《贏取競爭的100+N工具箱》 戰略與組織工具

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　　MBA智庫致力於建造一個立體式的經理人職業生活圈媒體。 成為領先的經管學習交流服務媒體，領先的經管品牌推廣服務媒體。經過三年多的發展，MBA智庫在“智願者”的支持下得以不斷發展壯大，為了更好的服務廣大“智願者” ，運用所有重要的管理工具，快速地掌握當前最重要、最前沿的管理理論和管理方法，MBA智庫推出了《贏取競爭的100+N工具箱》(電子版)以餮讀者，希望成為廣大管理者的案頭指導作書。

　　本書囊括了管理所涉及的各個方面，凝聚了當前流行管理工具與理論的精髓，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。這些工具也是經過諸多成功企業和頂尖企業家、經理人的實踐驗證，被證明是能決定企業成敗，影響管理工作效率，有助於企業領導及管理者更好地迎接挑戰的最有效的工具。

　　本書包括戰略與組織工具、營銷服務工具、人力資源工具、質量及生產管理工具、財務管理工具、項目與物流工具、決策思維工具七大部分，全書共1862頁。每個工具又分7大模塊，在闡述管理工具基本內容和特點後，還介紹了適用情況、資源要求和運用的主要步驟，提示主要風險，舉出應用案例，並對於相關的工具進行延伸比較，便於讀者的學習和運用。每個管理者可以根據自己企業的特點，找到適合自己的管理經驗來勾畫最符合自身實際的發展藍圖。

SWOT分析：戰略規劃的經典分析工具
	1.概念含義 1.1.優勢與劣勢分析（SW） 1.2.機會與威脅分析（OT） 2.工具分析 2.1.分析步驟 2.2.組合分析 2.3.綜合分析 3.SWOT矩陣類型 3.1.單層次SWOT矩陣分析法 3.2.雙層次SWOT矩陣分析法 3.3.多層次SWOT矩陣分析法 3.4.複合SWOT矩陣分析法 4.工具特點 4.1.系統性特征 4.2.主要優勢 4.3.局限性 5.工具應用 5.1.進行SWOT分析需要註意的問題 5.2.成功應用SWOT分析法的簡單規則 5.3.運用SWOT分析法常見的錯誤 6.應用實例 6.1.案例1：基於SWOT分析法的企業競爭情報案例分析：IBM公司 6.2.案例2：某玻璃企業SWOT分析 6.3.各名企SWOT分析簡述 6.3.1.沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析 6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析 6.3.3.耐克(Nike)SWOT分析案例 7.相關工具 7.1.TOWS分析 7.2.高級SWOT分析法 8.參考書目
PEST分析：組織外部巨集觀環境分析工具
	1.概念含義 2.主要內容及分析 2.1.政治法律環境（Political Factors） 2.2.經濟環境（Economic Factors） 2.3.社會文化環境 （Sociocultural Fators） 2.4.技術環境（Technological Factors） 3.分析流程 4.分析意義 5.運用領域 6.與SWOT分析的關係 6.1.異同點 6.2.組合 7.實例分析 7.1.案例1：醫療器械行業的PEST分析 7.2.案例2：旅行社產品的PEST分析 8.相關工具 8.1.STEEP分析 8.2.PESTEL分析 8.2.1.案例1：啤酒行業PESTEL分析 9.參考書目
BCG矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具
	1.概念含義 1.1.概念介紹 2.主要內容 2.1.二個基本因素 2.2.八個圓圈 2.3.四種業務組合 2.4.假設條件 3.分析步驟 4.方法應用 4.1.應用分析 4.2.應用法則 4.3.應用意義 5.思想理念 6.方法特點 6.1.主要特點 6.2.優點 6.3.局限性 7.適用範圍 8.實例分析 8.1.榮事達集團案例 8.2.某糖果企業案例 9.相關工具 9.1.新波士頓矩陣 9.2.大戰略矩陣 9.2.1.含義 9.2.2.內容分析 9.2.3.適用範圍 10.參考書目
GE矩陣：企業決定發展戰略的分析工具
	1.概念含義 1.1.概念 1.2.GE矩陣的做法 2.分析應用 2.1.1.繪製GE矩陣 2.2.影響因素 2.3.分析步驟 2.4.工具優勢 2.5.工具局限性 2.6.誤用情況 3.與BCG矩陣的比較 4.實例分析 5.相關工具 5.1.產品/市場演變矩陣 5.1.1.概念含義 5.1.2.內容分析 5.1.3.工具運用 6.參考書目
定向政策矩陣：戰略業務組合計劃分析工具
	1.概念含義 2.內容分析 2.1.三大戰略區間 九個戰略方格 2.2.因素標準 2.3.分析步驟 2.4.不同權重的不同戰略 3.工具應用 4.與BCG矩陣的比較 5.實例分析 6.參考書目
IE矩陣：標識企業分佈地位的分析工具
	1.概念含義 2.工具分析 3.工具應用 4.與BCG矩陣的關係 4.1.兩者的聯繫 4.2.兩者的區別 5.適用情況 6.EFE矩陣 6.1.概念含義 6.2.分析步驟 7.IFE矩陣 7.1.概念含義 7.2.分析步驟 8.實例分析 8.1.新產品上市的外部因素分析（EFE） 8.2.新產品上市的內部因素分析（IFE） 9.參考書目：
競爭態勢矩陣：企業戰略制定提供競爭優勢的分析工具
	1.概念含義 2.分析步驟 3.實例分析 3.1.案例1：福特競爭態勢矩陣分析 4.參考書目
麥肯錫三層面分析：企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具
	1.概念含義 2.內容分析 2.1.主要內容 2.2.精髓與要點 2.3.三層面的增長 2.4.不健康的增長模式 2.5.界定三層面是否平衡的要點 3.分析運用 3.1.運用步驟 3.1.1.準備工作 3.1.2.方法與操作模式 3.1.3.後臺支持 3.2.意義作用 4.實例分析 4.1.案例1：澳大利亞C娛樂公司三層面分析 5.參考書目
波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析工具
	1.概念含義 2.內容分析 2.1.供應商的討價還價能力 2.2.購買者的討價還價能力 2.3.新進入者的威脅 2.4.替代品的威脅 2.5.行業內現有競爭者的競爭 3.工具特點 3.1.優勢 3.1.1.靜態分析 3.1.2.動態分析 3.1.3.環境分析的重要擴展 3.1.4.正式的情景理論的先驅 3.2.局限 4.工具應用 4.1.如何應用 4.2.具體應用流程 5.與一般戰略的關係 6.實例分析 6.1.案例1：快閃記憶體式MP3播放機製造五力分析 6.2.案例2：果汁飲料行業五力分析 7.相關工具 7.1.安迪?格魯夫的六力分析模型 7.1.1.含義 7.1.2.主要內容 7.2.波特行業競爭結構分析模型 7.2.1.含義 7.2.2.應用方法 8.延伸閱讀 9.參考書目
戰略集團分析法：行業內企業競爭格局分析工具
	1.概念含義 1.1.定義 1.2.深度解釋 1.3.總結 2.戰略集團圖 2.1.繪圖原則 2.2.繪圖步驟 3.工具分析 3.1.差異因素 3.2.競爭因素 3.3.競爭對手分組 3.4.識別維度 3.5.界定方法 3.6.分析步驟 3.7.如何運用 3.8.分析作用 3.9.分析應用 3.10.分析意義 4.實例分析 4.1.案例1：某市印刷行業戰略集團分析 5.參考書目
戰略鐘模型：企業競爭戰略選擇分析工具
	1.概念含義 2.內容分析 2.1.戰略路徑 2.1.1.基於價格的戰略 2.1.2.混合戰略 2.1.3.附加值或差異化戰略就是廣義的差異化戰略 2.2.戰略與相應的風險 2.3.分析步驟及註意事項 3.實例分析 3.1.案例：某地區二級綜合醫院戰略鐘分析 4.參考書目
核心競爭力分析：分析企業有效競爭和成長的重要工具
	1.概念含義 1.1.含義 1.2.屬性 1.3.與企業競爭力的區別 2.內容分析 2.1.識別標準 2.2.識別 2.3.構成要素 2.4.產生來源 2.5.表現形態 3.工具構建 3.1.如何構建 3.2.構建意義 4.實例分析 4.1.案例1：華為的核心競爭力分析 4.2.案例2：沃爾瑪的核心競爭力 5.相關工具 5.1.概念含義 5.2.主要內容 5.3.工具應用 6.參考文獻
波特價值鏈分析模型：尋求確定企業競爭優勢的分析工具
	1.概念含義 1.1.基本思想 1.2.價值鏈的三個含義 1.3.內涵 2.主要內容 2.1.價值活動 價值活動分為兩大類：基本活動和支持性活動。 2.1.1.基本活動的五種類型 2.1.2.支持性活動的四種基本類型 2.2.價值鏈內部聯繫 2.3.價值鏈縱向聯繫 2.4.影響價值鏈的景框 3.工具分析 3.1.價值鏈分析的一般步驟 4.特點、意義與局限 4.1.特點 4.2.啟示 4.3.借鑒意義 4.4.局限性 5.工具應用 6.實例分析 6.1.案例1：某複印機生產企業的價值鏈 6.2.案例2：中國石油業價值鏈分析 7.相關工具 7.1.價值鏈咨詢模型 8.參考文獻
利益相關者分析：戰略制定和戰略評價分析工具
	1.概念含義 1.1.來源 1.2.主要利益相關者 1.3.利益相關者類別 1.4.利益相關者分析法 2.工具分析 2.1.繪製利益相關者圖 2.2.確定利益相關者位置 2.3.分析步驟 2.4.分析目的 3.實例分析 3.1.案例1：企業網站的利益相關者分析 4.參考書目
PIMS分析法：有效的戰略評價分析工具
	1.概念含義 1.1.來源發展 1.2.PIMS競爭戰略示例 2.主要內容 2.1.業務單位和服務市場的基本概念 2.2.PIMS資料庫的構成 2.3.信息描述 2.4.財務狀況衡量指標 2.5.市場與競爭 2.6.資料庫類別 2.7.主要結論 3.分析應用 3.1.市場特性衡量標準。 3.2.競爭地位衡量標準。 4.參考書目
SPACE矩陣：企業外部環境及戰略組合分析工具
	1.概念含義 1.1.財務優勢(FS) 1.2.競爭優勢（CA） 1.3.產業優勢（IS） 1.4.環境穩定性(ES) 2.工具分析 2.1.分析步驟 2.2.SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變數 2.3.用SPACE矩陣分析可得出的各種戰略態勢 2.4.局限性 2.5.運用原則 3.適用範圍 4.實例分析 4.1.案例1：吉列公司SPACE矩陣分析 4.2.案例2：SPACE矩陣在醫院制定戰略決策的實際運用 5.參考文獻:
QSPM矩陣：戰略決策階段重要分析工具
	1.概念含義 2.工具分析 2.1.分析原理 2.2.分析步驟 3.工具特點 4.實例分析 4.1.案例1：某商品公司在在歐洲建立合資企業和在亞洲建立合資企業的QSPM分析 4.2.案例2：天津市某☆☆頁岩製品有限公司QSPM分析 5.參考書目
三四規則矩陣：成熟市場中企業競爭地位分析工具
	1.概念含義 2.內容分析 2.1.決定條件 3.意義作用 3.1.戰略意義 3.2.戰術意義 4.工具應用 5.實例分析 5.1.案例1：報業競爭的三四規格分析 5.2.結語 6.參考書目
7S模型：組織績效與戰略適應的分析工具
	1.概念含義 2.工具分析 2.1.硬體要素分析 2.2.軟體要素分析 3.實例應用 4.工具比較 4.1.新7S模型 4.1.1.概念含義 4.1.2.內容結構 4.1.3.與7S模型的比較 4.1.4.案例：相機業新7S模型分析 5.參考書目
3C戰略三角模型：經典的營銷戰略管理工具
	1.概念含義 2.工具內容 2.1.主要內容 2.1.1.戰略 2.1.2.顧客戰略 2.1.3.競爭者戰略 2.2.相關因素 3.分析應用 3.1.分析步驟 3.2.分析路徑 3.2.1.和誰競爭 3.2.2.在哪競爭 3.2.3.靠什麼競爭 3.2.4.如何競爭 3.3.應用影響 3.3.1.戰略經營單位(Strategic business units,SBUs) 3.3.2.業務的自由 3.3.3.使公司適應市場的變化 4.實例分析 5.人物鏈接 6.參考書目

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