《贏取競爭的100+N工具箱》項目與物流工具

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　MBA智庫致力於建造一個立體式的經理人職業生活圈媒體。成為領先的經管學習交流服務媒體，領先的經管品牌推廣服務媒體。經過三年多的發展，MBA智庫在“智願者”的支持下得以不斷發展壯大，為了更好的服務廣大“智願者” ，運用所有重要的管理工具，快速地掌握當前最重要、最前沿的管理理論和管理方法，MBA智庫推出了《贏取競爭的100+N工具箱》(電子版)以餮讀者，希望成為廣大管理者的案頭指導作書。

　　本書囊括了管理所涉及的各個方面，凝聚了當前流行管理工具與理論的精髓，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。這些工具也是經過諸多成功企業和頂尖企業家、經理人的實踐驗證，被證明是能決定企業成敗，影響管理工作效率，有助於企業領導及管理者更好地迎接挑戰的最有效的工具。

　　本書包括戰略與組織工具、營銷服務工具、人力資源工具、質量及生產管理工具、財務管理工具、項目與物流工具、決策思維工具七大部分，全書共1862頁。每個工具又分7大模塊，在闡述管理工具基本內容和特點後，還介紹了適用情況、資源要求和運用的主要步驟，提示主要風險，舉出應用案例，並對於相關的工具進行延伸比較，便於讀者的學習和運用。每個管理者可以根據自己企業的特點，找到適合自己的管理經驗來勾畫最符合自身實際的發展藍圖。

ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略
SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.模型範圍 2.主要內容 2.1.工作流程 2.2.三個層次 2.3.支持系統 2.4.供應鏈評價指標 3.實施應用 3.1.實施重點和難點 3.2.實施步驟 3.3.實施過程 3.4.運用優勢 4.作用意義 4.1.作用 4.2.意義 5.實例分析 5.1.案例：基於SCOR的某旅行社服務流程再造 6.參考書目
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.主要含義 2.主要特征 3.主要內容 3.1.模式結構 3.2.四大要素 3.3.四種關鍵技術 4.實施應用 4.1.應用原則 4.2.系統實施 4.3.實施的四大階段 4.4.實現的“四R”革命 4.5.實施的關鍵因素 4.6.應註意的問題 4.7.發展戰略 5.作用與好處 5.1.ECR的作用 5.2.ECR帶來的好處 6.ECR全球測量表 6.1.ECR測量表的類型 6.2.ECR全球測量表 6.3.高級ECR全球測量樣表 7.QR與ECR的比較 8.實例分析 8.1.案例：華聯超市登高ECR計劃 9.參考書目
快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.主要含義 2.主要特點 3.實施應用 3.1.實施步驟 3.2.實施條件 3.3.QR的效果 4.主要意義 5.實例分析 5.1.案例：塔吉特商店QR的實施 6.參考書目
綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.主要內涵 1.4.與傳統供應鏈管理的比較 2.理論基礎 3.基本特征 4.主要內容 5.實施應用 5.1.主要面臨問題 5.2.實施策略 5.3.實施途徑 5.4.評價方法 6.實施意義 7.實例分析 7.1.案例：UPS綠色供應鏈管理的實現 8.參考書目
責任矩陣：項目計劃十分重要的工具
	1.概念含義 1.1.基本概念 2.主要內容 2.1.角色責任 2.2.表示符號 2.3.主要構成 3.實施應用 3.1.應用步驟 3.2.特點和適用對象 4.作用 5.實例分析 5.1.案例：某軟體開發項目的責任矩陣 6.參考書目
關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本含義 1.3.關鍵路徑的概念 2.主要內容 2.1.基本內容 2.2.表示符號 3.實施應用 3.1.實施步驟 3.2.實施方法 3.3.優化方案策略 4.主要作用 5.實例分析 5.1.案例：關鍵路徑法在電力生產管理中的運用 6.相關工具 6.1.關鍵路徑分析 6.1.1.概念含義 6.1.2.使用時機 6.1.3.執行步驟 6.1.4.關鍵問題 7.參考書目
邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.基本模式 2.主要內容 2.1.目標層次 2.2.邏輯關係 2.2.1.垂直邏輯關係 2.2.2.水平邏輯關係 3.實施應用 3.1.基本要求 3.2.編製步驟 3.3.要素確定 3.3.1.目標層次 3.3.2.重要假設條件 3.3.3.客觀驗證指標 3.3.4.驗證方法 3.4.確定項目的投入形式和投入量 3.5.最後的複查 3.6.項目分析框架 3.6.1.干係人分析 3.6.2.問題分析 3.6.3.目標分析 3.6.4.對策分析 3.6.5.資源需求分析 3.7.主要應用 3.7.1.在項目評估中的應用 3.7.2.在項目後評估中的應用 4.適用範圍 5.優點與局限性 5.1.主要優點 5.2.主要局限性 6.實例分析 6.1.案例：日本企業成本管理體系的邏輯框架分析 7.參考書目
PERT網路分析法：有效的項目進度管理工具
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本含義 1.3.需要明確的概念 2.主要內容 2.1.活動的工期估計 2.2.概率的計算 2.2.1.概率假設 2.2.2.概率基本原理 3.實施應用 3.1.工作步驟 3.2.註意事項 4.主要特點 4.1.優點 4.2.缺點 5.適用範圍 6.實例分析 6.1.案例：某樓房建設項目PERT技術分析 7.相關工具 7.1.GERT技術 7.1.1.概念含義 7.1.2.分析步驟 7.1.3.繪製方法 8.參考書目
VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.概念內涵 2.主要內容 2.1.技術支持 2.2.業務流程 3.實施應用 3.1.實施原則 3.2.實施前提 3.3.實施步驟 3.4.VMI合約內容 3.5.具體實施 3.5.1.準備階段 3.5.2.實施階段 3.5.3.評估階段 4.作用效益 5.優缺點 5.1.優點 5.2.缺點 6.實例分析 6.1.案例：M公司VMI的應用 7.相關工具 7.1.JMI模型 7.1.1.概念含義 7.1.2.實施應用 7.1.3.優點 7.1.4.JMI與VMI的區別 8.參考書目
工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.主要定義 2.主要內容 2.1.基本要素 2.2.主要種類 2.3.表達形式 3.實施應用 3.1.基本要求 3.2.應用步驟 3.3.分解方式 3.4.制定方法 3.5.製作流程 3.6.建立WBS原則 3.7.需要考慮的因素 3.8.註意問題 3.9.實踐技巧 3.10.檢驗標準 4.作用意義 5.實例分析 5.1.案例：晚餐宴會項目的WBS 6.參考書目