《赢取竞争的100+N工具箱》项目与物流工具

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。成为领先的经管学习交流服务媒体，领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展，MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大，为了更好的服务广大“智愿者” ，运用所有重要的管理工具，快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法，MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者，希望成为广大管理者的案头指导作书。

　　本书囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

　　本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分，全书共1862页。每个工具又分7大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸比较，便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

ECR系统：一种新型的供应链管理策略
SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.模型范围 2.主要内容 2.1.工作流程 2.2.三个层次 2.3.支持系统 2.4.供应链评价指标 3.实施应用 3.1.实施重点和难点 3.2.实施步骤 3.3.实施过程 3.4.运用优势 4.作用意义 4.1.作用 4.2.意义 5.实例分析 5.1.案例：基于SCOR的某旅行社服务流程再造 6.参考书目
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.主要含义 2.主要特征 3.主要内容 3.1.模式结构 3.2.四大要素 3.3.四种关键技术 4.实施应用 4.1.应用原则 4.2.系统实施 4.3.实施的四大阶段 4.4.实现的“四R”革命 4.5.实施的关键因素 4.6.应注意的问题 4.7.发展战略 5.作用与好处 5.1.ECR的作用 5.2.ECR带来的好处 6.ECR全球测量表 6.1.ECR测量表的类型 6.2.ECR全球测量表 6.3.高级ECR全球测量样表 7.QR与ECR的比较 8.实例分析 8.1.案例：华联超市登高ECR计划 9.参考书目
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.主要含义 2.主要特点 3.实施应用 3.1.实施步骤 3.2.实施条件 3.3.QR的效果 4.主要意义 5.实例分析 5.1.案例：塔吉特商店QR的实施 6.参考书目
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.主要内涵 1.4.与传统供应链管理的比较 2.理论基础 3.基本特征 4.主要内容 5.实施应用 5.1.主要面临问题 5.2.实施策略 5.3.实施途径 5.4.评价方法 6.实施意义 7.实例分析 7.1.案例：UPS绿色供应链管理的实现 8.参考书目
责任矩阵：项目计划十分重要的工具
	1.概念含义 1.1.基本概念 2.主要内容 2.1.角色责任 2.2.表示符号 2.3.主要构成 3.实施应用 3.1.应用步骤 3.2.特点和适用对象 4.作用 5.实例分析 5.1.案例：某软件开发项目的责任矩阵 6.参考书目
关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本含义 1.3.关键路径的概念 2.主要内容 2.1.基本内容 2.2.表示符号 3.实施应用 3.1.实施步骤 3.2.实施方法 3.3.优化方案策略 4.主要作用 5.实例分析 5.1.案例：关键路径法在电力生产管理中的运用 6.相关工具 6.1.关键路径分析 6.1.1.概念含义 6.1.2.使用时机 6.1.3.执行步骤 6.1.4.关键问题 7.参考书目
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.基本模式 2.主要内容 2.1.目标层次 2.2.逻辑关系 2.2.1.垂直逻辑关系 2.2.2.水平逻辑关系 3.实施应用 3.1.基本要求 3.2.编制步骤 3.3.要素确定 3.3.1.目标层次 3.3.2.重要假设条件 3.3.3.客观验证指标 3.3.4.验证方法 3.4.确定项目的投入形式和投入量 3.5.最后的复查 3.6.项目分析框架 3.6.1.干系人分析 3.6.2.问题分析 3.6.3.目标分析 3.6.4.对策分析 3.6.5.资源需求分析 3.7.主要应用 3.7.1.在项目评估中的应用 3.7.2.在项目后评估中的应用 4.适用范围 5.优点与局限性 5.1.主要优点 5.2.主要局限性 6.实例分析 6.1.案例：日本企业成本管理体系的逻辑框架分析 7.参考书目
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本含义 1.3.需要明确的概念 2.主要内容 2.1.活动的工期估计 2.2.概率的计算 2.2.1.概率假设 2.2.2.概率基本原理 3.实施应用 3.1.工作步骤 3.2.注意事项 4.主要特点 4.1.优点 4.2.缺点 5.适用范围 6.实例分析 6.1.案例：某楼房建设项目PERT技术分析 7.相关工具 7.1.GERT技术 7.1.1.概念含义 7.1.2.分析步骤 7.1.3.绘制方法 8.参考书目
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.概念内涵 2.主要内容 2.1.技术支持 2.2.业务流程 3.实施应用 3.1.实施原则 3.2.实施前提 3.3.实施步骤 3.4.VMI合约内容 3.5.具体实施 3.5.1.准备阶段 3.5.2.实施阶段 3.5.3.评估阶段 4.作用效益 5.优缺点 5.1.优点 5.2.缺点 6.实例分析 6.1.案例：M公司VMI的应用 7.相关工具 7.1.JMI模型 7.1.1.概念含义 7.1.2.实施应用 7.1.3.优点 7.1.4.JMI与VMI的区别 8.参考书目
工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一
	1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.主要定义 2.主要内容 2.1.基本要素 2.2.主要种类 2.3.表达形式 3.实施应用 3.1.基本要求 3.2.应用步骤 3.3.分解方式 3.4.制定方法 3.5.制作流程 3.6.建立WBS原则 3.7.需要考虑的因素 3.8.注意问题 3.9.实践技巧 3.10.检验标准 4.作用意义 5.实例分析 5.1.案例：晚餐宴会项目的WBS 6.参考书目