定的、易被感知的對足以引起對群體消費認知及消費模式改變形成重大改變的整體性、長期性、基本性已經被顯明或者即將被顯明的影響力集合體。

　　美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。這句話的廣泛流傳也說明瞭個人品牌已經為人們所重視。在這個競爭越來越激烈的時代，不論在什麼樣的組織裡面，要讓人們認識你、接受你，首先你要充分表現自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認知，你的傑出表現就會被鋪天蓋地的信息所淹沒，因此，個體的價值被認知比什麼都重要，要想推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，每個人都需要像那些明星一樣，建立起自己鮮明個性的“個人品牌”，讓大家都真正理解並完全認可，只有這樣，才能擁有持續發展的事業。

　　1、直線型。這種類型的個人品牌發展缺乏變化，沒有成長，體現不出個人的奮鬥和努力，個人影響力沒有擴展。有一個固定的工作，有一個固定的生活圈子、工作伙伴和親戚朋友，無所謂個人品牌的經營，大部分人可能就是這樣一種情況。從出生到死亡，其個人品牌影響力只作用於很小範圍的一部分群體。

　　2、馬鞍型。這種類型的個人品牌隨著自己事業的發展而達到高峰，可是又因為自己的事業低落而處於低谷，由事業的再次興旺而逐漸發展。如原巨人集團總裁史玉柱，當年因為冒進，巨人大廈轟然倒塌，近年又因腦白金而再度崛起，其個人品牌曲線的發展即呈馬鞍型。

　　3、駝峰型。這種類型的人一生動蕩起伏，個人品牌也隨之多變，從波峰滑到波谷，從波谷又升至波峰。

　　４、下坡型。這種人的個人品牌一度達至巔峰，而因為某些方面顯露出來的問題，造成了不良的社會反映，使得其個人信譽度急轉直下，個人品牌曲線即呈下坡型，上世紀90年代聞名全國的大邱莊禹作敏就是這樣一個例子。

　　５、45°型。只有沿45°穩步上升的個人品牌曲線才是最好的發展態勢。隨著時間的推移，個人品牌在不斷的積累和努力中穩步提高，不求大於45°的冒進，也不能安於現狀缺乏主動性。在中庸的角度，做最好的努力，這樣，個人品牌的發展就是最健康的，也最切實可行。

　　其一，個人必須切身體會到自己是個人品牌的最大受益者，並全力以赴的塑造個人品牌。當然，自己也有可能是個人品牌的最大受害者，個中差別就在於個人品牌的優劣。例如，我們常說，一個人在公司打工，努力做好工作的最大受益者是自己，因為這樣有助於樹立自己的個人品牌，贏得豐厚的薪水和廣闊的職場空間。但是，很多人不會這樣想，老是覺得這種觀念很空，個人品牌誰會看得見？職場空間在哪？不如尋找機會“偷閑”，輕鬆輕鬆，至於工作，則只要混得過去就可以了，而且是能混一天算一天。這就是未能體會個人品牌重要性的一個典型表現。個人品牌是由內而外的，是一個人素質的綜合展現。努力工作，把事情做好，當時有沒人看見不是關鍵，短期內沒有人知道也沒關係，但是長期堅持下去，自己的個人品牌形象就會漸漸被公司認可，乃至最終被社會認可。很顯然，當個人品牌被廣泛認可的時候，個人必將是“名利雙收”，個人也自然而然的成為最大的受益者。這個觀念看起來簡單，但是，真正認識這個觀念則需要一定的時間。而且，很多人都將在職場的起起落落中，才能慢慢體會到這個觀念的真諦。

　　其二，個人品牌必須以道德為基礎。品牌即人品，這句話在個人品牌上更容易理解，即：一個人的人品，決定一個人的個人品牌。人品有優劣，個人品牌形象也有優劣，但是二者不能輕易划上等號，因為人是一種善於偽裝的動物，真假優劣需要認真辨別才能定論。所以，附帶提一下，我們在判斷個人品牌時，需要記住一句話：“路遙知馬力，日久見人心”。個人在樹立自己的品牌時，則應該努力除去自己身上的道德污點，逐步提高自己的道德水平。否則，再富有魅力的個人品牌也只是一層薄薄的窗戶紙，一捅就破，隨即“原形畢露”。

　　其三，個人必須有終生學習的觀點和行為。可以說，很多人都在叫嚷著終生學習，很多人都會說自己明白終生學習的道理，但是，仔細觀察其行為，卻不能不說很遺憾，其只是停留在“明白道理”的層面上，根本就沒有將終生學習的理念變成日常行為。時間一長，個人綜合素質得不到實質性的提高，良好的個人品牌自然很難樹立起來。另外，個人學習必須有一個切實可行的計劃，而且計劃必鬚根據個人的發展及時進行調整，以適應個人發展需要。至於個人在每一階段學習的內容和方式，則可以根據個人的人生目標、興趣愛好以及自身財力來確定，必要時可以向相關人員做適當的咨詢，以保證學習內容的科學性以及最終的學習效果。

　　1、人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀、學術觀以及創新觀等等思想部分，體現的是你的內涵與修養，著重於自身的“內秀”。葛洛夫相信“只有偏執狂才能生存”，在他的領導下，英特爾不屈不撓、單兵突進，奠定了微處理器領域無可爭議的地位，葛洛夫也成了業界“偏執狂”的代名詞。

　　2、儀容儀錶、禮儀服飾、辦公環境、個人空間風格、簽名、用車、辦公用品、名片等等，體現的是你的外表風格，著重於個人形象的外在表現。潘石屹一天到晚就那身中式打扮，小平頭似乎一直沒有長過，這種另類的打扮長期重覆有效地刺激人們的感官，讓人們能夠清晰的記得他。

　　3、為人處事、社交活動、運動休閑、生活喜好、演講風格等等，表現的是你對社會的態度。陳麗華喜歡收藏、製作紫檀精品，甚至個人建起了中國紫檀博物館，這種不俗的品位極大地提升了她在企業家中的形象。

　　首先，要進行"品牌定位"。企業創造品牌的標準方法是"特色--利益"模式，企業思考它所提供的產品或服務的特色，能為客戶或是顧客帶去什麼特殊的利益這套方法同樣可以運用在CEO品牌的建立上。

　　其次，打造豐富內涵的優秀形象。彼得·杜拉克在最新的著作中指出：現在個人專長的壽命，比企業的壽命長。如何將自己的能力和風格形成一個特色，具備不可替代的價值，是建立CEO品牌的關鍵。

　　第三，持續的品牌積累過程。建立CEO品牌是一個長期的過程，要不斷用各種手段持續的豐滿CEO形象。

　　第一，要對CEO的分類有個清楚的理解。

　　現在國內的CEO大體分為四類：業界領袖、成功企業家、第二代企業家和優秀的職業經理人。

　　業界領袖的特質是個人魅力和聲望比較高、具有劃時代貢獻和傳奇色彩、極強的公眾影響力和號召力。成功企業家的特質是具有較高的個人魅力和影響力、優秀管理才能和創新性。第二代企業家特質是知識型的，open的心態，從與國際企業的抗爭到與國際企業合作，從單純的做實業到多種資本經營方式，充分運用信息化管理手段，從保護型企業到自主型等等。優秀的職業經理人的特質是優秀的職業素養和管理才能。

　　第二，要清晰CEO品牌從個人品牌到企業品牌的維度劃分。

　　CEO品牌作為個人品牌的一個頂級表現，具有了個人品牌和企業品牌的雙重特征。在包裝方法上，就要從個人、企業、社會三個層次上進行考慮，而靠量每個層面的又有自然、閱歷、抱負三個維度的考量。

　　第三，要對CEO品牌的主張對象和每一個對象的主張原則有準確的把握。

　　CEO的形象塑造可以分為對外與對內兩個方面。對內的對象包括員工、管理層和股東，對這三類族群也要從不同的角度塑造CEO的形象。對外部的顧客、合作伙伴、政府和媒體採取的應該是更為謹慎的策略。

　　第四，對CEO品牌進行準確的具有區隔性的定位。

　　從三個維度綜合考慮，結合整個行業和競爭情況，給出CEO品牌的準確定位。為後續的CEO品牌傳播定下基調。如方正董事長魏新的定位是：具有國際視野、戰略眼光，卓越執行能力的民族責任感的第二代企業家的代表。

　　21世紀是品牌時代，管理學家指出，在職場中也應儘快建立起自己的品牌，從而成為能讓老闆和同事記住的人，說到你，能讓人馬上想到你許多與眾不同的的優點，比如你的業務能力、你為人的親和力等。在這個有著充分選擇自由的時代，如果在職場中具有了自己的個人品牌，就會多選擇的機會和更多向上發展的機遇。

　　個人品牌就是個人在特定工作中顯示出的獨特的、不同一般的價值。一個人業務能力的高質量和個人的人品質量，這正是一個件產品有質量而沒有良好的服務，或者反之，都不能在消費市場上形成自己的品牌；二是個人品牌的穩定性和可靠性，穩定性是指個人能力的相對穩定，也就是你的做事態度和個人能力都是有保證的，也一定能給企業帶來效益，則是指一個人的美譽度，也就是企業使用你絕對可以放心和信任，放手讓你獨立工作；個人品牌有個積累和培養的過程，初入職場，個人沒有品牌而言，只有在工作中，以自己的努力和特有價值獲得認可才能被業界認同；個人品牌一旦形成後，就具有了一定的品牌價值，先前也許是你去找用人單位，而現在也許是用人單位衝著你的品牌找你，個人發展的選擇機會增加了，個人的品牌價值也隨之提高。

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